三「微」理念は金苑服飾を助力し、逆市場成長を実現する。

今年以來、複雑で厳しい市場経済環境に直面し、政府は內需の拡大、特に消費需要の拡大を重點とし、経済構造の調整を積極的に行い、マクロコントロールの強化と改善を図ってきた。

しかし現狀について言えば、金融危機はまだ終わっていません。各種の不確実性と下りリスクはまだ多く、多くの企業が內紛しています。

社會各界、特に各中小企業は知的な聲を聞き、危機に打ち勝つ力を結集し、企業の発展を促進する良策を求めることを熱望しています。

最近、記者はブランドのアパレル企業に入りました。

記者が福建金苑服飾有限公司の毛金華総経理の前に座って、北京から帰ってきたばかりで、興奮を抑えきれないで、心から取材に感染した私です。

10月末のため、金苑研究開発設計監督は

女性は「金苑」ブランドと一緒に中國國際ファッションウィークで異彩を放っており、メディアの注目を集めている。

金苑は、この時代を先取りしたデザイナーブランドを構築し、國內の女性ファッションブランド及び國內のキャリア淑女服裝市場のリーダーブランドへの道で重要な一歩を踏み出しました。

経済危機が多くの企業に與える影響について言及したところ、毛金華氏は「経済危機は外部への影響が普遍的で、同じ外部環境の下で、各企業の內部環境が次第に明らかになる」と述べました。

チームの集中と専門を作るだけで、「危険」に行って「機」を捕まえることができます。経営結果と成長速度の違いをもたらします。

彼は、金苑を大きくし、強くし、著実に成長する見込み目標を実現したいと話しています。彼は今年と未來に三つの「マイクロ」理念を通じて企業のために力を貸します。すなわち、三つのことをしっかりつかんでいます。

毛金華氏によると、マイクロイノベーションの概念はIT業界から始まった。

しかし、イノベーションの意識が次第に人々の心に深く入り込み、イノベーションの概念も伝統的な業界に受け入れられます。

企業家の目には、単に革新的な概念をIT業界からブランドアパレル業界に移植すると、既存の製品をベースにして、お客様の視點に立って、非転覆的な変革を行い、元の製品の流行傾向を変更または増加させることができます。

周知のように、差異化は企業が市場を征服するのに役立つ。

そのため、金苑は今年、よりファッション化した新シリーズの製品を発売し、大衆が職業淑女のスタイルに対する伝統的な認識を広げ、消費者により多くの選択を提供しました。

毛金華から見れば、風俗は変わっています。風格は変わらないです。これこそ成熟したブランドの表現です。

プロの淑女のスタイルを見つけて位置を決めて根気よく続けてこそ、ブランド文化とイメージを沈殿させ、強い視認度を生み出し、市場と消費者に伝達することができる。

最近の新興の微博、微信、微映畫などはブランドと消費者の距離をよく縮めています。金苑もこれらの消費者との交流の機會を把握しています。各種のルートを通じて、流行に対する敏感度を積極的に宣伝しています。また、消費者に対する重視と理解。

金苑會社では、イノベーションはここまで遠いです。

従業員が自分の仕事の範囲內にいることを勵ますために、各種の仕事はすべて小さい革新を行うことができて、従業員の仕事の創造性を強化して、従業員の思惟の開拓を勵まして、価値の方向誘導を明確にして、內部の活力を強めて、各種を発掘して管理の最適化の実現可能性の意見、方案、提案に利益をもたらす革新提案の管理方法を出して、効率、イメージ、制度、コスト、流れなどの方面に改善と推進作用があって、そして効果の革新案に相応する奨勵を與えます。

毛金華の紹介を通して、ブランドの服裝企業がそんなに多いことを発見することができます。

マイクロイノベーションは簡単に新しい需要を発見するのではなく、徐々に概念化され、製品化され、最終的に商品化されるのではなく、前より良く、より前向きな方法、方案を提供し、この程度で製品とサービスの価値化を図る。

ある意味では、

人類の発展の歴史を貫き、ペガソは「良い蕓術家は作品を複製し、偉大な蕓術家はインスピレーションを盜む」と言っています。

新機軸を打ち出す理念に注目し、企業の実際の需要に応じて「微」を昇格させる。

これは毛金華に対する三つの「微」理念の中の「微革新」に対する最高の定義だと思います。

どのようにブランド服裝企業の微管理をしっかりと行いますか？

私が認識している中で、管理は往々にして數軒の言葉になり、相互に參考にし、長所を取り入れ短所を補い、衆知を博し、その後自分で一家を成す。

毛金華の目には、會社の管理者として、管理は感性と理性を兼ね備えた蕓術であり、墨を流した山水畫のような巨視的な意識を持つとともに、玉の雕刻細琢のような「微管理」が欠かせない。

毛金華氏は、管理者としては大義を少なくし、身近な人や事柄を把握し、人間の調和、人事のマッチングを促し、人間の潛在能力を十分に発揮し、計畫、組織、思考、指揮などの能力を高め、各環節の仕事において、より規範化させ、より効率的で、より明確にし、より専門に専念し、「速い」を核心として、金苑に製品の低在庫を作り、資金の高い流通経営環境を実現し、ブランド資源のパートナー、共同販売のパートナー、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先、取引先

私はまだ十分に考えていません。また、より多くのベテランの経験を逃してはいけないと心配しています。毛金華さんは私のためにさらにシェアしてくれました。例えば、ブランドの服裝企業は商品を買う時、どのように「微管理」を行いますか？

毛金華氏は、この一環の「微管理」をしっかりと行うには、単店の精密化管理が必要だと考えています。

金苑の千軒近くの店舗の中で、地域によって気候が異なり、店舗によって異なる需要があります。各店舗の大きい、小さいサイズに対する需要、色に対する需要、スタイルに対する需要、季節前、シーズン末の販売変化、単店の消費者年齢、職業、ファッション度などの調査を通じて、単店の需要書類を作成し、毎回の商品を參考にして、絶対的な商品を提供することができます。

このように深く耕し、細かい「微管理」をすることで、金苑の商品販売も消費者の心をつかんだ。

マイクロトレーニングはなぜですか？

社會の現狀について言えば、ますます多くの會社の末端社員が若くなり、80後、90後の社員がだんだん會社の主力になり、社員は持続的に學習と個人発展を必要としています。

金苑會社では、「マイクロトレーニング」を採用して、基礎教育のためにさらに補足し、社員が日常的に直面している問題を解決しました。

各部門から各センターに行って、日常の仕事の実例分析を通じて総括して、関係者を育成訓練して、問題が発生することを防止しますかますまた発生して、効率的で正確なことを保証します。

毛金華氏によると、「マイクロトレーニング」を従業員の職業成長トレーニングシステムに組み入れることによって、「マイクロトレーニング」管理方法を作成し、名師と企業內部研修を招待した上で、「マイクロトレーニング」を全面的に普及し、従業員一人を中心として、開放的な學習環境を構築し、周囲の従業員に「マイクロイノベーション」、「マイクロ管理」を伝播し、各層の伝達と拡大を通じて、育成訓練の「放射効果的に「工學的矛盾」を解決し、同時に、社員の相互補完システムを通じて、「スタッフの相互補完システムを通じて、相互補完し、相互補完システムを通じて、相互補完し、相互補完し、相互補完し、相互補完し、相互補完システムを通じて、相互補完し、相互補完し、相互補完し、相互補完し、相互補完もっと多い理論知識と仕事の経験。

三「微」理念の助力を通じて、金苑會社は専門チームを作っただけではなく、店舗開拓と単店業績向上において、今までもダブルで目標を達成しました。

小ではなく、中國人は小知著、小言大義をよく知っていて、微に深い道理を含んでいます。

大部分の企業管理者がコントロールできる資源は限られています。この時、転覆性の多いことを考えないでください。おなじみの業界に立腳してこそ、この業界の問題と機會を見つけられます。

危機は必ずしも市場の低迷を意味するものではなく、キーはこれを利用して「內功」を練習し、新たな機會を見つけ、思想を転換し、新たなプラットフォームにまたがり、逆成長を実現することである。