陳士信は伝説的な杉の発展を語っています。

このまま

の主導で、スギ企業は今日のどの上場會社から見ても「不思議」な変革や戦略転換を行っています。

これは失敗と成功の大変革です。スギの変革は主に二つの部分の內容が含まれています。その一つは業界を跨ぐ多様な戦略投資発展を行い、「リチウム電池材料」を中心とするハイテク業界に進出します。

「英才」誌によると、「リチウムイオン電池の材料を投資し、第一期は8000萬元を投資し、第二期は1.5億まで増加した。

私たちは當時銀行に5億円の預金をしていましたが、一銭のローンもなく、全部自己資金です。

私は投資してから貯金があります。」

スポークスマンは鄭永剛さんです。

鄭さんはこのハイテクプロジェクトを胡海平という高級管理職に任せました。大體1999年に、杉杉さんは元冶金部の鞍山熱エネルギー院と協力して、それぞれ75%、25%を占めています。

今から見れば、スギさんは「リチウムイオン電池材料」に頼って多元化に成功しました。別の観點から見れば、初期市場は企業にもっと多くのビジネスチャンスを與えましたか？

最も論爭されている変革は服裝分野のモデルチェンジであり、長年の販売ネットワークを転々と経営し、自主工場を切り落とし、徹底した「バーチャル経営」を実施するとともに、複數のいわゆる世界ブランドを導入し、またいくつかの自主ブランドを創立し、アパレル業界での大きな飛躍を迎えることを期待している。

ナイキは世界で最も成功した消費財會社の一つとして、運動靴を一足生産しないで、基本的に加盟商を通じて商品の販売と小売を行って、研究開発とマーケティングの価値チェーンを核心にして、世界を驚嘆させる商業の奇跡を創造しました。

ナイキの長年の成功の事実に伴って、「バーチャル経営」は中國企業の相互學習と參考になるモデルとなって実踐する。

勉強の結果、一部の企業が成功しました。例えば、美邦、一部の企業は期待の輝きを獲得していません。

「縦一體化」は「バーチャル経営」のモードに対して、後者の軽やかさよりも、前者は資産が多く、重いということです。

このモードを採用した企業は、業界価値チェーン上のいくつかの甚だしきに至っては全部の段階に介入します。

ヤゴールはスギと同都市で成長した企業で、中國の男裝業界の二人の大男として、外では時々それらを対比しています。

スギの「バーチャル経営」の変革とともに、ヤゴールも変革を行いました。服業界の蓄積によって、服業界で多くの大きな投資を行いました。例えば2001年10月に350ムーのヤゴール國際服裝城を建設し、2003年に500ムーのヤゴア紡績城を建設しました。

長年の丹念な配置を経て、ヤゴールグループは最終的に綿花栽培、紡績、捺染、研究開発生産、端末小売という中國男裝業界の中でチェーンが一番そろっている産業チェーンを構築しました。

ヤゴールが男裝で成功したという事実を説明するには、だいたい2000年から現在に至るまで、このブランドのスーツは12年連続で全國一位を占めています。シャツは17年連続で全國一位を達成しました。洋服はスギの主力商品です。

また、アゴアグループ傘下の

業務用プレートは2011年に62億元近くの売上高で中國の男裝業界の指導地をしっかりと占めています。

スギの服裝分野での敗北はそれだけではない。

まず、杉の企業としての「二番目に重要なブランド」だったというフランス語の詩を振り返ってみると、杉のもう一つの変革の構想が読み取れます。

1997年、日中のスギのような企業が高い調子で高級の既製服婦人服ブランドの法要詩を発表しました。鄭永剛はこのために3つの壯大な遠景目標を制定しました。

當時の國內トップレベルのデザイナー、張肇慶氏と王新元氏を招いた百萬の重金屬が、1997年4月に「東方に入る」ファッション展示會で200點以上の優れたデザイン作品を発表し、大きなセンセーションを引き起こしました。

1998年前後には、北京、上海、瀋陽に高級ブティック15店舗がオープンしました。

法暗詩の栄譽と報道が天地を覆い盡くしてきて、中國の服裝界、デザイン界、メディアは同様にそれに対して巨大で強烈な望みを郵送して、それが杉が服裝産業を開拓して、ファッションの重大な措置を転換するのだと認定して、中國の服裝が國際的な服裝の発展の標識に向かうのです。

スギは「法涵詩」のブランドを出して、その年中國の服裝業の十大ニュースの一つに選ばれました。

振り返ってみると、スギは女裝に進出する戦略を展開していたが、殘念ながら成功していなかった。

2003年11月、スギは1200萬元で陳興國という自然人にこのブランドを譲渡しました。

1997年から2003年までの短い7年間で、全部で4人の傑出したデザイナーがこのブランドを彫琢しています。この間ブランドの位置付けは一気に女裝となり、一気に男裝となりました。

このような頻繁な変動はどのようにデザイナーのブランドを作ることができますか？高級な服裝ブランドを作り上げることができますか？

もう一つの原因は投資先の急功近利です。

関連資料によると、北京法暗詩（婦人服）ファッション會社は1999年に消失し、同年6月に上海法暗詩男裝會社が設立された。

わずか三年で、中國の服裝業界の「バートン將軍」鄭永剛は彼のために設計したビジョンを放棄しました。このように言えば、「スギ」ブランドは天の時、地の利、人となどの有利な條件の下で、3年ぐらいで創造した光り輝きは一定の偶然性を持っています。

筆者の親友であるQQ署名は「奇跡——あなたが頑張っているから」（陳士信作品）ということです。杉さんが高級婦人服の「法涵詩」を今までやったら、それは本土の高級婦人服の代表ブランドになりかねません。

杉さんは服の分野での失敗がもっと大きいです。

本來の計畫では、2010年までに杉のブランドを30個ぐらい持つ予定です。

関連資料によると、當時杉會社の公式サイトに掲載されていたブランドは、スギ、フランス語の詩、マルコ？アイザニー、サヒ、紀ノス、ファシステッサ、フィホ、ヴァンサン、アイデンヌ、スギ兄など11ブランドです。

今でも杉の記憶のほかに、中國市場ではどのブランドが売れていますか？2003年には、法涵詩とサンスクリット尚の2つのファッションブランドが発売されました。浙江理工大學教授の宋永高さんは「スギの會社はこの2つの業界內で一定の影響があるブランド企業の全體販売に深い象徴的意義を持っています。スギの発展戦略の重大な調整と挫折を示しています」と洞察しました。

同様に、スギグループの多ブランド発展の戦略転換の失敗を意味しています。