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C 'est ?a.

Sous l 'impulsion de l' entreprise Sugi a mené à bien un changement "incroyable" ou une pformation stratégique aux yeux de toute société cotée aujourd 'hui.

Il s' agit d 'un grand changement qui a échoué et qui a été couronné de succès!

Nous avons investi 80 millions de lithium - ion dans les matériaux de batterie, et 150 millions de lithium - ion dans la seconde.

Nous avions 500 millions de dollars de dép?ts bancaires, pas un centime de prêts, tout était de notre propre argent.

J 'ai un dép?t.

Le porte - parole est Zheng Yonggang.

Zheng a confié ce projet de haute technologie à un tuyau de haut niveau nommé Hu Haiping. En 1999, le Sugi a collaboré avec l 'Agence de l' énergie thermique de Anshan, qui relevait du Ministère de la métallurgie, représentant 75% et 25% des actions respectivement.

Dans l 'autre sens, le marché initial a - t - il ouvert davantage de débouchés aux entreprises?

Les changements les plus controversés ont été la pformation du secteur de l 'habillement, qui s' est pformée en un réseau de distribution de nombreuses années de dur labeur, qui a coupé les usines autonomes et mis en place une ? opération virtuelle ? complète, tandis que l' introduction de plusieurs marques mondiales et la création de plusieurs autres marques autonomes ont suscité l 'espoir d' un grand bond dans l 'industrie de l' habillement.

Nike, l 'une des entreprises de consommation les plus performantes du monde, ne produit pas une paire de chaussures de sport, essentiellement par l' intermédiaire de ses adhérents pour la distribution et la vente au détail de marchandises, au c?ur de la cha?ne de recherche - développement et de marketing, a créé un miracle commercial mondial.

Avec le succès de Nike pendant de nombreuses années, le "Virtual Business" est devenu un modèle d 'apprentissage et d' apprentissage compétitif par les entreprises chinoises.

Le résultat de l 'étude est que certaines entreprises, comme les états - Unis, n' obtiennent pas la grandeur désirée, comme le sapin.

L '"intégration verticale" est un modèle relativement léger par rapport au modèle d' "opération virtuelle", qui présente des actifs importants et importants.

Les entreprises qui utilisent ce modèle sont impliquées dans de nombreux, voire tous les maillons de la cha?ne de valeur industrielle.

Jacob est une entreprise grandissante dans la même ville que Sugi, en tant que deux géants de l 'industrie chinoise de l' habillement, les comparent de temps en temps.

En même temps que le changement de ? gestion virtuelle ? du sapin, yagor a également procédé à des changements grace à l 'accumulation dans l' industrie de l 'habillement et a fait de gros investissements dans l' industrie de l 'habillement.

Après de nombreuses années de configuration minutieuse, le Groupe yagor a finalement construit la cha?ne la plus complète de l 'industrie chinoise du coton, du textile, de la teinture, de la R & D, de la production et de la vente au détail de terminaux, ce qui a permis à Jacob de créer un fort avantage compétitif Dans l' industrie.

Un fait assez éloquent de la réussite de yagor dans le domaine de l 'habillement masculin est qu' à partir de l 'an 2000, le costume sous le drapeau de cette marque occupe la première place dans le pays depuis 12 ans, et que la chemise est la première du pays depuis 17 ans, alors que le costume est le produit principal du sapin.

Sous le drapeau du Groupe yagor

En 2011, la plaque d 'affaires de près de 6,2 milliards de yuan de prison de collecte occupe la direction de l' industrie chinoise de l 'habillement.

Sugi n 'est pas le seul échec dans le domaine de l' habillement.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

En 1997, à la mi - journée de Sugi entreprises a lancé avec beaucoup d 'espoir des marques de haute qualité de vêtements féminins, Zheng Yonggang a fixé trois grands objectifs: premièrement, la meilleure marque nationale de mode féminine, deuxièmement, la qualité pour atteindre le niveau le plus élevé au monde, et troisièmement, devenir la première marque chinoise de vêtements locaux sur le marché international.

En avril 1997, lors d 'une exposition de mode ? vers l' Orient ?, plus de 200 séries d 'excellentes ?uvres d' art ont suscité un grand retentissement.

Vers 1998, la poésie fran?aise a ouvert 15 boutiques de haute qualité à Beijing, Shanghai et Shenyang.

L 'honneur et les reportages de la poésie de l' Han fran?

Sugi a lancé "la poésie fran?aise" marque, cette année - là, a été classé dans l 'industrie chinoise de l' habillement comme l 'une des 10 nouvelles.

Il ressort de l 'étude que Sugi a eu une expansion stratégique de son uniforme féminin, malheureusement sans succès.

En novembre 2003, le district de Sugi à 12 millions de yuan a cédé cette marque à une personne physique nommée Chen Xingguo.

Les principales raisons pour lesquelles cette marque a échoué sont les suivantes: en sept ans, de 1997 à 2003, il y a eu au total quatre grands designers qui l 'ont taillée pendant que la marque a été placée en un seul coup pour les femmes et en un seul coup pour les hommes.

Comment peut - on créer une marque de designer avec des changements aussi fréquents? Créer une marque de vêtements de haut niveau? La marque, plus elle est de haut niveau, plus elle demande de temps, d 'histoire et de précipitation profonde d' un designer de premier plan.

Une autre raison tient à la rapidité avec laquelle les investisseurs ont fait des progrès.

Selon les informations pertinentes, Pékin de la poésie fran?aise (femmes) de la mode a disparu en 1999, en juin de la même année, Shanghai de la poésie fran?

En trois ans seulement, Zheng Yong Yong, de l 'industrie chinoise de l' habillement, a abandonné la vision qu 'il avait con?ue pour elle. On peut dire ainsi que la marque ? Sugi ? dans des conditions favorables dans le ciel, terre, homme et ainsi de suite, dans environ trois ans de la brillante Création d' une certaine co?ncidence - une marque créée plus tard, a besoin de plus de temps et d 'investissements pour réussir - il n' y a pas de raccourci pour créer une nouvelle marque.

La signature qq d 'un ami de l' écrivain est "miracle - parce que vous êtes assez persuasif" (Chen shixin uvre), si le sapin fait de la poésie fran?aise de haute qualité, il est probable qu 'elle deviendra une marque représentative de la femme de haut niveau du pays.

Sugi a encore plus de défauts dans le domaine de l 'habillement.

Selon le plan initial, d 'ici à 2010, Sugi a environ 30 marques.

D 'après les informations disponibles, les marques de taxonomie de l' époque sont les suivantes: sapin, poésie fran?aise, maschley, Marc Isani, Shashi, ginos, fastidiosa, fiho, Vincent, Itano, taxono, etc.

Le professeur Song yonggao, professeur à l 'université de technologie de Zhejiang, a découvert en 2003 que la détermination de la société à mettre en vente l' ensemble de ces deux marques qui ont une certaine influence dans l 'industrie a une signification symbolique profonde et représente un revers majeur et un ajustement de la stratégie de développement de La société.

Cela signifie également l 'échec de la pition stratégique pour le développement de plusieurs marques du Groupe Sugi.