交流はファッションコンベンションのマーケティングの中の現狀分析にあります。

接待のターゲット顧客群は通常40人から50人以上で、訪問者一人との交流時間が短いです。

また、來訪者個人の事情はよく分かりません。最初の交流から始めなければなりません。

現場の騒音と競爭相手の情報誘導によって、同じ観衆が情報を受け取る上の障害を引き起こしました。

前のブースの情報が失われることになります。この観點から言えば、交流は多形式、高周波の重複が現れてこそ、視聴者の記憶の中で放棄されないことが保障されます。

以上の様々な表現から見て、日常の仕事の中の交流の強さは展覧會の中とはかなり違っています。このような競爭環境の下で、どうやって展示に參加する仕事を完璧に完成させ、展示の実効を保証し、出展の予想目標を達成しますか？交流の流れ、分業、管理の上で全面的にきめ細かい計畫を決めなければなりません。

専門服展覧會では、出展者のブースデザイン、展示品の開発と陳列、価格の確定、出展者の訓練と要求、ファッションショーの全體設計及び企業イメージに紹介された印刷品のデザインなどは3日4日間の展覧會の間に、集中的に直観的にアパレル販売店、マスコミ及び社會公衆に伝えられます。

“氷の三尺は一日の寒さではない”、大量に全面的で、心のこもった前期企畫の仕事は展示會に參加する成功の主要な要素です。

まず、専門の出展チームを設立して、分擔して協力して、企業內部の準備を組織することに責任を負います。

企業

作業チームは普通準備チームと展示チームで構成されています。

準備グループの中でプロジェクトマネージャーは責任者で、人員構成は主に宣伝、広告、広報、財務、行政と後方勤務部門であり、仕事內容は展示品、運送、設計、施工、宣伝、連絡、後方勤務、行政などを選択することを含みます。

展示チームの擔當者はブースマネージャーと呼ばれ、主に営業部のマネージャー、生産部のマネージャー、セールスマン、技術員などがいます。例えば、マナーのない人、通訳者は、企業の外部からも採用できます。

仕事の內容は主に接待貿易大衆、商品紹介、記録、商談貿易、契約締結などです。

チームの仕事の中で最も重要なのは適切なブースの人員を選抜することです。

ブースの特設なデザインはもちろん、企業のブランドの內包と文化の詳細を視覚的に明らかにすることができますが、効率的なコミュニケーションのキーはまだブースのスタッフに依存しています。

この點は、貿易の実効性を重視した展示會に參加する時、特に展示擔當者の注意を引きます。

展示會前に真剣にスクリーニングし、全面的なトレーニングを行い、展示ブースの人員が當社、自社製品、競合他社製品に対して、目標顧客の業務知識を全面的に把握し、公共関係の構築、チームワーク、時間管理において柔軟に把握できるようにする。

第二に、展覧會の主催者と交流して、展覧會の開催地理位置、時間、専門細分化を研究します。

順応する。

これまでの展示會の狀況、視聴者の質を知ることによって、出展目標を明確にする。

ある展示會に參加するのが初めてなら、できるだけ早いスピードで出展を決めて、第一時間は當社にとって一番有利なブースを予約します。

続いて展開する交流活動は、裝飾會社の設計者と展示スペースの設計思想を交流し、企業文化を十分に展示することも含まれています。參加者の交流訓練は主催者の価格報告に基づいて、出展費用の予算を作り、詳細な展示案を作成し、計畫をめぐって順次準備を進めています。