我が國の靴の服の企業(yè)のモデルチェンジのアップグレードの道はどこにありますか？

現(xiàn)在、中國

年間の輸出量は400億件以上に達(dá)しました。

生産高は百億臺(tái)を突破しました。

バッグ輸出は全世界の総供給量の4分の1以上を占めています。

輸出量は世界で一番多いですが、中國のブランドは本當(dāng)にどれぐらいありますか？

十八大報(bào)告書は「発展を推進(jìn)する立腳點(diǎn)を品質(zhì)と利益の向上に転じる」と提出しました。

第一の輸出國はいくらですか？

ここ10年來、中國の貨物貿(mào)易の規(guī)模は急速に拡大しています。

2011年、中國の貨物の輸出入総額は36421億ドルで、2002年より4.9倍になりました。そして3年連続で世界貨物貿(mào)易の第一位の輸出國になりました。

ナイキの靴は千元以上で売られますが、中國の靴はいくら生産すればナイキの利益に間に合いますか？

注目すべきは

服裝業(yè)界の近年の変化――統(tǒng)計(jì)資料によると、1998年の中國服裝貿(mào)易業(yè)の利潤率は20%を超え、2002年には12%-15%まで縮小され、2008年前は5%-8%で、2008年の國際金融危機(jī)の爆発後、中國服裝貿(mào)易の利潤率は3%まで減少した。

昨年10月には多くの企業(yè)がゼロ利益を始め、赤字にまでなった。

一方、中國はますます重要な役割で世界経済の舞臺(tái)の中心に向かっています。一方、持続可能な発展はまだ大きな挑戦に直面しています。経済體の増大は私たちが追求する究極の目標(biāo)ではありません。

「未來の発展は速いことではなく、どのように持続し、健康であるかがカギです。」

中國共産黨中央財(cái)政経済指導(dǎo)弁公室の楊偉民副主任はこのほど新浪金麒麟フォーラムで述べた。

黨の18大報(bào)告は「四つの力」を強(qiáng)調(diào)しています。各種類の市場主體の発展の新しい活力を引き出すことに力を入れて、革新駆動(dòng)の発展の新しい動(dòng)力を強(qiáng)めることに力を入れて、現(xiàn)代産業(yè)の発展の新しい體系の構(gòu)築に力を入れて、開放型経済発展の新しい優(yōu)位を育成することに力を入れています。

「『四つの力』は意味が大きい」

楊偉民さんによると、これは私達(dá)の発展方式を変えて、経済の質(zhì)と効果を高めるポイントと肝心な點(diǎn)です。

自主的創(chuàng)造革新を加速するのはどこですか？

11月24日、バングラデシュの製衣所で発生した火災(zāi)は國際的に注目されています。

バングラデシュは世界第二位の服裝輸出國で、全國に約4500のアパレル工場があります。小売業(yè)者のアメリカウォルマートとフランスのカルフール、そしてガープなどの有名なブランドの代行者です。

ここ數(shù)年來、この南アジア國家はずっと中國の服裝の商の神経を牽引しています。

イギリスの有名なアパレル企業(yè)に勤務(wù)している李さんは記者に「今の注文はかなりの部分が中國からバングラデシュに流れています。」

李さんはバングラデシュの非技術(shù)的な労働者の月給は300元しかないと言いました。技術(shù)労働者の月給は600元ぐらいです。

服の注文書の外流はただの縮図です。

2009年3月にナイキは江蘇省太倉にある中國で唯一の靴工場を閉鎖し、工場をベトナムに移転しました。內(nèi)陸部の下著上場企業(yè)のドリスは昨年、一部の高コスト生産ラインを中國からタイに移転し、カンボジアで新たな工場を投資すると言いました。

商務(wù)部國際貿(mào)易経済合作研究院の梅新育研究員は、中國の製造業(yè)の生産と輸出の競爭力は低コストだけではなく、完備した産業(yè)體系、絶えず改善されているインフラ及びより高いマクロ経済安定性などを含むと述べました。

しかし、彼は同時(shí)に「コストメリット」に対する依存度を下げることは我が國が直面する長期的な任務(wù)であると述べました。

今は限られた時(shí)間を摑んで産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、製品と生産技術(shù)のボトルネックを突破しなければなりません。

一方、一部の中國の大手企業(yè)は革新のペースを加速しており、統(tǒng)計(jì)によると、2012年の中國企業(yè)500強(qiáng)の研究開発資金は5116億元で、前年より16.5%伸びた。

一方、中小企業(yè)にとって、自主的創(chuàng)造革新を加速させ、ブランド化の道を歩むのは依然として困難である。

また、関係専門家は、現(xiàn)在中國は産業(yè)の進(jìn)級(jí)を考慮しながら、より多くの労働力を吸収することも考えていると指摘しています。

労働集約型産業(yè)は一般的に庶民の生活と密接に関係しています。関連部門は実力のある大企業(yè)の転換とアップグレードを提唱し、自分のブランドを構(gòu)築します。

変換とアップグレードの道はどこですか？

近日、中國依文集団の會(huì)長の夏華は記者に対して言います。

提攜や買収の話をしに來ました。

こういう時(shí)は、私たちは以前よりもっと冷靜になるべきです。」

夏華は、中國は今すでに世界最大の市場になりましたと率直に言います。

國際ブランドが協(xié)力について話しに來た時(shí)、中國市場が目につきました。

しかし、中國で初めて國際ブランドと提攜した企業(yè)は、今日はひどい目に遭いました。

「契約書の條項(xiàng)を深く理解していなかったので、國際協(xié)力の過程で多くの規(guī)則に慣れていません。今回の中國の代理企業(yè)はこの問題に直面しています。

とても切なくて、とても胸が痛いです」

夏の華は深く體得して言います。

私たちはこの5年間で世界の最高の原料メーカー147社、加工業(yè)などのパートナーを統(tǒng)合し、160位近くを統(tǒng)合しました。

人材です

夏華さんは「一番硬い、最も実力のあるものを手に入れたい」と強(qiáng)調(diào)しました。

十?dāng)?shù)年の苦難の探究を通して、多くの中國企業(yè)は発展の難しさと今日の転換の意義の所在をよりよく知っています。

現(xiàn)在、我が國の企業(yè)は科學(xué)技術(shù)革新を通じて発展を推進(jìn)する重要性を意識(shí)していますが、全體的に見ると、投資はまだ不足しています。企業(yè)を革新主體とする研究開発メカニズムも本當(dāng)に形成されていません。

中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)部の呂政委員は、「中國智造」に全面的にアプローチするには、開放的な発想で「內(nèi)包式」の発展をリードする必要があると述べました。

呂政は、世界一流企業(yè)の成長経歴によって、コア技術(shù)がない企業(yè)は持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するのが難しいと指摘した。

産業(yè)技術(shù)の高地を占領(lǐng)してこそ，初めて指導(dǎo)することができる。

技術(shù)が進(jìn)歩して、競爭の中で先発的な優(yōu)位を獲得します。

現(xiàn)在、國家は多種類の措置を打ち出して、中小企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新を支援し、中小企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)します。

國務(wù)院発展研究センターマクロ経済部研究員の張立群氏は言う。