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    陳栄聡:中國一番INの紡績服ブランドを作る。

    2012/11/30 21:58:00 21

    裏通り地區、陳栄聡、紡績服ブランド

    キャラクター名刺:

    陳栄聡

    1981年生まれ、石獅子市紡織服裝商會常務副會長、石獅子市青年商會副會長。


    無から有まで、彼はゼロから生産価値が一億を超える富を築く夢を実現し、全國の「靚仔裝」ブランドのリーダーになりました。彼は「思い切って夢を見、勇敢に高峰に登りたい」と思います。

    続いて、一緒に福建省裏町地區紡織服裝有限公司の陳栄聡會長に近付きましょう。


      

    人気のあるものを作る。

    ファッションブランド


    「天地を張って萬式の服裝をして、どこにも商売をしないところがあります。」

    これは石獅子の有名な全國で最もリアルな評価で、石獅子の服裝の種類が多く、數量が大きいと説明する一方で、石獅子人が商売をする「先取り」の意識をも述べました。

    カジュアルな服裝で大道を行く時、陳栄聡はもう「速いファッション」のような「美人服」に目を向けました。

    いわゆる「おしゃれ」は、イケメンだけが著るものではなく、個性やファッション、流行を求めるすべての消費者に適しています。

    石獅子は、再びファッションの最前線を走り、中國の「美女服」生産の最も集中的な産業基地となりました。

    陳栄聡氏は、ブランドのフランチャイズ専門のエジプト、JIM’S、上品さを計算しないなら、卸売りを始めて、しかもずっとこの市場の裏通りの地帯を守っています。この分野の「ピーク」をほぼやり遂げて、論爭の余地のない「先頭羊」になります。


    注文會は七匹狼、強豪、利郎のような注文制のブランド企業しか開かないようです。初期は春夏、秋冬の二シーズンです。今は四半期ごとに開かれています。多くの人も予想できません。バックストリートでも注文會が開かれています。しかも一年に四回も開かれています。「このようにしてこそ、販売代理店を通して初めての市場情報を知ることができます。」

    実は、2004年に陳栄聡は先に注文會を始めました。アパレル卸売り陣営の中で、発注會の第一人者を數えています。

    陳栄聡の目には、カービンはこのようにファッションブランドをリードしており、長年にわたって継続的に革新を堅持し、業界內外の人々及び消費者の愛顧を得てきました。


    後の町と卸売りをする企業は多すぎます。その中の一つは陳栄聡が「軽資産、重ブランド」という道を歩いています。自分で卸売りをしますが、會社の管理制度も將來の発展戦略も國內外のブランドを目指しています。

    陳栄聡さんによると、最高記録の時、3000人から4000人の労働者が彼の服裝を作ってくれました。

    多くの業界の人から見れば、この數字はちょっと想像できないですが、事実はこのようです。


    私は二本の足を同時に歩かなければなりません。片足で長く歩くと疲れるです。

    卸売り市場を引き続き強化する以外に、陳栄聡はもうバックストリートのブランド端末の開拓に重點を置いています。

    晉江、石の獅子を通る道路の上で、いつも中間の緑化が持って立つ1つのブロックの広告の札を立てることを見ることができて、札の上の人物はTVBの旬な小生の呉卓羲で、ブランドの名稱は裏通りの地帯です。

    長年の積み重ねとルートの建設を経て、後街地帯は我が國の一部の省ですでに巨大な顧客群を持っています。その中で重慶、成都及び北方市場を中心に、店舗數は數百を超えています。

    陳栄聡は裏通りの製品シリーズにはまだいくつかの「ショートボード」がありますから、彼の協力商は一部のショートボード製品を導入することができます。しかし、店頭、商品棚とメインイメージは全部裏通りの地帯でなければなりません。


    これらは、バックストリートの人気のある"ファッションブランド"のための強固な基盤を築くのに十分です。


    「社長になる」という夢を守ります。


    “80後”ですが、陳栄聡は決して“富二世代”ではありません。多くの人が思いつかないかもしれません。2001年、彼はお店を開いて服を売りたい普通の店員です。

    陳栄は少しも隠し立てしない。


    2001年前、陳栄聡は一家にいました。

    服裝

    卸売り店でアルバイトをしていて、観察と勉強が得意な彼は卸売りをやって利益があると気づき、思い切って店員の仕事をやめて、親戚や友人を探して、群英路の店に行って服裝の商売を始めました。「この中にもう一つの物語があります。」

    當時、群英路の店の賃貸料は一年で10萬元近く、陳栄聡はそんなに多くないので、大家さんを見つけました。60代のおじいさんがいて、自分の考えと困難を相手に教えました。


    開店後、陳栄聡さんは一日に14時間も働けますし、疲れも感じません。サービス態度がいいので、振り向くお客さんが多いです。あの一年、陳栄聡さんは自分の人生の第一弾のお金を儲けました。

    他の人にすれば、1年で10萬元以上稼ぐことができます。その年代はすでにかなりいい成績ですが、陳栄聡さんはここで止まっていません。

    反対に、彼は多くの人に見られないような決定をしました。お店を変えました。

    陳栄聡は、家で二ヶ月間過ごしました。卸売りの資金を作って、いろいろと調達して、お金が必要な陳栄聡を握って、大倫街で屋臺を開きました。前は靴下を売っていました。番地は100番です。

    「酒の香りも路地の深さにはかなわない」ということです。お客さんが100日まで歩いていく途中、約200社が卸売りをしています。どうすればいいですか?陳栄聡さんは1000枚の名刺を印刷しました。よく元の石獅子駅で発給されます。大きなカバンを持っている旅客を見たら、人手が一枚で、「10%でも100人のお客さんが來ます。」

    陳栄聡は、これらの取引先にサービスさえすれば、ゆっくりと多くのリピーターを蓄積すると言いました。その後、彼は大倫街のランク口で最も成功した若者になりました。


    私は生産をして工場を開きたいです。

    仕入れの過程で利益の差を発見した陳栄聡さんは突然この話を言い出しました。親戚は直言して、工場を開くのはそんなに簡単ではないです。しかし、その時、誰も自信満々の陳栄聡さんを止めることができませんでした。

    その時、丸首Tシャツは一日に500枚から600枚まで売っています。このような販売実績は陳栄聡に卸売市場のさらなる展望を見せました。

    そこで、彼は広州に屋臺を作りに行き、卸売りの「加速度」を全國にやることにしました。

    陳栄聡さんによると、その年はまだ22歳で、會社の従業員も20歳以上です。しかし、このような若者たちは後の町を卸売市場にふさわしいブランドにしました。


    2006年、陳栄聡は石獅子に戻り、後街の地帯を石獅子の生産基地にアップグレードしました。

    2013年の春節の前後に、彼らは3.5萬平方メートルの新工場に引っ越します。これもバックストリートの新たな戦略が本格的に始まります。


    上場會社の一員となる


    もし見知らぬ人が裏通りに行って陳栄聡に會ったら、彼は高層だと思っているかもしれません。彼はあまりにも低調なので、會社員の話のように、陳栄聡は決して威張っていません。

    陳栄聡はよく、人と人の間には大きな違いがないと言います。知能指數も情商も。

    成功した人は、時には適當な時間に適切なことをします。簡単に言えば、運がついています。だから、すべての人に対しては、誠意を持って接するべきです。


    もし、「社長になる」というのは陳栄聡の初夢であり、上場會社の「親方」になることは一生のための段階的な目標である。

    「バックストリートは上場できるのが一番いいですが、視野がもっと広いです。」

    陳栄聡氏は、「服裝から抜け出して服裝を作りたい」と話しています。あるいは、紡績服裝産業の上流、下流でもいいです。中國紡織服裝産業の第12次5カ年計畫は、中國を「服裝大國」から「服裝強國」に変える戦略を打ち出しました。

    陳栄聡さんは、自分は勉強が好きな人です。彼は既存の事業を放棄して、彼が行くべき會社にアルバイトして、自分が社長になれないかもしれないものを勉強してもいいです。

    一つは自分がいいボスになることです。一つはいいボスと一緒にすることです。他にいい選択がありません。


    陳栄聡の脳の中には、李嘉誠、楊紫明、周少雄など一連の企業家リストがあります。彼らは勉強の対象です。


    プラットフォームはとても重要です。

    普通の店員から企業家への転換を経て、陳栄聡はずっと一つのことを信じています。プラットフォームは絕えず向上させなければならないです。もっと良いプラットフォームがあれば、もっと大きな夢を実現できます。

    一人の“80後”起業家として、陳栄聡は本業をしっかりと行うと同時に、毎日新しい種類、新しいモデルを考えています。

    一部の投資家が一方的な言葉を信じて、ある分野に入るのと違って、陳栄聡は往々にして一つの業界に対して深い理解と研究を行います。


    高級車が嫌いで、名品を求めないで、しばらくゴルフをしないで、暇になりました。陳栄聡はあちこち散歩してみたいです。先月日本と韓國に行ったばかりです。

    陳栄聡は自分が従事しているのはファッション業界で、世界ランキングの上位のファッションの都に行かないで、自分の固有の思考パターンと理念をどうやって覆すことができますか?

    アップルが獨自のものでなければ、ジョブズはアイデアが無限でなければ、アップルはどうやって世界で一番価値の高い會社になれるのですか?


    「私は革新が好きです。革新こそ人を興奮させることができます。」

    陳栄聡は、ライオンブルー商會に參加して、彼はいくつかの若い有為な「創二世代」と思想と収穫を交流することができると言いました。

    尻で頭を決めたら、無理ですよ。

    陳栄聡は來月、彼はまた遠出して勉強すると言いました。


    今後二年間の発展について、陳栄聡は自分の考えを持っています。

    一つはブランドを大きくして強くすることです。

    中國の服裝市場は巨大で、多くのブランドを収容できます。今はもうカービン、GXG、アメリカ、太平鳥などがありますが、市場はまだ前例がないです。2013年から後の町は全力を盡くしてブランドを昇格させます。本當にブランドの道に入り、國內一流ブランドに近づいて、消費者の心の中で本當に覚えられるブランドになります。

    「電気商市場はここ數年急速に発展しています。注目しなければなりません。今はもう電子商取引を始めました。」

    裏通りで作っているのは「おしゃれ」で、年齢は15歳から30歳までということですが、この年代の消費者の多くは「シニアネットユーザー」で、とてもお似合いです。


    多分、発売は陳栄聡から遠くないかもしれません。

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