服裝企業(yè)が在庫(kù)に行く3つのルート

ファストファッションの代表ブランド、ミッツ?バンウェイが巨額の在庫(kù)を爆発させた後、伝統(tǒng)的に

ブランドも在庫(kù)難を免れません。

データによると、2012年第3四半期までに、國(guó)內(nèi)のA株の服裝類の上場(chǎng)會(huì)社22社の第3四半期の在庫(kù)総額は驚異的な382億元に達(dá)し、しかも會(huì)社ごとの在庫(kù)は全部1億元を超えました。

第二四半期に比べて、2/3の企業(yè)は棚卸資産量の上昇を繰り返している。

こうした厳しい現(xiàn)実の中で、巨額の在庫(kù)をどう消化するかがアパレル企業(yè)の命題となっている。

輸出市場(chǎng)の不景気と消費(fèi)の低迷の中で、「在庫(kù)」はほとんどのアパレル企業(yè)の前に置かれている難問(wèn)となっています。

メンズ、レディース、カジュアルを含む

うち22社のA株の衣類類上場(chǎng)會(huì)社の第3四半期の四半期報(bào)告によると、在庫(kù)総額は驚くべき382億元に達(dá)した。

巨額の在庫(kù)は、企業(yè)のキャッシュフローを丸飲みするだけでなく、ブランドの拡張とルートの発展にも支障をきたしている。

在庫(kù)をどう消化するかは、アパレル企業(yè)の生き殘りの知恵を試しています。

セールから特売場(chǎng)まで

2012年、中國(guó)

の増加需要は例年の20%から10%に減少していますが、ここ10年で男裝の販売が初めて減少しました。

販売不振の現(xiàn)実において、在庫(kù)高企業(yè)はもはや避けられない。

2012年中報(bào)によると、吉報(bào)の在庫(kù)額は5億63,000萬(wàn)元に達(dá)し、杉の株の在庫(kù)殘高は3,570億元となっている。

杉杉グループ企畫部の祁春華擔(dān)當(dāng)者は「在庫(kù)の整理はどうすればいいかずっと考えています。」

彼はスギの服裝について

純利益は406萬(wàn)元で、今年は同73%減少した。

在庫(kù)問(wèn)題を解決するために、會(huì)社はすでに2558萬(wàn)元の値下がり準(zhǔn)備をしています。

「今の考えはデパートのセールに參加することです。」

祁春華氏は記者団に対し、毎年の十一から春節(jié)まではブランド商大の販促活動(dòng)の絶好のチャンスだと語(yǔ)った。

同じ國(guó)內(nèi)のメンズリーダーのヤゴールは、通常の販売段階でも5割引などのキャンペーンが頻繁に行われています。

しかし、これは明らかに最も一般的な方法にすぎない。

企業(yè)の在庫(kù)が5%以下であれば、この方式は製品の在庫(kù)を十分に消費(fèi)し、企業(yè)のキャッシュフローの正常な運(yùn)行を維持する。

しかし、このような形で販売しても、価格が最低限度に達(dá)することができず、依然として買わない消費(fèi)者がいる。

デパートと仲良くなれば、ブランドの特売場(chǎng)に入る機(jī)會(huì)もあります。

ボストンメンズマーケティング部の郭部長(zhǎng)は述べた。

在庫(kù)をより効果的に整理したり、より低い価格で商品を市場(chǎng)に売り込むために、5年前から広場(chǎng)や売り場(chǎng)の空きエリアに特売場(chǎng)を設(shè)ける試みが始まりました。

「特売場(chǎng)を設(shè)けることは非常に効果的な方法で、店舗の賃借の費(fèi)用を減らしたり、短家賃だけを使ったりして、コストを下げて、稅金を安くしています。

ですから、値下げの空間はとても大きいです。」

ある有名なアパレル企業(yè)でマーケティングディレクターを務(wù)めていた田社長(zhǎng)が記者に語(yǔ)った。

一番いい年は、特売場(chǎng)を通じて1.3億元の在庫(kù)を販売しました。

田社長(zhǎng)は同時(shí)に記者のために帳簿をやめました。

その年に1.3億元の在庫(kù)販売を完成した後、総返済は5000萬(wàn)元に達(dá)することができます。

このように計(jì)算してみると、企業(yè)は在庫(kù)を整理する過(guò)程で、お金を損していません。甚だしきに至っては、ちょっとしたもうけもしました。

その後、特売場(chǎng)の形式は急速に各男裝のブランドの中で広められました。

「みんなが特売場(chǎng)をやっていますが、だんだんこのモデルは魅力を失いました。消費(fèi)者の心の中では、その影響力はもう弱くなりました。」

田社長(zhǎng)は言いました。

卸売り「変顔」

特売店方式が失効した後、一部のブランドメーカーはより極端な方式を取っています。

田社長(zhǎng)は「多くのブランドメーカーが採(cǎi)用している方式ですが、この方式はブランドに大きなマイナス影響を與えている」と話しています。

一般的に、工場(chǎng)では比較的仲の良い貿(mào)易商が長(zhǎng)期的な協(xié)力を維持しています。

私たちは製品の年齢を3年から5年の服裝全體をある貿(mào)易商に卸売りします。

このような貿(mào)易の規(guī)模は、「シャツやスーツは、通常1萬(wàn)枚ぐらいあります。ほとんどどこかの地域の在庫(kù)を全部空けてしまいました。」

田社長(zhǎng)は明らかにしました。

しかし、卸売りの価格では、何か良い価格に言及するのは難しいです。

ボストンメンズマーケティング部の郭部長(zhǎng)は、多くの卸売り現(xiàn)場(chǎng)で、「スーツとシャツは部品単位で売っているのではなく、斤で売っています。あるいは「カバン」という単位で売っています。

このような極端な方法で荷物を整理する時(shí)、「私達(dá)は必ずブランドを切り落とします。でないとブランドに大きなマイナス影響があります。」

郭部長(zhǎng)は言いました。

問(wèn)屋さんはこの貨物を受け取った後、二つの処理方法があります。

「彼らは自分のブランドを張り付けて、特売店で販売しています。もう一つは彼らがこれらの商品を他の國(guó)に輸出していることです。」

この在庫(kù)品は東南アジアに輸出されている國(guó)が多いです。東南アジア人の體型が私たちと似ているからです。

義烏商人の李建太は2003年から中國(guó)で在庫(kù)を探して、これらの商品をアメリカの顧客に販売して、最終的にアメリカの「99米支店」に小売しています。

製品の端末価格が比較的低いので、李建太はもっと安い中國(guó)製品を探さなければなりません。在庫(kù)品はちょうどアメリカのお客さんの製品に対して価格の安い品質(zhì)の要求を満たしました。

自分の経験によって、李建太が一番好きなのはブランド品の端物です。

彼から見(jiàn)れば、この端數(shù)品は製品の品質(zhì)が一番いいです。もちろん価格も高いです。

「例えばブランドの運(yùn)動(dòng)服はデパートで千円以上売っていますが、端物市場(chǎng)では200元しかありません。

これらの製品の原料と補(bǔ)助材料は本物の百貨店の製品と同じで、ラベルも同じです。

これらの製品は多くブランドの加工工場(chǎng)で余分な原料を使って生産されています。製品の品質(zhì)は普通保障されています。

ネットで在庫(kù)を整理する

現(xiàn)在、杉さんはネット販売で在庫(kù)を整理しています。

祁春華氏によると、杉山さんは3割引の男性用ジャケットの月間販売臺(tái)數(shù)は2149件だったが、イベント當(dāng)日には1500枚以上の売り上げを達(dá)成した。

スギは、天貓雙十一セールの當(dāng)日に、通常の月間販売の半分以上を売り上げたということです。

在庫(kù)を點(diǎn)検した杉を食べました。販売時(shí)間を遅らせて、より良い販売量になりました。

上海緑の箱のネットの科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社の線の下で運(yùn)営センターの総監(jiān)督の袁鋒は言います：“多くの線の下でブランドはやはりネットのルートを通じて(通って)在庫(kù)の販売を行うことを望んで、新商品の出したのは比較的に少ないです。

在庫(kù)を消化するために、多くのラインの下で服のブランドは緑の箱、韓都衣舎などの有名なタオバオブランドに連絡(luò)しています。相手が自分のブランドのネットショップを宣伝して管理してくれることを望んでいます。

在庫(kù)商品だけを販売するなら、「ディーラーの受け入れが良く、抵抗の反応が少ない」。

袁鋒氏によると、今年の雙十一販促活動(dòng)の中で、多くの伝統(tǒng)ブランドが億元を突破した。

このような急速な販売モデルは、在庫(kù)圧力のあるメーカーにとって魅力的です。

袁鋒は言った。

しかし、このモードは「完璧」ではない。

成功したネットショップは復(fù)刻率を保つことが大切ですが、在庫(kù)商品は消費(fèi)者にもっと良い興味を持たせることができません。

ネットで販売を達(dá)成するには、「新しいデザインがどんどん出てきて、消費(fèi)者が買い続けるようになることが重要」という點(diǎn)です。

袁鋒から見(jiàn)れば、簡(jiǎn)単な消化在庫(kù)だけでは客先のブランド忠誠(chéng)度を保障するのは難しいです。しかも、ネット販売を1つの割引消費(fèi)財(cái)ルートとして見(jiàn)ると、逆に下ルートを沖撃し、服裝のブランドイメージにマイナス影響を與えることがあります。