衣料品業界の在庫は深刻に誇張されています。ヤゴールは240億近くの在庫の中で服裝は17億しかありません。

最近は22社のA株しかないとマスコミが報道しました。

種類の上場會社の第3四半期の在庫の総量は驚異的な382億元に達しました。

この數字が出る前に、上半期に42社のアパレル企業の総在庫は483億元に達しました。

だから、あるメディアは「在庫衣」の國民は三年でも著きれないと嘆いています。

まさか、アパレル業界の高在庫狀況は本當にこんなに悪い狀況にまで発展しましたか？

中國資本証券網は世界各國の業種分類の中の服裝を申請します。

業界の36社のA株上場會社を基準に、第3四半期の在庫総額を計算して450億元近くになる。

上位5位のアコースティック、アズキの株式、國際華集団、アメリカ

森馬の服飾と三四半期のストックの総額は350億元に達します。

そのため、中國資本の証券網はわざわざこの5社の在庫狀況について調べてみました。調査結果から見ると、上記のような驚くべき數字は厳密ではないです。

ヤゴール：240億近くのストックの中で服裝は17億しかないです。

衣料品上場會社の第3四半期の棚卸資産の首位はヤゴールで、驚異的な240億近くに達し、上記22社の総在庫の382億円の大半を占めています。

実際の狀況は、ヤゴルの在庫の中の大多數は不動産で、ヤゴルの秘書の劉新宇は中國資本の証券網に対して、在庫の中の服裝は17億しか占めていないと表しています。

劉新宇氏によると、ヤゴールの服は92%が専門店を通じて自営しています。消費者の手元に売られていないので、この在庫金額は正常です。何しろヤゴールは2600店以上の専門店を持っています。一定量の予備量が必要です。

劉新宇によると、アパレル業界の成長率は確かに鈍化しています。數年前の20%以上から現在の10%まで下がっています。

ヤゴールはまだオンライン業務を展開していません。會社の業績がオンライン業務の衝撃を受けているかどうかを聞かれた時、劉新宇さんは明らかに感じられませんでした。

営業収入はまだ15%近く伸びています。

しかし、彼女はまた、同社はオンライン業務の開発を模索していると述べたが、今後はオンライン業務をラインの下に追加する可能性がありますが、まだ具體的な計畫はありません。

第二位の小豆の株はヤゴールと同じで、不動産業界に足を踏み入れることもあります。だから、39.78億元の在庫の中にも相當部分が不動産開発のコストに屬しています。だから、服裝業界の総在庫數はもっと低いかもしれません。

第3位の時華集団は34.81億円の在庫を持っていますが、その総會計士の鄧春栄さんはメディアの取材に対し、「在庫の中で、在庫商品と商品の中で軍需品が比較的大きいのは、當社の運営モデルと関係があります。

まず、軍需品の代金の多くはすでに前収されており、ほとんど決済のリスクがない。

森馬：一定の在庫がありますが、コントロールできる範囲にあります。

第4位と第5位のアメリカ服と森馬服、第3四半期末の在庫はそれぞれ21.99億、14.39億である。

森馬服飾証明書の代宗慧春氏は、今では一般的にみられる業界の在庫問題は確かに存在していますが、そんなに深刻ではなく、勝手に誇張してはいけません。

宗慧春は、14億の在庫の中に、入庫待ちの商品棚や運送途中の商品などが含まれていると説明しました。メディアや投資家が注目しているのは、在庫の中では季節済みの商品か、あるいは売られていない商品か、困難に遭遇した場合、割引セールが必要な部分です。森馬の在庫の中では、このシーズンオーバーの比率は高くなく、14億は本物の在庫狀態を反映できないと説明しています。

宗慧春氏は、會社から見れば、この在庫の數字は非常に正常で、會社も比較的楽だという。

一方、宗慧春は、彼らも確かに在庫を整理しています。現在はオンラインの販促活動を通じて在庫を積極的に消化しています。例えば、「雙十一」などです。

しかし、宗慧春はこれらは経営過程の中の一つの常態業務であり、今日の在庫が高すぎるからではないと強調しました。

オンラインショックや閉店ラッシュの問題について、宗慧春氏は、森馬オンラインやオフラインで売られている製品には區分があり、オンラインでは主に消化在庫を中心に、ほとんどがシーズン商品を売っていますが、店舗別に見ると、営業面積も店舗數も増加傾向にありますが、成長のスピードと幅は縮小しています。