中國服裝大會：文化があってこそ、ファッション発言権があります。

＜p＞＜strong＞文化的自信は言葉権の基礎である＜strong＞＜p＞

＜p＞文化的な自信を持つことについて、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞ファッション的な発言権＜a＞を持つことを話しています。

もし中國の文化と服裝に自信があれば、もっと多くのブランドを買うつもりです。

これは文化に対する自信が服裝の分野に現れているということです。

中國の文化価値は中國人の自信に値しませんか？

総合國力が上がるにつれて自信ができます。

中國の歴史の數千年來で、もとの私達は堂々たる大國の自信を持っていますが、この自信は百年以來西洋の文化、軍事、科學技術に打ちひしがれました。

中華民族の復興は60%から70%を達成するというべきです。記事を見て、中華民族の臺頭から、中華民族の復興にはまだ何歩がありますか？答えは最後のステップかもしれません。

だから今の服裝の業界人は自分の企業から実踐するべきで、意識的に私達自身の文化の自信を求めます。

自分のブランドに自信を持って、最高の自分、最高の商品、最高のデザイン、最高のブランドを作ります。

私たち自身が十分な自信を持ってから消費者に影響を與えます。消費者を知るにはやはり中國の強大さを望んでいます。私たちの國のブランドが自慢に値することを望んでいます。もちろんこれはプロセスが必要です。

張栄明はまた、今は西洋の文化が主流を占めています。これはゲームの過程です。中國の文化を強くするのは任重くて道遠い任務です。

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＜p＞自信を持って、まずは自分の文化について知って、そして理解した上で、どんどん革新していくべきです。

中國の代表的なシルク製品の生産者である杭州萬事利グループの李建華総裁は、中國の服裝文化について「中國の文化、世界の文化の中で皇室文化は非常に重要な脈絡である。

私たちは皇帝が著ている竜衣を見ました。寢ている蚊帳や帽子は絹です。

シルクは中國王立文化の中で不可欠です。

西洋の皇室用品は中國の皇室とほぼ同じです。シルクのです。

シルクは2000年前にヨーロッパで贅沢品でした。

ヨーロッパ人の心の中でシルクは商品だけでなく、中國を代表しています。中華民族の文化を代表しています。

文化の競爭力と創造力は國家強國の力です。

シルクはこのような文化力だと思います。

私達の世代が絹の文化を忘れないでくださいを望んで、西方の文明を學ぶ時、中國の本土の文化の博大さと深さを忘れないでください。

私達の祖先の服裝は文化的な服裝ですが、私達はこの100年近くの発展の過程で徐々にこのような文化を忘れました。中國の服裝はどのような文化的內包を含んでいますか？これは中國人の服裝ですか？これは私達の服裝人が多く考えるべき問題です。

李建華さんはシルクはキャリアだと思います。文化を積載できます。たくさんのものを積載できます。

シルクは中國特有の材料で、特有の文化記號です。

もちろん＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp」＞シルク自身も革新が必要で、創造も必要です。

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＜p＞＜strong＞ブランド経営とブランド価値＜strong＞＜p＞

＜p＞文化に自信を持ちながら、ブランドを経営してこそ、価値のあるブランドを創建することができます。中國のアパレルブランドは本當に世界に認められます。

自分の消費者と正確な位置付けを知ることはブランド経営の最も重要な一環で、上海日播実業有限公司の鄭征副総経理は自分の會社の理解によって中國市場をいくつかの層に分けました。

4800から9600までのこの階は準贅沢品と呼ばれています。この中には國際二線があります。國際一線の婦人服もあります。

2400から4800までは逸品の婦人服ブランドで、國內市場では中國オリジナルブランドが多く分布しています。また、デザイナーブランドと日韓ブランドもこの価格區間に注目しています。

1200から2400までは逸品市場で、1200以下は大衆流通ブランドといいます。各百貨店は基本的にこの価格ラインでおなじみのブランドです。600は専ら流通するブランドです。

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＜p＞企業の持続的な文化形成、デザイン革新の能力をどうやって構築するか、鄭征は自分の企業の実踐の中での経験についてこう話しています。

一年で買ったカードの枚數は200を超えません。それに、基本的に工蕓の參考と生地を買います。複製しないと、オリジナルを堅持しないといけません。

多くの會社の商品部が商品企畫をする時に非常にはっきりしていて完璧な企畫をあげますが、私達のデザイナーは嫌です。

私達のやり方はこのようにしています。例えば、今季は180種類の商品を発売する予定です。製品部門は126個を完成します。この126個は保証しなければならないので、新商品グループの増分はデザイナーに開放します。

これは私達のデザインを絶えずに革新していくことができます。

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＜p＞MetaThinkコンサルティング會社の陳富國主席もブランドの経営と価値について西洋の同業者がブランドを作る方法論を學ぶと語っています。

彼はブランドを作るには、このブランドの出所を理解しなければならないと考えています。

一つのブランドが価値観の面で消費者とのコミュニケーションのポイントを見つけられないと支えられないので、ブランドとしては獨特な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞価値観＜a＞が必要です。この価値観をブランド構築の基礎とします。

また、文化を利用して、伝統的な元素を使って、ブランドの価値を注入します。

この點については、現代の消費者に注目し、伝統に対する彼らの理解と必要とは何かに注目しなければならない。

もし私たちが古代の祖先から伝わったものに対する盲目的な陶酔と楽観にとどまっていたら、それは難しいです。

また情熱を創造力に変えます。

多くの中國企業は革新を非常に抽象的で空虛な概念にとどめている。

概念からこの概念の表現までの距離は非常に大きい。

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