スポーツブランド現狀調査:特歩など3つのルートの在庫が80億ドルを超えた

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「在庫危機」の高い業界はシャッフルに直面しています。

近日、國內スポーツブランド大手李寧は利益警告を発表し、會社が大幅な損失を出す見通しだ。今年に入ってから、苦境に直面しているのは李寧だけでなく、國內のスポーツブランド業界は全體の業績が悪い現狀に直面しており、「在庫を割引して清算する」、「店が大量に閉鎖されている」、「注文額が下落している」などのニュースが時々伝わっている。國內のスポーツブランドは本當に業界で言われているように、2000年から始まった「金(1668.50,0.80,0.05%)10年」が終わり、今後は調整とシャッフル期間に入るのだろうか。多くのブランドが淘汰の危機に直面していますか?ナイキ、アディダスなどの洋ブランドの衝撃の下で、李寧、安踏などの國內スポーツブランドの生存現狀はいったいどうなのか。本紙記者はこのほど、これについて深く調査した。

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上半期の5社の國內スポーツブランドの収益狀況は図/FPに供する

國內のスポーツブランドが3割引になるのは普遍的な現象だ。

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げんば

専門店が「アウトレット店」になる

國內スポーツブランド集団「深折」

昨日、記者は安慧北里のある安踏専門店に來て、入り口の大きなラッパは「安踏へようこそ、店內の清倉セール、すべての商品を3割引します」と繰り返し放送して、店の真ん中にはいくつかの高いものが積み上げられていました。靴箱といくつかの靴、すべての靴箱の真ん中に3割引か5割引の看板が表示されていて、ほとんどすべて掛けています。に服を著せるの棚の上には臨時に赤い紙が貼られていて、割引情報が手書きで書かれています。

「原価699元のダウンジャケットの現価は399元です。」安踏ガイドによると、最近の販促幅は大きく、値下げで販売臺數を交換している。

安踏の隣にある李寧アウトレットでは、古いタイプの割引力が3割引から7割引までさまざまだ。ガイドによると、従來の割引のほか、一度に2枚買うと、2割引になるという。

この李寧アウトレットは敷地が広く、ズボン、スニーカー、アクセサリーがそろっています。「本社から販売促進のメールが來た。ガイドによると、前にオープンした時は専門店で、割引はしていなかったが、なぜかアウトレットになったという。

地方では、國內のスポーツブランドディーラーの販促幅がもっと大きい。これに先立ち、李寧は武漢で2割引のキャンペーンを起こし、青島で10日も3割引未満の専門店を展開した。福建省では、安踏などの地元ブランドの特売會がアモイや泉州などの季節を過ぎた製品を最低1割引で販売している。

の原因となる

「生産を止めて3年も売れている」

　　特歩など3つのルートの在庫が80億元を超えた

各スポーツブランドの値下げセールの背後には、業界內で普遍的に遭遇している高在庫の難題がある。業界內では「國內のスポーツブランド企業が3年間生産を停止しても十分だ」という見方があった。この観點はその後、事実を誇張したと指摘されたが、國內のスポーツ用品業界の6大ブランドの安踏、李寧、特歩、361 o、ピック、中國の動向はいずれも深刻な在庫問題を示した。

福建省のスポーツブランド企業に勤めた王さんは記者に、中國最大のスポーツシューズ産業集団の所在地である福建晉江では、大小の企業にかかわらず在庫が大きすぎる問題に直面していると話した。中報によると、特歩國際、ピックスポーツ、361度の3社だけで、在庫はそれぞれ7.009億元、5.28億元、3.66億元で、合計16億元近くに達した。

記者の調査によると、より多くの在庫はルートにあり、ブランド本社の在庫は総量の約2割を占め、殘りの在庫は販売業者と端末小売加盟店にあると試算されている。これにより、上記3社のチャネル在庫は80億元を超えた。

王さんは、國內のスポーツブランドの生産能力過剰はこれまでの盲目的な拡張に由來していると考えている。「北京オリンピック前、スポーツブランド業界の高景気は大小のスポーツブランドを次々と拡張し、生産能力を拡大し、あちこちに店を開き、工場は必死に出荷し、ディーラーは必死に商品を取りました。意外にも、市場環境は変化し、各企業自身も製品構造とマーケティングモデルが似ているため、在庫がますます多くなっています。」

李寧會社の公告は高在庫を製品卸売モデルにまとめた。公告によると、グループは以前、卸売式の運営を通じて、中國のスポーツ用品業界で急速にマーケティングネットワークを拡張し、市場シェアを占めていた。しかし、ここ數年、業界全體の成長速度が急速に下落し、飽和の兆しが現れ、このモデルは業界の発展に適していない。

業界関係者によると、卸売モデルが急速に発展しやすく、ルートの在庫が高すぎるなどの問題があるため、國內の一部のスポーツブランド企業はすでにブランド業者から小売端末までの運営モデルを試みている。

　観察する

なぜいつも「中國製」があるのか。

歴史を繰り返す?

急速な成長神話を築いた國內のスポーツブランドはかつてない発展危機に陥り、閉店、リストラ、値下げなど多くの「腕を折って傷を癒す」措置が発表された後、業界も喜びから栄へと一瞬にして冬に入った。実は、國內のスポーツブランドのこの「衰え」から「栄」への道はよく知られていない。英雄萬年筆、國産攜帯電話などの「中國製」も似たような道のりを経験したようだ。{page_break}

國內のスポーツブランドの発展過程を遡って、國內経済の急速な成長と北京オリンピックがもたらしたスポーツブームの推進を借りて、2007年、中國のスポーツ用品業界の売上高は690億元で、2009年に1110億元のピーク狀態を突破して、強い成長速度は人を橫目にさせます。この背景の下で、見通しに対してあまりにも楽観的で、各企業は次々と投入を増やし、生産能力を拡大し、上場ブームによる大量の資金で急速に店を拡張し、より大きな突破を迎える準備をしている間に、市場は急転直下し、業界は注文の下落、在庫の高い企業、利益の低下の現狀に直面し始めた。

國內のスポーツブランドの苦境も「中國製造」が転換過程で遭遇した普遍的な苦境を反映している。以前は外部経済環境と人口配當の優位性によって、急速に市場を占領して一定の規模を達成したが、一定の規模を備えた後、ブランドを強くすることが難しいボトルネックに直面し、規模の拡大による粗放な成長に満足していた。外部経済環境の悪化に遭遇すると、生産能力過剰と注文の下落の罠に陥った。この點はすでに多くの業界の発展過程によって何度も検証されている。「中國製」はどのようにこの苦境から抜け出すのか。どのようにして専門化の道で本當に世界に向かいますか?これらの問題の答えはまだ解読されていない。

　奧行き

「黃金の10年」が終わった

無事「越冬」が急務

「在庫危機」の重圧の下で、國內の各スポーツブランドは退勢を見せ始めた。公開情報によると、李寧の今年上半期の利益は前年同期比85%減少し、営業収入は10%から38.8億元に減少し、會社の株価は同時期に累計35%下落した。同時に、李寧は前後して千軒近くの店を閉鎖した。

他の國內スポーツブランドも同様の苦境に直面しており、産業市場の晴雨計の注文會データとしても説明されている。國內運動によればに服を著せるブランドの2013年第2四半期の注文會によると、安踏、特歩、ピックを含む各注文額は前年同期比で異なる程度下落した。このうち、特歩注文額は15%から20%下落し、安踏は前年同期比15%から25%下落し、ピックの下落幅は20%から30%に達した。

李寧、安踏、特歩、361°、ピック、中國の動向など6つの國內スポーツ用品企業の今年の中期財報によると、各販売業績はいずれも楽観的ではなく、特歩純利益が前年同期比小幅に増加したほか、殘りの5社の売上高と純利益は前年同期比で異なる程度に下落した。

多くの業界関係者は、2000年前後から始まった業界の「黃金10年」が終わったと告白した。各企業は現在の冬を過ごし、生存を求め、その後の調整と発展を図っている。安踏副総裁の張濤氏も、「數だけ投入した粗放成長時代は過ぎ去った」と述べた。

対照的に、アディダスなどの國際ブランドの逆市場表現だ。今年上半期の財務報告書によると、世界の売上高は73.41億ユーロに達し、前年同期比11%増加し、純利益は4.55億ユーロで、前年同期比30%増加した。このうち、アディダスの中國市場での売上高は19%増加し、その成績は3、4級都市への拡張戦略のおかげで、これらの地域で優位を占めていた國內ブランドが圧迫された。

　へんすう

「深折」などの自救行為は楽観的ではない。

20軒近くか5軒しか殘っていない。

「これからしばらくの間、本土のスポーツウェアブランドはブランド洗浄期に直面し、業界では買収合併ブームが発生し、立ち後れた過剰な生産能力を淘汰し、市場の供給量と需要量をバランスさせる」。中投顧問軽工業研究員の朱慶驊氏は、「本土のスポーツウェアブランドは現在、売れ殘り、高在庫、同質化競爭などの難題が発生している。

朱慶驊氏は、本土のスポーツウェアブランドが苦境に直面している原因は主に:一方、今年の中國のマクロ経済の動きは比較的に低迷し、消費者の購買力レベルが下落し、市場のスポーツウェアに対する需要が不振である。一方、本土のスポーツ服裝ブランドは規模の拡張を重視し、ブランドイメージの向上を無視し、同質化競爭が深刻になった。わが國の本土のスポーツブランドは粗放式発展の道から集約式発展の道に移るべきで、さもなくばこの苦境は長期にわたって持続する。

ある業界関係者は、各スポーツブランドが様々な措置を打ち出して自救しているが、來年の情勢は依然として楽観的ではない可能性があると予想している。在庫品化の段階は少なくとも2、3年かかり、業界の回復を迎えるには時間がかかる。この過程で、情勢に適応していないブランドは淘汰される可能性があり、最終的に殘りのブランドは現在の20社近くから5社前後に集中する。