李寧はついに「斷腕図強」を決めて在庫を買い戻す。

湖南のある人は李寧に従って5年以上の事情を知っているディーラーによると、李寧湖南の在庫狀況は実際的に緩和され、湖南地區には約5千萬元の在庫が李寧のものになるということです。買い戻す上記の商品を買い戻した後、海外の貧困國や地域に販売または贈呈する可能性が高いです。代わりに、大量の李寧の新商品です。

湖南の「買い戻し計畫」は実は李寧の「ルート復興計畫」の一部に屬しています。李寧は17日の公告で、14億～18億元の価値があるルート復興計畫を発表し、ディーラーに在庫を整理し、在庫を買い戻しするよう協力し、今後數ヶ月で確定して実行すると発表しました。

陳軍の見積もりによると、今回湖南地區で買い戻ししたのです。在庫品3000萬から5000萬ぐらいの価値が予想されます。グループの在庫を回収して、海外の貧困國や地域にも販売したり、贈呈したりします。私たちにとって、在庫から脫卻できる悪循環を代表しています。新しい商品を買うために十分な資金を持っています。市場の新鮮さと利益率を保証します。

17日、李寧會社は資金の最高18億元に及ぶルート復興計畫を発表しました。公告によると、今回の売掛金の再構築には、ディーラーの在庫整理、買い戻し、販売ルートの統合などの多重案が含まれ、在庫の整理、下流の有効流通の活性化、チャネルの収益性向上などを目的としている。買い戻しは、この計畫の大きなポイントです。

過去十數年間、李寧會社は卸売式の運営を通じて急速に販売ネットワークを拡張し、第一次発展の先駆機を占拠しました。しかし、あまりにも急進的な発展により、ディーラーの在庫が増加し、小売店の経営能力と収益力が全面的に低下した。李寧新執行副主席の金珍君は率直に言った。また、陳軍は記者団に対し、オフライン販売に影響が大きい電気商取引ルートは李寧會社の次の整備重點となり、現在考慮中であることを明らかにしました。

18億の痛みがありますが、在庫をクリアできますか？

「斷腕図力」の前に、李寧も多くの試みをした。2010年に、李寧會社はブランドの再生を通じて、消費グループの調整を行いたいと考えていました。だから、標識を核心とするブランドのアップグレード運動を発動しました。最後に理想的な効果を達成しませんでした。2012年上半期の純利益は0.44億元で、同84.9%の年報データを減少させ、李寧の再度の危機を予告しました。李寧はその後店舗の構造調整を行い、1200の非効率店を閉鎖しました。これは李寧の業績に明らかな好転をもたらしていないようです。

ある意味では、李寧が今出した最高の18億チャネル復興計畫は李寧の生死の戦いである。このような大きな影響の下で、李寧の投資家はこのように楽観的ではないかもしれません。香港株市場の投資家はメディアの取材に対し、「正確な意思決定」と評価していますが、14億から18億元の規模で李寧の舊來の在庫障害を一掃するのに十分なのかどうかは疑問です。

17日に會社が巨額の復興計畫を発表した後、李寧株価は取引開始後、一度は5%以上下落しました。全日新聞は4.70香港元で、3.89%下落しました。取引量は前の取引日より明らかに拡大しました。市場がいくら今回の復興計畫を評価しても、李寧に殘しておく時間は多くないかもしれません。