紡績工業(yè)再構(gòu)成紡績競爭の新たな優(yōu)位性の重要な経路

私の攜帯にはWeChatグループがあります。30以上あります。服裝企業(yè)家は、紳士服、婦人服、子供服を持っています。毎週月曜日夜9時(shí)に交流します。この半年間、業(yè)界の直面する情勢と問題をめぐって、私達(dá)の交流の話題はとても多いですが、最も核心的な問題は內(nèi)功です。12月18日、中國服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長は中國にいます。紡績イノベーション年次総會(huì)で述べた。

陳大鵬と言ったのはアパレル業(yè)界同じように、もうすぐ2012年が経ちます。紡績工業(yè)は発展陣痛を経験することが避けられません。伝統(tǒng)的な紡績工業(yè)はどのように「冬を越す」のか、どのようにして春の扉を開くのか？年次総會(huì)に出席した専門家は、中國紡織産業(yè)は依然としてリスクの高い発展期とモデルチェンジの衝突期にあり、工業(yè)の新たな優(yōu)位の再構(gòu)築を急ぐべきだと考えています。品質(zhì)効果を速め、ブランドの革新力を高めることは、紡績競爭の新たな優(yōu)位を再構(gòu)築する重要な道である。

産業(yè)革新が非常に緊迫している。

2012年、紡績工業(yè)とは必然的に直接的な関係がないことが二つありますが、緊密に関連しています。

一つは電気商の「雙11」現(xiàn)象です。アリババグループは同日のタオバオと貓の総売上高は191億元に達(dá)し、昨年の3倍以上と確認(rèn)した?！鸽p11」は伝統(tǒng)的な製造業(yè)と新ビジネスモデル、新消費(fèi)モデルとの間で正真正銘の対決といえる。舊ビジネスモデルの紡績企業(yè)に対して、どのように発展のチャンスを求めているか？中國紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長は、伝統(tǒng)モデルと現(xiàn)代ネットワークモデルは販売速度だけでなく、価値実現(xiàn)を第一にすべきであり、これもビジネスモデルを測る基準(zhǔn)であると考えている。

もう一つは服裝の「在庫ドア」事件です。先日メディアの報(bào)道によると、全國のアパレル企業(yè)の在庫は3年分です。中國服協(xié)會(huì)はこの話が事実ではないとしてメディアに説明しました。孫瑞哲もメディアが在庫に関する報(bào)道が偏っていると思っていますが、在庫問題はある程度業(yè)界の伝統(tǒng)的な規(guī)模拡張現(xiàn)象を反映しており、企業(yè)のブランド価値の向上を妨げていると述べました。

業(yè)界関係者によると、新舊のビジネスモデルに対抗し、コストの変動(dòng)、産業(yè)移転と輸出の伸び率の低下、環(huán)境容量の圧力などにより、中國紡織工業(yè)の優(yōu)位再構(gòu)築が急務(wù)となっている。工業(yè)?情報(bào)化部の消費(fèi)財(cái)工業(yè)司の王黎明司長は、紡績業(yè)界の生産方式は大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化から個(gè)性化、分散化へと変化する傾向があると指摘した。品質(zhì)効果を加速し、ブランドの革新能力を高め、ビジネスモデルを革新することは、紡績競爭の新たな優(yōu)位を再構(gòu)築する根本的なところである。

ブランド建設(shè)は強(qiáng)化が必要です。

「業(yè)界全體のブランド建設(shè)は、実は國內(nèi)のスマートフォンの分野とほぼ同じで、私たちの心の病です?！箤O瑞哲氏は例えば、國內(nèi)のある大手?jǐn)y帯電話メーカーから見れば、現(xiàn)在のところ、中國のスマートフォン市場シェアは、アップルが90%、サムスンが5%を占め、殘りの多くの企業(yè)が5%を爭っています。

この間、中國紡織工業(yè)連合會(huì)は工業(yè)?情報(bào)化部の指導(dǎo)のもと、「中國服裝家紡自主ブランド発展報(bào)告（2012年）」を発表しました。報(bào)告によると、中國紡織工業(yè)は國際産業(yè)の分業(yè)の中で、依然として価値チェーンの中で低い段階にあり、自主ブランドの建設(shè)が遅れているのは「大きいが、強(qiáng)くない」という主な特徴の一つである。

2010~2011年の中國服裝家紡自主ブランドの調(diào)査結(jié)果から見ると、競爭パターンにおいて、服裝家紡自主ブランドは國內(nèi)市場において明らかな優(yōu)位性を持っている。家庭用紡績の自主ブランドを例にして、國內(nèi)の各段階の市場で主導(dǎo)的地位を占め、2011年に全國の重點(diǎn)小売企業(yè)の寢具市場占有率のトップ10のブランドはすべて自主ブランドである。

この狀況の下で、紡績企業(yè)も次の発展方向を認(rèn)識(shí)し、次々と製品の革新、科學(xué)技術(shù)革新、ブランドの革新を強(qiáng)化しています。いつも著ているデニムの生地を持って言えば、薄くて、しっかりしていて、通気性がよくて、夏には涼しくて快適なデニムの生地を身につけて、今の市場の需要になります。山東省の岱銀紡織グループ株式會(huì)社は武漢紡織大學(xué)と連攜し、「高効率短工程組込み複合紡績技術(shù)」を適用して、柔軟、快適、通気性、環(huán)境保護(hù)と獨(dú)特の強(qiáng)い伸長性能を持つ高級(jí)軽量夏デニム生地を開発しました。

帰位品質(zhì)の基礎(chǔ)を築く

業(yè)界関係者から見れば、紡織ブランドの価値革新は、まず「帰位」が必要であり、品質(zhì)、品質(zhì)と技術(shù)などの基礎(chǔ)の面で基礎(chǔ)を固める。また、「転位」にして差別化運(yùn)営を?qū)g施する。最後に「上位」にして認(rèn)知度から名譽(yù)度の向上を?qū)g現(xiàn)し、ブランド価値は最終消費(fèi)価格に反映される。

「スイスの軍刀一つは、中國で1500元で、年間販売総額は約20億ドルです。中國の商品はライターのように、生産量は世界一で、価格は世界最低です。中國化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)の端小平會(huì)長は、海外はすでにその主流価値観、流行文化記號(hào)を商品に與えており、文化商品の輸出であると述べた。企業(yè)がコストアップ、過當(dāng)競爭圧力に遭遇した時(shí)、文化革新は突破口となり、徐々にコスト定価からブランド定価に移行するべきである。

中國紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長は、業(yè)界の立場から言えば、紡績工業(yè)は産業(yè)チェーンであり、革新連動(dòng)建設(shè)をさらに確立し、向上させることが重要であると述べました。例えば、繊維の善し悪しを評価するには、この繊維だけではなく、最終製品を見る必要があります。繊維が良い服身なりがよくてこそ，喝采する。

「このような業(yè)界情勢に直面して、多くの企業(yè)が『自殺』を始めているが、多くの企業(yè)が『深耕』を始めている」陳大鵬はこのほど、溫州のある企業(yè)家のツイッターを引用して、紡織服裝業(yè)界は前進(jìn)するだけでなく、本質(zhì)に近付き、サービスに復(fù)帰し、製品開発の原點(diǎn)に戻り、規(guī)範(fàn)に戻って持続的に改善される運(yùn)営競爭力を回復(fù)することが産業(yè)発展の方向であると述べました。