男裝は勢(shì)いに従って革新して、多元化の発展。

＜p＞＜strong＞男裝業(yè)界の形勢(shì)特徴分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞全體としては、國(guó)內(nèi)外の経済環(huán)境が悪く、全體的な経済下振れ圧力が大きく、男裝輸出市場(chǎng)に影響を與えただけでなく、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の圧力も大きい。

在庫(kù)問(wèn)題が深刻で、経済成長(zhǎng)が鈍化し、國(guó)內(nèi)販売の伸びが減少し、注文移転とコスト上昇などの要因により、男裝の輸出狀況がさらに厳しくなり、男裝の全體生産量はやや後退した。

全體のメンズ市場(chǎng)から見(jiàn)ると、まず、メンズ製品の消費(fèi)周期がますます短縮され、各地の新しいブランドが絶えず現(xiàn)れ、メンズ企業(yè)の収益空間は縮小されつつあり、大企業(yè)の利益が下がり、小企業(yè)の生存が困難である。

また、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績(jī)＜a＞産業(yè)チェーンの上流の企業(yè)グループが下流＜a target=“href=”href=“http:/www.91se91.com/”ファッション産業(yè)チェーンの上流の企業(yè)に加速して、既存のブランドや男裝の優(yōu)位性によって、ブランドの発展を高めています。

第二に、國(guó)內(nèi)外のブランドは中國(guó)市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、國(guó)際ブランドは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の配置を加速し、急速に店舗を増やして、ブランドルートは引き続き沈下しています。

例えば、ジェニア、アルマーニなどの國(guó)際男裝ブランドは実力と業(yè)界の経験によって、數(shù)年の模索を経て、第一線市場(chǎng)に定著した後、中國(guó)の二、三線市場(chǎng)で「城を攻略して略?shī)Zする」という強(qiáng)いルートパターンの力を示しました。

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＜p＞労働力のコストを低減し、原材料の補(bǔ)助材料の価格圧力を緩和するために、一部の男裝企業(yè)の生産性はまずわが國(guó)東南沿海省市から中西部地區(qū)と東南アジア國(guó)家への転換を加速し、生産能力を維持し、生産環(huán)節(jié)のコストを低減する。

広東省の服裝＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞業(yè)界のある擔(dān)當(dāng)者によると、広東省內(nèi)の一部の服裝生産企業(yè)は広州から江西まで、また広西まで、最後にベトナムに移る過(guò)程を経験した。

労働力の価格が低い、人民元の切り上げ、東南アジア諸國(guó)の関連利潤(rùn)政策が、中國(guó)企業(yè)の東南アジア市場(chǎng)進(jìn)出を誘致する主な原因となっている。

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＜p＞國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するために、國(guó)際市場(chǎng)において、中國(guó)の男裝の発展はすでに國(guó)際化に向かっています。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のメンズ企業(yè)も國(guó)際端末小売市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加し始めました。

九牧王は創(chuàng)立の日からずっと男性のズボンの研究開(kāi)発、生産と販売に専念して、そして2000年に中國(guó)の細(xì)分市場(chǎng)の王者になります。

2000年から2011年までの12年間、九牧王は國(guó)內(nèi)の男性ズボン類の市場(chǎng)指導(dǎo)者の地位をしっかりと占めています。

九牧王では、一人前の男性用ズボンは98刀の流線型裁斷、2.3萬(wàn)針縫製、30位のアイロン掛け、108の縫製工程を経ます。

九牧王の成功は精工に対する堅(jiān)持と執(zhí)著から源を発しています。精工ファッションの逸品哲學(xué)を提唱しています。

九牧王は工夫を凝らして派手さと新奇さを追求しないで、精致で、優(yōu)雅で、大気のルートを固めて、精工のDNA、仕事は品質(zhì)で、このブランドを始めますとすでに國(guó)際有名ブランドの數(shù)十年甚だしきに至っては上百年の衰えないカーネルをはっきり知っていたようです。

世界的なブランドを作るために、2012年に九牧王は內(nèi)から外への構(gòu)造調(diào)整を開(kāi)始しました。

主に単品から商品のシリーズ化への突破で、商品企畫、設(shè)計(jì)、組み合わせ、注文と端末をシリーズ化し、各シリーズの製品ラインのスタイルを明確にし、段階上の商品と組み合わせによって店舗の商品構(gòu)造を合理的にし、ブランドの普及に協(xié)力し、セット、列の販売を?qū)g現(xiàn)し、単店の業(yè)績(jī)を持続的に向上させる。

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＜p＞世界産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整に直面し、國(guó)際貿(mào)易を拡大し、企業(yè)の外向転換を加速させることは、アゴアグループの力の一つである。

近年では、イタリア、日本、フランスなどのアパレル大手と頻繁に接觸し、香港やアメリカ、日本などの國(guó)と地域で合弁貿(mào)易機(jī)構(gòu)を建設(shè)し、船を借りて海に出て、自分の海外販売ルートを開(kāi)発しています。

2012年以來(lái)、中國(guó)紡績(jī)品の輸出爭(zhēng)いが起こっている最中に、ヤゴールグループの主力商品である洋服とシャツの海外向け販売數(shù)は去年の同じ時(shí)期に比べてそれぞれ120%と70%増加しました。

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＜p＞チャネルの多元化の発展を?qū)g現(xiàn)するために、男裝企業(yè)はネットマーケティングルートを十分に利用して、これによってネットショッピング市場(chǎng)がますます重要になります。一方、オンラインブランドの成長(zhǎng)が速くなり、そのモデルと収益が注目されます。

一方、オンラインチャネルの発展は、実體店、特に中低価格の実體店に衝撃を與えました。

現(xiàn)在、メンズネット通販の市場(chǎng)規(guī)模は急速に拡大し、婦人服に次ぐ第二の人気商品となっています。

メンズのネットショッピングの消費(fèi)は季節(jié)性の変動(dòng)を呈して、大量の販売促進(jìn)活動(dòng)はメンズの種類の4四半期の売上高を最高にさせます。

女性が服のデザインやスタイルに関心を持つのと違って、男性の消費(fèi)者はネットショッピングの目的性がとても強(qiáng)くて、製品の品質(zhì)と品位をより重視して、強(qiáng)いブランドの依存性があります。

男裝エレクトビジネスの地域分布の特徴が明らかで、福建、浙江の二大男裝生産集積地に集中しています。

七匹狼のように、金字塔式の流通モデルで男裝の電気商の模範(fàn)を確立します。

中國(guó)電子商取引研究センターの報(bào)道によると、2012年第3四半期に、七匹狼ブランドは淘寶男裝の成約額を男裝の上位5位に占め、成約額は6000萬(wàn)元を超えた。

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＜p＞＜strong＞メンズ産業(yè)の動(dòng)向分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞経済成長(zhǎng)が鈍化し、在庫(kù)問(wèn)題が深刻で、國(guó)際ブランドの分食市場(chǎng)で、中國(guó)の男裝が內(nèi)憂外患の中で発展を求めている。中國(guó)の男裝の未來(lái)の発展傾向はいったいどうなっているのか？まとめてみると、以下のような點(diǎn)があり得る。まず、より多くの男裝企業(yè)は企業(yè)情報(bào)化建設(shè)と現(xiàn)代化管理に力を入れており、先進(jìn)的な設(shè)備と現(xiàn)代情報(bào)技術(shù)を利用し、企業(yè)情報(bào)化と工業(yè)化の深度の融合を加速し、企業(yè)の迅速な反応能力を高めている。

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＜p＞現(xiàn)代社會(huì)の商業(yè)発展と技術(shù)進(jìn)歩の日進(jìn)月歩に従って、企業(yè)情報(bào)化はすでに企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する重要な支えとなりました。

閩派メンズの高級(jí)管理職は內(nèi)部マーケティング年會(huì)で「ヤゴールは商業(yè)知能解決方案を通じて、在庫(kù)の消失の奇跡を上演し、注文反応能力と生産周期を半分に短縮し、在庫(kù)回転率を倍にし、2.5億元の在庫(kù)コストを節(jié)約した」と述べました。

情報(bào)管理プラットフォームの構(gòu)築を通じて、物流、情報(bào)の流れ、資金の流れ、「ワークフロー」の「四流合一」を?qū)g現(xiàn)し、情報(bào)の高度な集積を?qū)g現(xiàn)し、運(yùn)営効率を向上させ、経営決定に正確な情報(bào)根拠を提供する。

IBMからPLMまで、ERPまで、九牧王は情報(bào)化建設(shè)の道に美しい弧を描きました。

2009年9月に、九牧王はIBMと手を攜えて中國(guó)の男裝業(yè)界の模範(fàn)的なサプライチェーンを作った。

世界最大の情報(bào)技術(shù)と業(yè)務(wù)解決方案會(huì)社として、IBMは九牧王に協(xié)力してサプライチェーンパターンの設(shè)計(jì)と計(jì)畫フローの設(shè)計(jì)を切り口として、その核心業(yè)務(wù)フローとパフォーマンス指標(biāo)、組織に対して最適化設(shè)計(jì)を行い、設(shè)計(jì)の內(nèi)容を全面的に推進(jìn)して実施します。

プロジェクトは九牧王の補(bǔ)助貨物比率を増加し、在庫(kù)回転率を向上させました。

2011年7月、九牧王PLMプロジェクトのスタートはアモイ運(yùn)営センターで開(kāi)始され、2012年2月にプロジェクトの第一期が成功的にスタートします。

2012年3月、九牧王ERPプロジェクトが盛大にスタートしました。

九牧王はすでに展望、科學(xué)的情報(bào)化建設(shè)を「企業(yè)の未來(lái)への道」と定めました。

長(zhǎng)年の情報(bào)化建設(shè)を経て、九牧王は情報(bào)管理プラットフォームによる一體化の新しいモデルを形成し、百年ブランドの基礎(chǔ)を打ち立てました。

＜/p＞

＜p＞その次に、男裝の市場(chǎng)は個(gè)性化に向かって発展して、男裝のブランドは更に市場(chǎng)と消費(fèi)グループを細(xì)分して、男裝の企業(yè)の市場(chǎng)の差別化の競(jìng)爭(zhēng)は更に激化して、男裝の産業(yè)の革新能力はいっそう高まります。

メンズの個(gè)性的な消費(fèi)需要が膨らむにつれて、オーダーメイドや手縫いなどのメンズ服の中の正裝、禮服などの高級(jí)オーダーメイドが盛んになり、ファッション消費(fèi)者に人気が高まっています。

高級(jí)オーダーメイド男裝企業(yè)の中で、青島赤襟集団の革新の道は參考と思考に値する。

「本土に立腳して世界に目を向け、スーツの高級(jí)オーダーメイド全ライフサイクルソリューションの専門に専念し、グローバルスーツカスタマイズのお客様にワンストップパーソナライズサービスを提供し、スーツの高級(jí)オーダーメイド市場(chǎng)のサプライヤー第一ブランドを作っています。」

これはレッドカラーグループが未來(lái)に託したビジョンです。

これまで、レッドカラーは製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を高め、新製品の新技術(shù)の研究と開(kāi)発を強(qiáng)化し、技術(shù)人材を?qū)毪筏啤?huì)社の技術(shù)革新體系の建設(shè)を効果的に推進(jìn)してきました。

2011年12月、レッドカラー技術(shù)センターは「山東省企業(yè)技術(shù)センター」と認(rèn)定されました。會(huì)社は前後して「人體角度測(cè)定器」など20項(xiàng)目の特許を取得して、「グリーンエコカジュアルパンツ」、「ナノ自清潔シャツ」など10項(xiàng)目のハイテク製品を開(kāi)発しました。

ブランドの優(yōu)位性を高めるために、レッドカラーは自主的な知的財(cái)産権のソフトウェアを開(kāi)発して、人體の99%をカバーする正裝の板型データベースを創(chuàng)立しました。

赤い襟のスーツは「ヨーロッパ版」のスーツを母體にして、中國(guó)人の體の特徴に合わせて修正して、數(shù)百萬(wàn)回の量體の実踐と何度もの技術(shù)改善を経て、獨(dú)特なレッドカラーの形を形成します。

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＜p＞再度、男裝が多様化することになります。

クロスボーダー提攜と連名経営、ファーストファッションとスローライフなどの新動(dòng)向は、男裝市場(chǎng)に新たな機(jī)會(huì)をもたらす。

例えば関連の服裝企業(yè)はまさに國(guó)境を越えた発展によって、もっと短い時(shí)間で多くの財(cái)産を蓄積したようです。企業(yè)全體も急速な発展を遂げました。

1999年に杉本社が上海に移籍した後、多元化戦略を?qū)g施し始めたことが分かりました。

現(xiàn)在、スギテクノロジはリチウムイオン電池の正極、負(fù)極材料及び電解液分野で國(guó)內(nèi)最大となり、技術(shù)先進(jìn)性と規(guī)模化において世界トップ3の生産企業(yè)にランクされています。

スギも積極的に貿(mào)易流通分野に進(jìn)出しています。例えば、スギホールディングスの寧波空港物流有限公司は國(guó)務(wù)院が批準(zhǔn)した國(guó)家級(jí)保稅港區(qū)です。

スギ株式會(huì)社の2012年第3四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、報(bào)告期間內(nèi)のリチウム電池材料産業(yè)の純利益は6701萬(wàn)元で、同8.56%減少した。

投資業(yè)務(wù)の純利益は4877萬(wàn)元で、同42.43%増加した。

あるアナリストは、リチウム電池材料の純利益は減少したが、2012年上半期のリチウム電池業(yè)界のパフォーマンスが一般的だったため、正極材料のコバルト酸リチウムの価格は引き続き下落しており、會(huì)社のリチウムイオン材料業(yè)務(wù)の業(yè)績(jī)は比較的正常であると指摘しています。

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＜p＞また、メンズ小売市場(chǎng)のビジネスモデルはさらに革新され、総合的な大店舗モード、ライフスタイル體験館モード、アパレルスーパーのコンビニモード、マルチブランドの集合店モード、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”デザイナー＜a＞ブランド集積店モード、バイヤー精選コンセプトショップ、単品メンズ専門店のトレンドとなる。

同時(shí)に、男裝市場(chǎng)のビジネスマーケティング方式は多様化している。

新メディアマーケティング、インタラクティブマーケティングなどの出現(xiàn)と成長(zhǎng)は企業(yè)の商業(yè)思惟の変革を促進(jìn)し、男裝マーケティングネットワークは複合式、立體的な方向に発展し、電子商取引、會(huì)員クラブなどの新モードは急速に発展し、參加型マーケティング、植入マーケティングなどの新しいマーケティング方式が生まれます。

微微なマーケティングはかつて注目されたホットな話題になりました。

多くの中國(guó)服ブランドが創(chuàng)立した公式ミニブログの中で、ブランドイメージ、ブランド文化の形成と伝達(dá)は各ブランドの新しいメディアに力を借りる主要な目標(biāo)となりました。

例えば、深圳カールデントン傘下のブランドの爵度は、ビジネスカジュアルに位置付けられているファッション男裝ブランドとして、新鮮なファッション、高品位、高格調(diào)、精工細(xì)作などの特徴は間違いなくその製品の表現(xiàn)と際立っているものである。

爵度の微博マーケティングは或いは現(xiàn)在の中國(guó)メンズのブランド精神を伝える過(guò)程になります。

爵度ブランドそのものが突出している「ファッションは誇張されていないが、適切でありながら、個(gè)性を兼ね備え、豪華でありながら、品位を失わない」という特性は同時(shí)に、製品も現(xiàn)代感とデザイン感を備えており、品位の高い男性にぴったりです。

爵度ブランドと製品は伝統(tǒng)ではなく、前衛(wèi)でもないし、ストリートでもないし、アウトドアでもないし、現(xiàn)代的な高級(jí)オフィスビルと社交場(chǎng)にも適しています。

これにより、爵度はミニブログのプラットフォームを作る過(guò)程で、「男性が注目したい」という核心戦略をめぐって、男性の格式を表現(xiàn)できる素材を発掘し、オリジナルまたはテキスト、寫真の品位、質(zhì)感を強(qiáng)調(diào)することによって、ミニブログはブランド、商品と一致する高格調(diào)を表している。

また、受け手と高品位なインタラクティブを続けていることも、男裝のファッション分野で多くの注目を集めている爵度微博の重要な原因である。

マイクロブログの普及による効果について、ある業(yè)界関係者は「新メディアを通じてブランド精神、文化の伝達(dá)に注力し、最終的にはこのブランドの付加価値を加速させる効果的な動(dòng)力になると同時(shí)に、このブランドは多くの人に見(jiàn)られ、より詳細(xì)なものがある」と評(píng)価しています。

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