李寧は発売8年で初の大幅な損失を計上しました。2012年は谷底も起點です。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20301/04/2014010545977063.3 jpg」/＞＜p＞

＜p style=「text-align:center」＞業界関係者によると、今回の李寧が在庫を計上するのは一回の「ゼロクリア」であり、會社は高在庫の圧力を緩和すると考えています。

＜p＞2012年に李寧會社は數奇な経験をして、先に會社の高管が連続して退職してブランドの位置付けが質疑されて、更に通年業績の大幅な損失が會社の株価の暴落を招くことを予想して、2012年の李寧會社は風先の波と言える。

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＜p＞今回の損失について、李寧會社は記者の回答に対し、チャネル復興計畫などを含む変革計畫に関する一回限りの費用によるものだと述べました。

ルート復興計畫には人民元14億-18億元の一回性予算のサポートが必要で、會計上の在庫と貸倒引當金に関連する。

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＜p＞分析者が李寧會社の上記計畫を肯定して記者に語った。「李寧は＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞在庫に対して一度に計上する方法は賢明であり、在庫不良債権を計上した後、李寧はリスクを低減して、企業の発展戦略をより正確にすることができます。」

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＜p＞李寧會社は記者団に、2012年が業界の谷底であり、會社の振興の起點であることを希望している。

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＜p＞＜strong＞拡張は業界の発展に適していない＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年12月17日、李寧は2012年の業績の大幅な損失を見込む公告を発表しました。これは＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞會社が2004年6月に発売して以來、8年ぶりの大幅な赤字を予想しています。

會社の取締役會は公告の中で損失の原因を説明してルートの復興計畫を実施するために致すところです。

公告によると、上記ルート復興計畫理事會は全面的な実施を承認し、14億から18億元を投入する予定です。

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＜p＞関係者によると、李寧會社の今回の不良債権の主な対象は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp＞アパレル在庫＜a＞であり、一度に解決したいということです。

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＜p＞李寧會社の高在庫要因は2008年オリンピック後の消費市場の予想が高すぎることに由來しているということです。

李寧會社は大きく拡張してから、店を閉めることと在庫を買うこととの苦い結果を味わいました。

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＜p＞李寧會社の取締役會は公告でも急速な拡張が會社に與える影響を指摘しています。グループは以前卸売式の運営を通じて中國のスポーツ用品業界で急速にマーケティングネットワークを拡大し、市場シェアを占めています。

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＜p＞2004年から2008年にかけて、李寧の店舗は2272間から5935間に増加し、収入は18.78億元から66.9億元に増加したというデータがあります。

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＜p＞李寧會社は記者に対して、「過去十數年間、會社は卸売運営を通じて急速にマーケティングネットワークを拡大し、市場シェアを占有し、第一ラウンドの発展の先駆者となった。

しかし、ここ數年、業界全體の成長速度が急速に低下し、飽和の兆しが見られます。これまでの発展モデルは業界の將來の発展に対する企業の要求に適合しなくなりました。

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＜p＞中投顧問の熊暁坤は記者に対し、李寧は実體店の管理、ルート開発の過程で多くの問題が発生し、拡張速度、規模、數量のやり方だけを重視して、企業の核心競爭力を大幅に低下させ、その市場承認度は厳しい影響を受けていると指摘しました。

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＜p＞＜strong＞業績は年々下降しています＜/strong＞＜p＞

＜p＞業界関係者によると、李寧は2008年のオリンピックの売上高の伸びを過大評価し、その後數年間の販売について楽観的であると評価されています。

しかし、実際には、2008年から販売金の成長期の終わりに入りました。

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＜p＞2009年から2010年にかけて、李寧會社はそれぞれ経営利益の13.42億元、15.47億元を実現し、2011年は6.31億元まで減少し、2008年の9.6億元をはるかに下回っています。

2012年の上半期まで、會社の経営利益は更に1.84億だけあります。

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＜p＞ある分析者は、李寧の前期の高成長は住民の消費水準の向上と生活様式がレジャーに偏っているという転化によって、スポーツ用品の大量のマーケティング空間を與えたと指摘しています。

実際に消費者がスポーツ用品を買うのは、スポーツに従事するだけでなく、レジャー生活に従事することが多いです。

2010年以降、消費者の消費傾向が変化し、彼らはより専門的な傾向があり、よりファッション的、よりレジャー的、よりタイプ的な製品を求める傾向があり、これによって統一化されたスポーツ用品ブランド全體が競爭圧力にさらされている。

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＜p＞実際、李寧會社は卸売式運営でボトルネックに遭遇した後、経営戦略を転換しました。

「業界発展の法則から見れば、小売を方向に導くビジネスモデルは必然的です。

また、數ヶ月間に來たパイロットは喜ばしい結果を収めましたので、私達の戦略的選択も確認しました。

李寧會社はこう言いました。

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＜p＞＜strong＞一回で「クリア」＜/strong＞＜p＞を計算します。

＜p＞李寧會社の取締役會は公告で、「過度の拡張により、ディーラーの在庫が増加し、小売店の店舗の効果と収益力に不利な影響を與え、キャッシュフローと財務狀況が引き続き悪化している」と指摘しました。

在庫を整理するために、李寧會社の取締役會はルート復興計畫の全面的な実施を承認しました。

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＜p＞李寧會社が発表した変革計畫によって、その未來戦略調整は主に3段階に分けられています。第一段階は未來の6-12ヶ月で、主に小売及びルート在庫の整理に関心を持っています。第二段階はグループサプライチェーンの管理を改善し、製品の上場と計畫モデルを改善します。第三段階は業務パターンの改造に力を入れて、改善とルートの利益構造を含みます。

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＜p＞李寧會社は記者団に対し、変革計畫の根本的な目的は集団の財務表現を向上させ、李寧會社の長期的な収益を持続的に成長させることであると述べました。

昨年7月に変更計畫が発表されて以來、一連の措置において、グループはすでにブランドと製品に対する投資の強化、グループのサプライチェーンの改善、小売経営の簡素化、コスト構造の改善などの良好な進展を遂げました。

また、過去數ヶ月の間、當社グループの管理職も數名の新人材の導入に成功しました。

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＜p＞チャネル復興計畫は人民元14～18億の一回性予算サポートが必要で、會計上の在庫と貸倒引當金に関連する。

この計畫は熊暁坤の好評を得ました。「今回の李寧は在庫を持っています。會社にとっては一回の“ゼロをクリアする”と言えます。會社は高在庫の圧力から解放されて、次の“奮戦”を積極的な気持ちで始めます。」

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＜p＞しかし、14億～18億元を一括で計算して李寧の在庫を「ゼロにする」ことができますか？李寧はもっと多くの在庫がありますか？＜p＞

＜p＞また、李寧會社は記者に返答して、ルート復興計畫を通じて、會社はディーラーの在庫整理、買戻し、債務軽減、販売ネットワークの合理化、及びターゲット的な復興計畫を通じて、各參與のディーラーのために帳簿構造を立て直すことを支持しています。

同時に、會社も販売店の小売能力強化をサポートするためにチャネルマーケティング政策を立て直す。

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＜p＞しかし、李寧會社のディーラーへの支持度は同じではないという報道があります。

さらに湖南ディーラーは4～5%の在庫を買い戻しすると伝えられていますが、これに対して會社は応じていません。

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＜p＞現在、ルート復興計畫が成功するかどうかはまだ時間の検査を待っていますが、李寧會社は未來の発展をより重視しています。

「2012年はこの業界の谷底であり、會社の振興の原點でもありますように。

マクロ環境と市場には多くの予見できない要素がありますが、李寧會社全體の管理チームが今後數年間の間に全面的に投資し、専門精神と強大な実行力を持つことが予想されます。

李寧會社はそう言います。

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