米邦のアパレルは仕方なく會社の元の年を取って退職して、人材は流失して難題になります。

＜p＞ここ數日、＜a href=「http://wwww.91se91.com/」というアメリカ服＜a＞元副社長の程偉雄氏の微博では、頻繁に「波司登は羽毛ジャケットだけではない」というスローガンが現れていますが、これは彼が新たな戦場を持っていることを示しています。

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＜p＞ダウンジャケットではないビジネスを重點的に発展させている波司登にとって、このような物語を経験した人物を誘致するのは幸運であり、現在の苦境にある米國にとって、13年間の知力を失ったやり手は、社長周成建にとっては大きな打撃となるに違いない。

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＜p＞事実上、アメリカ人の人材流出は、高在庫と同等の地位に上昇している。

多くの退職エリートが新しい「地盤」で活躍しているため、國內には多くの＜a href=「http:/wwww.91se91.com/”アパレル企業(yè)＜a＞がアメリカの人材生産ラインからの完成品人材として活躍しています。

アメリカも「中國服（7.22,0.00,0.00%）界黃埔軍校」という稱號を獲得しましたが、この稱號は周成建にとって五味雑陳かもしれません。

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＜p＞2008年の米邦上場前に、周成建は1997年5位の管理職集団退職を含め、6回の大規(guī)模な人事震動を経験しました。2002年19名のマネージャーの相次ぐ退職と2004年2位の副総辭職を含みます。

2008年、米邦監(jiān)事の魯小虎、取締役兼財務総監(jiān)の龍中興などの高管が辭任した。

2009年には、副総裁の楊鳩も書面で辭職した。

その後、情報システムを分管する副総裁の閔捷も離れました。

2012年7月、米國で13年間マラソンをした程偉雄副総裁も書面で辭職報告を提出した。

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＜p＞「鼻を指さして怒ったり、テーブルをたたいて怒鳴ったりするのが常です。彼の管理パターンは簡単に『あなた達のアイデアはいらない。実行してください』と言います。」

アメリカの內部のある人は「第一財経日報」の記者に紹介しました。

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＜p＞彼は記者にこう評価しました。周総の長所と短所は明らかで、彼は情熱、聡明、実行力が強いですが、亂暴、自負、偏聴があります。

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＜p＞あるメディアの會見で、周成建は自分の悪い癖が一番嫌いだと言いました。

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＜p＞程偉雄という山開きの元老にとっても、周成建は捨てがたいものである。

彼は程偉雄と仲が良く、プライベートでは良い兄弟であり、程偉雄の退職は相互尊重の個人選択であり、一年半後、程偉雄と再び協(xié)力する可能性が十分にあると公言しています。

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＜p＞程偉雄は退職時も「一言では言いきれない、悲しい」と自稱していますが、雙方に対しては「しょうがない」ということです。

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＜p＞ただ、周成建が思いつかなかったのは、程偉雄が退職してから二ヶ月後に、＜a href＝「http://www.91se91.com/」＞米邦の強敵である波司登＜a＞に副総裁を務め、國內新興事業(yè)部を擔當したことです。

波司登は速いファッション元素を參考にして、その製品ラインの敷設速度と國內小売チャネルのプラットフォームの建立を加速する見込みです。

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＜p＞人の“失”を使う以外に、周成建の過激なスタイルもME&CITYブランドの戦略的ミスを招いた。

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＜p＞ME&CITYは2009年に20億元の販売目標を決めましたが、最後は3.5億元しか売れませんでした。在庫が高くて、損失が大きいです。店はずっと閉店しています。

すぐに、米國は速いファッションの美夢をまねて水泡になって、かつてME&CITYブランドの執(zhí)行副総裁を任命された程偉雄もこのため気がふさぎます。

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＜p＞ME&CITYというブランドに対して、周成建は暴騰突進後のミスとは言えない。

規(guī)模を追求するのは企業(yè)の第一の重要な任務ではなく、コストはそこにあり、収益が達成されていない。この問題の根源は、十分なリスク意識がないからである。

彼は常にME&CITYを使って自分に早く大きいことを求めないように注意しています。

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＜p＞今、周成建はアメリカの高在庫を処理する以外に、加盟商との亀裂が深まりつつある難題に直面しています。

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＜p＞アメリカのアパレル浙江のある加盟商は記者に対して、多くのアパレルブランドと同じように、アメリカのルート商の利益に対して圧迫も大きいです。加盟商の仕入割引は直営店の在庫一掃時の割引よりもっと高いです。しかも注文の指標は年々高くなり、在庫の消化能力は低下しています。加盟店の収益空間はますます小さくなっています。

「時間が長いので、加盟業(yè)者はむしろ注文を放棄するかもしれません。」

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