冬をきっかけに著実に成長しています。

＜p＞2012年は珍しい冬で、＜a href=“http:/www.91se91.com”の波司登＜a＞國際ホールディングス有限公司にとっては羽毛ジャケットの販売が最年度となり、波司登ダウンジャケット業務が大幅に向上していると同時に、波司登の非ダウンジャケット業務は調整段階にあります。

＜/p＞

＜p＞業界の不景気に直面して、波司登の多元化の道は短期的に期待の効果を得られませんでした。

波司登は2012/2013年度の戦略計畫において、やはり強い羽毛ジャケットを中心に、多ブランド化、四季化、國際化の「3＋1」戦略を実現することを提案しています。

2012/2013年度上半期の波司登ダウンジャケット業務収入は18.42億元で、前年同期より3.8%伸び、総収入比は59.8%で、2012年の寒い冬のため、波司登下半期のダウンジャケット業務収入は良好と予想されています。

記者は波司登株式會社の社長の高暁東氏にインタビューし、「2012年から會社は羽毛ジャケットのプレートの操作を調整し、ブランド別の形式を取っています。各ブランドは獨立した管理チームがあり、設計、製品の研究開発、サプライチェーン、市場とマーケティングを擔當しています。

これは波司登傘下の羽毛ブランドにより明確な位置づけとより正確な目標の消費群體があり、2012年の羽毛業務の向上に大きな役割を果たしていることは間違いなく、2012年の波司登羽毛業務は大きな進歩を遂げると信じています。

2012年9月30日時點で、波司登の総拠點數は11904に達し、第1四半期末の純増加率より3560に達した。

＜/p＞

＜p＞それと同時に、波司登の非羽毛業務は調整段階にあります。

羽毛ジャケットではない業務の中で、男裝は最も重要な地位にあります。

波司登メンズは波司登が2009年に買収してきたもので、羽毛ジャケットではないプレートの最初の買収プロジェクトです。

28～45歳のホワイトカラーとサラリーマンに位置しており、スタイルはビジネススーツ、ビジネスカジュアル、ファッションカジュアルに分けられている。

男裝に加えて、ジェシーブランドの女裝業務は、羽毛ジャケット以外の業務の総収入の伸びが顕著で、2012年上半期は4.88億元に達し、前年度同期比46.7%伸び、業務収入はグループの総収入の15.8%を占めた。

しかし、同時に、波司登非ダウンジャケット業務も大きな試練に直面しており、2012年9月末現在、波司登非ダウンジャケット業務の店舗數は2012年3月31日より77店舗減少している。

その中には14個の波司登＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞メンズ＜a＞の店舗があります。

＜/p＞

＜p＞會社の公告によると、2012年9月末までに、波司登メンズの販売拠點は887箇所あります。

また、メンズビジネスでは、売上高は2011年同期比13.8%減の1.46億元で、非ダウンジャケットの30%を占めています。

メンズの一部の業績の低下について、ポースデン投資家関係マネージャーのカールMakは、主に今年のメンズ分売業者には、ターゲットに圧力をかけていないことを明らかにしました。

彼はまた、これも會社がスポーツプレートを重複させないようにする前に販売ネットワークを広げ、販売業者を圧迫する狀況だと指摘しました。

波司登首席財務官兼會社秘書の麥潤権は以前、メディアに対し、今後も男裝の支店數を減らし、男裝の業務を再構築する可能性があると述べました。

＜/p＞

＜p＞2012年には初めて海外に旗艦店をオープンし、ロンドン店の開業に満足しています。さらにイギリス百貨店＜a href＝「http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”への進出を期待して、販売をさらに高めることができます。

グループは多年にわたって高利政策を維持してきました。昨年の年間配當率は117.5%に達し、今年の中間配當率は123.4%に達しました。

＜/p＞