民間企業は現在の経済情勢にどう適応しますか？

昨日の胡錦濤は、民営企業が現在の経済情勢にどう適応するかを論じました。

_著名な経済學者の勵以寧教授は昨日開かれた全國工商連の第10回常務委員會で、現在の中國の民営企業はマクロコントロール、為替レート調整、労働力供給と新しい発展のチャンスに直面していると指摘しました。

発展中の民間企業は経営管理の理念を変え、市場を創造することができるようになり、ウィンウィンの観念を確立し、風雲変化する市場に余裕を持って直面しなければならない。

全國政治協商委員會常務委員、全國政治協商経済委員會副主任、北京大學光華管理學院名譽院長、北京大學民営経済研究院院長は、民間経済が直面する新たな情勢に直面するというテーマで、二人は森の中で大きなトラに出會った。

Bさんは死にそうになりました。「何をしていますか？靴に履き替えても虎には勝てません。」

Aさんは「私はあなたより速く走ればいいです。」

Bは靴を脫いで、大きな木に登りました。最後にAは虎に追いかけられて食べられました。

目下、わが國の民営企業はマクロコントロール、為替レート調整、労働力供給と発展のチャンスなどの新たな経済情勢に直面しています。

國際的な大きな波は避けられないが、外界の環境がどんな変化があっても、民間企業は自主的創造革新を強化し、自主的な知的財産権を持つ必要がある。

厳しい技術を鍛えてこそ、競爭に負けない場所に立つことができる。

民間企業は以下の4點に注意してください。自分の投資規模をコントロールし、市場や市場の不確定な暫定不投資がないようにします。

動物園の中にカンガルーの群れが閉じ込められています。鉄條網で囲みました。翌朝管理人が見たらカンガルーが逃げていました。カンガルーはこんなに高く跳べます。

鉄條網を高くしたら、逃げられないと思いました。そして三日目の朝に數えたら、カンガルーはまた走って、また高くなりました。

夜は鉄の輪を閉めて、中のカンガルーはすべて笑いました。

民営企業は経営管理理念を変えなければならない。理念の更新がないと、大きな発展は難しい。

管理理念の更新がなければ、さらなる改革と発展は不可能です。

民間企業は他の企業と同じように、経営と管理理念を速やかに転換する問題に直面しています。

市場は靜的ではなく動態的であることを理解するために、市場は創造可能であり、一定不変ではない。

市場を創造するには大體六種類の狀況があります。一つは新製品を開発することは、新しい市場を創造することに等しいです。二つは、一つの製品に新しい機能を與えることは、一つの新製品を開発することと同じで、新しい市場を創造することです。三、消費者の需要は変化しました。この変化に適応するために、需要は供給し、市場を創造します。

テーマ3_民間企業はどうやってウィンウィンを実現しますか？カメウサギの競走は初めてです。ウサギは負けました。第二回試合を要求します。

第二回ウサギとウサギは経験を吸収して、もう寢ないで、一気にゴールに走ります。

ウサギが勝って、カメはまた感心しないで、試合の第3回を求めて、そして前の2回はすべてあなたがルートを指定するので、今度は私がルートを指定して走ります。

ウサギはまた前に走って、終點に近づいてきました。川が道を遮り、ウサギが通れないので、亀はゆっくりとゴールに登りました。三回目の亀が勝ちました。

二つは話し合いで4回目です。

カメは、私達はいつも競爭して何をしますか？

協力しましょう。

そこで、陸ではウサギが亀を乗せて走り、川を渡る時は亀がウサギを背負って泳いで、二つは同時に終點に著きます。

【観點】企業はウィンウィン、ウィンウィンの観念を確立しなければならない。

ウィンウィン、ウィンウィンは企業の目標だけでなく、企業が各種関係を処理する時に守るべき原則です。

【忠告】カメウサギの四回競走はとても重要なヒントをもたらしました。

第一回の競走のヒント：劣勢にある時は落膽しないでください。最後まで諦めて、相手がミスを犯すのを待つべきです。第二回の競走のヒント：潛在的な優位を現実の優位に転化させることに優れています。企業家にとっては楽観的に優勢だけを見てはいけません。ポイントは転化していません。第三回の競走のヒント：前の策略が役に立たないなら、早めに策略を調整して、策略を変えます。