Comment Les Entreprises Privées S' Adaptent - Elles à La Situation économique Actuelle

Hier après - midi, le célèbre économiste Xin Ning a publié un rapport sur la manière dont les entreprises privées s' adaptent à la situation économique actuelle.

célèbre économiste Li professeur le Comité permanent dans le cfic dixième session tenue hier une fois que l'entreprise privée actuellement face à un taux de change de macro - control, ajuster les opportunités économiques et de la main - d'?uvre et de nouvelles tendances

Le développement des entreprises privées doit changer, la mise à jour de philosophie de gestion, à savoir créer un marché, à établir une situation gagnant - gagnant, gagnant - gagnant de concepts, de faire face à l'évolution du marché.

invité Li: CPPCC Comité permanent adjoint de la Commission économique consultative, national, Directeur de la gestion de l'Université de Pékin, Président honoraire de la situation nouvelle face à l'économie doyen de l'Institut de recherche économique privé à l'Université de Pékin, thème 1 privée [Histoire] deux personnes Dans la forêt de rencontrer un grand tigre, a immédiatement derrière une paire de chaussures de sport de remplacement

"Qu 'est - ce que tu fais, tu ne peux pas courir avec tes chaussures!"

"Je dois courir plus vite que toi."

B enlève ses chaussures et grimpe dans un arbre, puis a été rattrapé par un tigre.

[point] actuellement, les entreprises privées sont confrontés à la macro - commande, de nouvelles possibilités de réglage, le taux de change de l'offre de main - d'?uvre et du développement économique

Tempêtes international est toujours difficile à éviter, mais quel que soit le changement de l'environnement extérieur, les entreprises privées doivent renforcer l'indépendance de l'innovation, de leurs droits de propriété intellectuelle.

Seulement sur la cha?ne de l'excellente capacité à la compétition.

Les entreprises privées doivent être attentives aux quatre points suivants: contr?le de l 'ampleur de leurs investissements et absence de marchés ou d' investissements temporaires incertains; règlement des problèmes de financement et prévention de la rupture de la cha?ne de capital dans le cadre du fonctionnement de l 'économie; ajustement de la structure des produits en temps voulu, y compris les fusions, les délocalisations ou les pformations; économies de ressources qui réduisent les co?ts, améliorent la compétitivité des entreprises et permettent un développement durable.

Le lendemain matin, le gérant a découvert qu 'un kangourou avait disparu et que le kangourou pouvait sauter aussi haut!

Le troisième matin, le kangourou s' est enfui, puis a augmenté.

Nuit Ferme de fer, à l'intérieur de kangourou a ri: "il ne porte inséré, augmentant encore quoi?!"

privées] [de l'entreprise en vue de doit pformer la gestion idée: il n'y a pas de concept de mise à jour, il est très difficile de développement

Pas de philosophie de gestion de mise à jour, il ne peut y avoir de la réforme et le développement.

Les entreprises privées et d'autres entreprises, sont confrontés à des problèmes en temps voulu changer de philosophie et de gestion.

Pour comprendre que le marché est dynamique et non statique, le marché peut être créé et non pas statique.

La création de marchés se fait dans six grandes situations: premièrement, la mise au point d 'un nouveau produit équivaut à la création d' un nouveau marché; deuxièmement, l 'attribution d' une nouvelle fonction à un produit équivaut à la mise au point d 'un nouveau produit et à la création d' un nouveau marché; troisièmement, l 'évolution de la demande des consommateurs et la création d' un marché pour s' adapter à cette évolution; quatrièmement, l 'expansion du marché s' accompagne de l' apparition d 'un ensemble de services; cinquièmement, l' adoption d 'un nouveau mode de commercialisation peut conduire à une Révolution du marché; et

"Comment les entreprises privées réalisent - elles une course gagnant - gagnant?"

La deuxième course de tortues et de lapins, le lapin apprend l 'expérience, ne dort plus, et souffle jusqu' à la fin.

Le lapin a gagné, la tortue n'est pas convaincu, pour la troisième fois de course, et avant de dire deux fois votre itinéraire spécifié, cette fois je spécifiée par la Feuille de route de courir.

Le lapin s'est à nouveau avant la fin arrive, une rivière sur le chemin, le lapin, la tortue lentement jusqu'à la fin, pour la troisième fois la tortue gagnera.

Alors deux négocient pour la quatrième fois.

Qu 'est - ce qu' on fait toujours la concurrence?

Notre coopération.

Alors, sur le terrain, le lapin avec la tortue tortue, nager avec le lapin de l'autre c?té de la rivière, les deux en même temps atteint la ligne d'arrivée.

Le point de vue de l'entreprise [] pour établir une situation gagnant - gagnant, gagnant - gagnant concept

Gagnant - gagnant, gagnant - gagnant non seulement les entreprises, mais aussi les entreprises à gérer des relations devrait respecter les principes.

Les quatre courses de tortues et de lapins sont une révélation importante.

L 'inspiration de la première course: ne vous découragez pas, ne vous relachez pas, ne vous relachez pas, attendez jusqu' à la fin, en attendant que l 'adveadversaire commette l' erreur; la révélation de la deuxième course: pour être capable de traduire les avantages potentiels en réalité, pour les entrepreneurs, ne pas seulement optimisoptimiser les avantages potentiels, en mettant l 'accent sur la pformation, ne pas pformer n' est rien; la révélation de la troisième course: si la stratégie précédente ne fonctionne pas, il faut adapter la stratégie, changer la stratégie; l allez.