ビジネス紳士服ブランドは大ファッション大レジャーの方向に発展している

時(shí)代は変わり、伝統(tǒng)的なカジュアルブランドがファッションの旗を掲げ、伝統(tǒng)的なビジネスメンズも徐々にファッションに邁進(jìn)し、スポーツでさえもに服を著せる業(yè)界にもファッションの風(fēng)が吹き、ブランドは次々とファッションカジュアルの分野に舵を切っている。

アイデンバーグ（廈門）ブランドマーケティング有限會(huì)社の王家永常務(wù)副社長(zhǎng)は、「ここ數(shù)年、ビジネス紳士服、婦人服、カジュアルウェアブランドとも消費(fèi)者層のニーズに順応し、大ファッション大レジャーの方向に発展している。アイデンバーグは伝統(tǒng)的なビジネスカジュアルブランドとしても例外ではない。2009年には、アイデンブルク?ファミリーのファッションブランチであるアイデンブルク?イングランドの新貴が登場(chǎng)した。

強(qiáng)豪、ブランド、リーラン男裝ブランドとは異なり、2004年からファッションカジュアルスタイルとして位置づけられ、レトロレトロなブームを巻き起こしたことがある。長(zhǎng)年の発展と沈殿を経て、ゴルプは獨(dú)特のブランド文化理念を形成し、製品販売ネットワークはすでに全國(guó)に広がっている。事実は、この獨(dú)特なスタイルの位置づけこそ、消費(fèi)者にゴルプを覚えさせたことを証明している。

　企業(yè)はどのようにファッションブランドを上手にするか

正大（中國(guó)）服飾有限公司ブランドディレクターの張春暁氏は、スポーツウェアよりもファッションカジュアルウェアの運(yùn)営が複雑だと述べた。企業(yè)は投資するコストが高く、研究開発から市場(chǎng)ルート、管理チームまで再統(tǒng)合しなければならない。モデルチェンジの過程は困難が重なり、多くの企業(yè)主は最後まで続けることができなかった。「モデルチェンジは一朝一夕にできるものではなく、企業(yè)が絶えず模索する必要がある。この過程はどんなに紆余曲折があっても、第一歩を踏み出したら、既定の方向に沿って前進(jìn)しなければならない」と同氏は考えている。モデルチェンジの過程で、ブランドは常に自分の魂を持ち、核心的な要領(lǐng)を中心に、実行中の誤った部分を徐々に調(diào)整し、修正し、ブランドイメージを最適化し、グレードアップしなければならない。現(xiàn)代の消費(fèi)者層はブランドの知名度ではなく、商品やサービスの質(zhì)に注目している。そのため、消費(fèi)者をブランドに忠実にさせるには、製品を作る一方で、口コミの伝播を重視し、消費(fèi)者との距離を縮めなければならない。

彼は、ファッションカジュアルブランドは商品の売れ殘りを最も心配していると言った。スポーツブランド製品の品目は大きく変化せず、在庫(kù)は割引セールで消化することができるが、ファッション?カジュアル衣料は流行色、生地の組み合わせにこだわっている。季節(jié)が過ぎると、製品は永久在庫(kù)になる可能性があります。そのため、ファッションアパレル企業(yè)は市場(chǎng)に対して高感度で、迅速に反応できるようにしなければならない。

商品価格がどのように商品価値とマッチングするかは、ファッションカジュアルアパレル業(yè)界が直面している大きな問題である。張春暁氏は、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの運(yùn)営操作には規(guī)範(fàn)性が欠けており、高コストの圧力の下で、製品の定価が高くなっているとみている。在庫(kù)問題が発生すると、製品は割引セールになり、企業(yè)は悪循環(huán)に陥りやすく、企業(yè)の正常な利益に影響を與えます。そのため、源からコストを制御し、価格設(shè)定システムを合理的に規(guī)範(fàn)化することもブランド発展の當(dāng)面の急務(wù)である。

　「スタイリッシュ」な車輪を回す方法

企業(yè)家たちにとって、彼らが理解しているファッションは消費(fèi)者の心の中のファッションとは異なるものだ。に服を著せるブランドの最終的な視聴者は、多くの消費(fèi)者である。そのため、アパレルブランドを運(yùn)営するには、立場(chǎng)を変えて考える必要があります。消費(fèi)者は何を求め、消費(fèi)者は何を求め、「ファッション」のリーダーとして、心の中にはっきりとした大きな方向を持っていなければならない。

泉州武侯企畫有限公司の董事長(zhǎng)で中國(guó)マーケティング學(xué)會(huì)の侯昌武常務(wù)副秘書長(zhǎng)は、「現(xiàn)在、アパレル製品の研究開発には一般的な道がある。ZARAは典型的な買い手経営モデルを採(cǎi)用したブランドで、買い手はファッション情報(bào)を収集した後、デザイナー分析して、それから創(chuàng)作して、製品に「ZARAスタイル」の特色を維持させます。「大手ブランドのアパレルは専門チームの研究と討論を経て、彼らは現(xiàn)在の流行情報(bào)を掌握して、未來の趨勢(shì)を把握することができて、ある大手ブランドは甚だしきに至っては未來のいくつかの機(jī)能性の面の補(bǔ)助材料を獨(dú)占して、市場(chǎng)を彼らの方向に沿って歩くことができます」しかし、彼はまた、企業(yè)はひたすら國(guó)際的な大手ブランドの製品を?qū)懁啡·毪长趣扦胜啤ⅳ丹猡胜小ⅴ芝楗螗嗓为?dú)特性を失って、模倣と革新を結(jié)合し、ブランドの自分らしさを出すことを?qū)Wばなければならない。

侯昌武氏は、年齢層によって製品の需要と消費(fèi)能力が異なるとみている。企業(yè)がしなければならないのは、まず目標(biāo)消費(fèi)層を明確にし、特定の年齢層の人々の好みや服裝習(xí)慣、知識(shí)文化の程度、思想観念などを分析し、この市場(chǎng)を精密にすることだ。

次に、市場(chǎng)端末の位置づけを明確にする。「都市と郷?鎮(zhèn)の若者は思想観念が異なり、このような違いは比較的に小さい。若者は新しいことを喜んで受け入れるからだ。若い消費(fèi)者層として位置づけられているブランドは主に都會(huì)人の生活習(xí)慣などを探究している。ブランドの位置づけられている年齢層が比較的成熟しており、三四線市場(chǎng)を中心にしている場(chǎng)合、決して一二線を真似してはならない市場(chǎng)ミドルブランドの服のスタイル。」