漫畫の輸入は晉江靴企業の次の紅海になります。

1999年に、まず孔令輝を代理人にしてもらい、國內市場に進出する第一銃を打ちました。ブランド効果が現れました。

これで晉江靴企業は次々と「大スター＋大メディア」と手を攜えて登場し、約40のブランドが積み上げられ、産業內外を揺るがす壯大なブランド作りが行われました。

現在、ディズニーのミッキーマウス、ドナルドダックなどのキャラクターを特別に導入しました。三つのスターはテンセントQQの授権を得て、QQペンギンのイメージをQ-sport製品の開発に使用しました。

現在人民元の為替レートは上昇して、晉江企業の輸出の外國貿易市場はいっそう緊縮して、漫畫の推薦は晉江企業の盛んな一面の新しい紅海であることができますか？

積み上げます：晉江企業はいっしょに紅海の宋元の時代、“海上の絹織物の道”の起點の福建省泉州港として“東方の大港”の名譽を冠されます。

多くの晉江人もこの通路を通って海を渡って生活を求めています。今日は晉江旅外の華僑と香港?マカオの同胞200萬人以上が住んでいます。

歴史が長い対外貿易活動は晉江獨特の人文環境と商業文化を育成しました。

年代、海外から送られてきた外國製品は、使いきれないままこっそりと売りに出していました。いくつかの「地下工房」は外國製品を模倣し始めました。

改革開放の東風が吹き始めると、晉江人の商売潛在能力が爆発し、一部の晉江人は「三閑」（閑人、閑家、閑金）を利用して共同で企業を経営しています。

前世紀80年代初め、晉江企業はいくつかのハンマー、いくつかのはさみ、いくつかのミシンに頼ってスタートしました。投資が少なく、技術要求が高くないスリッパ、硫化靴の生産に従事しています。企業は家庭工房式を主としています。

90年代に入ると、競爭が激化する國內市場に直面し、晉江製靴業は外資を接ぎ木して、國內外の先進的な生産設備を導入し、増資拡大、規模拡大の道を歩み始めました。

その時、市場の変化の影響を受けて、晉江の多くの企業は國外の企業のためにカードを貼って生産して、わずかな利潤を儲けます。

模倣加工から看板生産に至るまで、ある程度は産業前進のシンボルでもあったが、晉江企業はこれから、積み上げ、同質化競爭の紅海時代に突入した。

大規模な設備の導入と技術改造に伴い、晉江製靴技術裝備のレベルは1990年代の中後期に全國でリードしています。加工能力と技術水準、製品の品質は國際ブランドの需要を満たしています。

この時外単は急速に増加して、多くの晉江製靴企業はこの段階で資本の初期蓄積を完成しました。

1999年、アンは率先して孔令輝を代理人にしてもらい、同時に中央テレビなどの主流メディアで安踏の広告映畫「私は選んで、好きです」を放送しました。

以來、晉江の靴企業は次々とUターンして國內市場を攻撃し、晉江の「スター＋CCTV」のブランドモデルが現れ始めました。約40のブランドが積み上げられています。産業內外を驚かす激しいブランド運動を引き起こし、同質化製品の同質化市場戦略モデルはさらに晉江企業の競爭の激烈さを強め、ますます多くの企業が紅海の中で互いに慘殺しています。

2000年から現在に至るまで、晉江企業のブランド戦はますます激しくなりました。

現在は、晉江ブランドのマーケティングの新たなトレンドとして、ディズニーのミッキーマウス、ドナルドダックなどのキャラクターを導入している。三スターはテンセントQQのライセンスを取って、QQペンギンのイメージを使用して、Q-sport製品の開発に用いた後、ペックグループは2008年3月に「グローバル注文會」でキャラクターの「皮皮皮」と「ココア」の2つのキャラクターアリを発表した。

大人のスポーツ用品の分野では、キャラクターの運用力が増してきました。

晉江企業の伝統的なパターンから見れば、アニメの植え付けは晉江企業の次の紅海になるかもしれないと心配しています。

アニメ世代：アニメの市場は1980年代に入って、テレビの普及に伴って、アニメ商品はだんだん中國の家庭に入るようになりました。

そのため、現在の中國のアニメ漫畫の受け手の主體年齢構造は80年代生まれの群體である。

調査データによると、アニメ市場の受け手の中では、20代、90代の層が約70%を占め、70代の層は約20%を占めている。

年齢構造の分析から、アニメは主に16歳から27歳までの年齢構造を持っていますが、この年齢層は主に學生と社會に出て間もない青年グループです。

この消費グループは中國の改革開放に従って成長してきたもので、テレビ、出版物、ネットの普及、経済の急速な発展によって、子供のころからアニメの情報をもっと受け入れられ、アニメは80、90後の趣味になりました。個人の好みはまさに購買力を左右する最も主要な要素です。

現在、80後の若者が多く職につき、だんだん市場消費の主體になります。そして、この世代の受け手人口の基數は中國の歴代の市場消費者の數より大きくなります。

加えて、一部の流行に追隨するアニメ愛好家や最新の成長を遂げた90年代生まれのアニメは市場基盤が良好で、巨大な市場は巨大なケーキになるだろう。

これも特歩で、三スター、ピケなどの企業は次々とアニメをマーケティングの根本的な駆動力に入れます。

資源接ぎ木：漫畫の価値は上の分析を通して、アニメは良好な市場の受け手の基礎を持っていることを知っています。アニメのイメージも獨特な性格と良好な市場認知度があります。そのため、キャラクターを使ってブランドの運営に優れた先天的な優位性を持っています。

統計によると、QQの登録ユーザーは4.6億人を突破し、アクティブユーザーは1.6億人に達し、最高のリアルタイムオンラインユーザーは1800萬人に達した。

また、QQのコアユーザー層は若者層であり、3スターが最初に設定した消費者グループとよく一致している。

福建省の三スター靴業の責任者はこう言いました。

特歩がディズニーミッキーマウス、ドナルドダックと提攜しても、3スターがQQペンギンと手を取り合っても、彼らが重視するのはこれらのキャラクターの良好な社會認知度です。

これらのキャラクターを植え付けることによって、企業がブランドの知名度を急速に高め、効果的に市場を開拓することができます。

2、獨特な人物の性格、効果的なイメージはミッキーマウス、カフェイ貓、スヌーピーなどの國際アニメブランドの成功経験から見て、アニメキャラクターの商業価値はそのキャラクターの知名度、社會的認可度及び群族の代弁能力と人間性の特點によって決まる。

特歩が使っているミッキーマウスと3スターが使っているQQペンギンのイメージは単なるキャラクターではなく、ビジュアルアイドルであり、生活態度とライフスタイルの代表です。

視覚的なアイドルとして、自分のファンがいます。生活形態の代表として、自分の獨特な価値観の擁護者がいます。

そのため、キャラクターの獨特な魅力に基づいて、効果的に漫畫の植え付けを行い、キャラクターとキャラクターの移植を効果的に実現し、キャラクターの接ぎ木を実現します。

したがって、ディズニーランドの忠実な支持者は、特歩ディズニー商品のコア消費者グループとなり、QQユーザーとQQ理念の共感者は、スターQ-sportのコア消費グループとなった。

3、アニメの代弁は、ブランドの表現が豊富で、伝統的なスターによる推薦広告モデルと比べて、アニメのインプラントはアニメの代弁と比較して著しい優勢を持っている。

まずは生気。

漫畫は現実の寫真とは違った蕓術形式を採用しています。キャラクターはブランド表現の中で獨特な風格を持っています。非常にダイナミックで新鮮な要素があり、ブランド情報の演繹と伝達に役立ちます。

漫畫のイメージは人工的に作られたもので、十分な想像力と創造力を加えて、表現したい情報を大げさな手法で表現します。これは伝統的な広告のノンフィクション性の弱點を突破します。

アニメは伝統広告の幾重にも重なった枠組みを打ち破り、視覚から聴覚まで視聴者に全く新しい感銘を與える。

アニメのイメージは最初にアニメなどの形式を通じて大衆の生活に入るので、多種のメディアのインタラクティブと発展を通して、その終始時代の最前線を歩いて、最新の科學技術、最新の元素と組み合わせて、明るい景色を形成しました。

アニメのイメージはスターのように歳月が経つにつれて老化し、魅力を失うことができます。スターの個人的な行為によってブランドに致命的な危機を與えることもありません。アニメのイメージはブランドの若年化建設を推進することに役立ちます。

漫畫のビジュアルアイドルの受け手の基礎から見れば、80後、90後は「漫畫世代」と呼ばれることができます。彼らはアニメに対する消費習慣と認知度がとても楽観的で、アニメはマーケティング戦略と伝統的なブランドマーケティング戦略を取り入れて、明らかな優位性を持っています。

しかし、現在の現狀から見れば、アニメの植え付けにはまだ多くの誤植があります。だから、私達は完全に理由があります。

資源の浪費：漫畫のインプラントの落とし穴の晉江の企業の最大の特徴は“よく頑張って勝つことができます”をかたく信じて、“人に負けないで陣に負けません”の処世の態度をあがめ尊びます。

伝統的な「スター＋CCTV」のブランド運動の中で、晉江企業はもっと多いのは誰よりも有名人のブランドを獲得しています。そのメディアは力を入れて、スター価値の発掘と資源の最適化を無視しました。

ある有名な広告人の話で言えば、晉江企業のブランドモデルは「考え」と「やり方」で構成されています。考え方とやり方の間の「策略」は晉江企業の最も弱い一環です。

新しい漫畫のブランド運動にも多くの誤解があります。まず、キャラクターの獨特性の発掘と運用不足は資源の浪費をもたらします。

特にディズニーランドのスポーツブランドはファッションを強調しています。ディズニーランドの位置付けは家庭娯楽ブランドです。特にファッションスポーツブランドです。ディズニーランドと特歩のブランドの位置合わせをどうやって掘り起こしますか？ディズニーブランドのイメージとブランド資産を効果的に運んでディズニーランドのスポーツブランドに使うのはその発展の中で解決しなければならない核心問題です。

Q-sportブランドはファッション運動靴の服を生産することを主として、「私は唯一です」を生存理念としていますが、「私は唯一です」という我が物顔のブランド理念とQQのイメージはどれぐらいの重さがありますか？

Q-sportがQQのイメージとブランド資産をどのように全方位的に移植するかは、3スターが解決すべき問題である。

第二に、漫畫のイメージの資源整合能力の差も資源の浪費をもたらします。

ディズニーランドのスポーツブランドの最も核心的な消費者はディズニーランドの観光客、ディズニー文化製品の消費者であるため、ディズニーランド、ディズニー文化製品は特歩ディズニースポーツブランドのマーケティング普及の核心プラットフォームであるが、現在の市場狀況から見ると、特歩はそうしていない。Q-sportのコア消費者層はQQユーザーとQQ理念の共感者である。したがって、Q-sportの消費者はQQユーザーと極めて大きな整合度を持っている。

だから、キャラクターのブランド特性を十分に発掘しないと、効果的な資源接ぎ木を実現できない。キャラクター資源を効果的に統合してブランドの効果的な普及活動を展開できない。

次の紅海？

人民元の上昇に伴い、貿易市場が相対的に困難になり、これは必然的に多くの「輸出ガイド型」企業が國內市場に転向することになります。晉江企業の札山製造運動は必ず新たなブームが起こります。晉江企業はこれまでで最も深刻なブランドがあり、紅海もここから発生します。

OEMが盛んに行われていた時代に、晉江企業は技術の含有量が比較的低いステッカー加工に従事し、集団は國際的に有名なブランドのためにアルバイトしていました。