スポーツブランド閉店ブーム続く特歩で100店閉鎖へ

計算するとステップ昨年閉鎖された店舗數は、昨年のスポーツブランド全體の閉店數が少なくとも3000店を超えた。現在、閉店ラッシュはすでに同業界の抜け出せないトレンドとなっている。ある投資家は記者団に、「これらのスポーツブランドはこれまで上場に衝撃を與え、高い発行収益率を得るために、血を流して店を開くことを惜しまなかったが、今は閉店は資本市場に拉致された仕方のない表現にすぎない」と明らかにした。

肝心な道スポーツ情報會社の張慶首席顧問とCEOも、「スポーツブランドの盲目的な拡張は実は資本駆動による悪果であり、今ではみんなが腕を切って生計を立てなければならない。業界全體が大きなシャッフルを迎える。今はどのブランド改革が斷固としているかにかかっている」と述べた。

　　「閉店の力がまだ足りない」

6大スポーツブランドの中で唯一閉店を発表していないステップとして、閉店計畫を実施していることを明らかにした。香港紙?信報によると、特歩首席財務官の何睿博氏は、特歩が昨年80から100店舗を閉鎖し、今年はさらに100から200店舗を閉鎖する予定で、主に湖南省や安徽省の店頭が多い地域に集中している。

何睿博氏はまた、今年末には會社の在庫圧力が明らかになる見込みだと述べた。彼は、今年上半期の注文は15%から20%の注文後退を記録し、下半期か継続する予定だが、會社は割引を通じて在庫を販売し続け、赤字店舗を閉鎖すると指摘した。

ルートを改革し、在庫を消化するために、閉店ブームはすでに各スポーツブランドの中で交互に上演されている。

スポーツブランドの一級ステップとしての李寧（02331、HK）が常に注目の的となっている。李寧の2012年の中間報によると、李寧は昨年上半期の閉店數が千店近く、店舗數が7303店に減少したが、閉店數は間もなく発表される年報でも上昇する。李寧公司の金珍君執行副主席はインタビューで、「李寧は現在ルート改革を行っており、私たちはルート調整を行っており、その過程で不適切な店舗を閉鎖しなければならない」と述べた。

李寧の體量に比べて、ピケスポーツ（01968、HK）も同様に大きな圧力に直面している。昨年上半期に747店を閉鎖した後も、ピケの閉店ペースは緩まなかった。昨年第3四半期の決算によると、ピケは昨年3四半期に再び300店以上を閉鎖した。ピケ社の小売ネットワーク最適化計畫によると、2012年末までに小売サイト數は6500に減少する。昨年3四半期までにピケの體量は6739店に縮小し、2012年の第4四半期には少なくとも200店を閉鎖する必要があることを意味している。これでピケ一家の2012年度の閉店數は1300店に達した。

ピケ以外にも福建省晉江出身のスポーツブランドがありますアンステップスポーツ（02020、HK）も閉店計畫を実施しており、半年報によると、安踏は2012年に少なくとも110店を閉店した。また、中國動向（03818、HK）の上半期のカッパブランド全體の店舗數も、昨年末の3119室から現在の2550室に縮小し、569室減少した。

これまで閉店の聲がなかった361度（01361、HK）は、先ごろ発表された2012年第4四半期の運営概要で、期間中の361度のフランチャイズ小売店の純増加量は12店で、うち新規出店108店、閉店96店だったことを明らかにした。

2012年半年の新聞だけを見ると、6大スポーツブランドの店舗數は依然として驚くべき體量である：安踏7807店、李寧7303店、361度8050店、特歩7603店、ピケ7059店、中國動向は2550店である。無名の業界関係者は、「現在、各ブランドの調整が十分ではなく、閉店の力が足りない」と明らかにした。

現在の各ブランドのチャネル狀況を見ると、「端末市場のシャッフルが展開されている」と同業界関係者は述べた。「財報データを見ると、各ブランドの業績成長圧力は非常に大きく、業界シャッフルは現在、店舗數の変化に表れている」。

　　在庫危機は下半期に明らかになる

閉店が続く一方、受注會の受注総額の下落も避けられない傾向となっている。2013年Q 1の受注會のデータは理想的ではなく、安踏、特歩などのブランドは20%前後下落した。その後、ピケ氏も、同社の注文狀況は楽観的ではなく、2013年第2四半期の注文會の注文総額は2012年同四半期と比べて20%~ 30%減少したと発表した。

「受注會の注文はチャネル在庫の側面を反映している」という業界関係者は、在庫圧力のため、各ブランドは今年の受注會で極めて保守的な戦略を取っていると話している。

2012年には各ブランドが販促に力を入れ、ディスカウントストアや工場店を広く展開し、在庫圧力を一定の減速させたが、依然として厳しい狀況が続いている。張慶氏は、「古い在庫はいくつか消化されているが、新製品は次々と開発されており、業界全體のマスは変わっておらず、端末市場も好転していない」と指摘した。

「現在の市場での割引セールの狀況やチャネルの狀況を見ると、在庫圧力は今年上半期には緩和されにくい」と張慶氏は明らかにした。「業界の在庫圧力は少なくとも今年下半期になってから変化するだろう」。

何睿博氏も、「年末までの特歩の在庫問題や受注販売が明らかになる見通しだ」と述べた。

　資本市場のために勘定する

「粗放的な発展の弊害これらのブランドは見ていないのではなく、資本市場に拉致された後の必然的な結果だ」と投資家は述べた。

この投資家は記者に、あるスポーツブランドが発売される前に、3線都市の通りに4、5軒のブランドの店舗が見えたと話した。この現象は各スポーツブランドで狂ったように上演されている。「実はこの背後にある論理はよくわかっています。これらの小売企業は港に上場し、最終的な発行収益率は実際には企業の店舗數に基づいて參考にしています。あなたの店舗數が多ければ多いほど発行収益率が高くなります。上場する前に、これらのブランドが狂ったように『肥やす』のも良い見返りを得るためです」

上場に成功した後、これらのブランドは実際には資本市場の「呪縛」から逃れられない。張慶氏は、「上場企業は資本市場の要求に応じて、季報、中報、年報で業績の成長を保証しなければならない。粗放的な成長は資本市場の強い予想に最も合致している。多點多出荷のビジネスモデルを通じて、これらのスポーツブランドは簡単に極めて明るい財務指標に達することができる」と明らかにした。

資本市場とのゲームでは、これらの若いスポーツブランドは知らず知らずのうちに「誘拐」されていた。今では、自分で「悪い結果」を食べなければならない。

張慶氏は記者団に対し、「在庫を閉店することは腕を折って生計を立てることの表れであり、各ブランドは過去の急激な成長に対して注文を買わざるを得なかった」と述べた。非効率的な店舗の一部を閉鎖し、チャネルを最適化して効率的な店舗の販売を確保します。