國內服裝生産基地が海外に進出している外資企業は中國企業の看板を貼っています。

＜p＞「買収した3つの外國＜a href=”http://cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspxを利用して」服裝＜a＞會社の設計研究開発チームは、今年の秋冬の季節に自分の服ブランドを発売し、一部の中高級品はヨーロッパで生産します。

私達は國內市場で世界トップクラスの服裝の贅沢なブランドと比べて優れる自信があります。」

先日、韓國の上場會社AVISTAのディ尚グループ本社を買収したばかりで、會長の朱立華氏は記者団に語った。

＜/p＞

＜p＞これに先立ち、ディ尚グループはすでにバングラデシュにセーター生産基地を設立し、外國企業に自分のために「カードを貼る」生産を始めさせました。最初の自主ブランドの発売はヨーロッパ企業に中國企業のためにカードを作らせることが期待されます。

＜/p＞

＜p＞ディ尚グループは來料加工からスタートし、その後加工貿易一體化の道を歩みます。

アパレル業界で何十年も立ち回り、朱立華はブランドの企業発展に対する重要性をだんだん認識しました?！弗攻骏螗驻蜃鳏盲?、利潤率は1%未満です。貿易をして、利潤率は最大5%です。自主ブランドを作って、利潤率は少なくとも10%以上です。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」アパレル企業＜a＞が生き殘るには、ブランド化の道を歩む必要があります。

一部の國內企業が完全に自分の力でブランドを創立するのと違って、ディ尚は海外協力と買収合併を通じて、自主ブランド建設の近道を踏み出しました。

＜/p＞

＜p＞外國企業を買収することによって、世界一流の設計と研究開発能力を獲得し、自主ブランドを作るための基礎を作る。

企業が対外貿易を展開する中で、迪尚グループは完全に外國の代理店に依存する古い道を捨てて、ヨーロッパ、アメリカ、日本、韓國などの主要貿易國で自分の會社を創立して、すべて外國の従業員を採用して、“直通車”の形式で迅速に國外の売場に打ち込みます。

このような業務拡大モデルを通じて、ディ尚は海外で多くの専門人材を蓄積し、國際服裝業界の発展動向を十分に把握しています。

＜/p＞

＜p＞一般的に、外國のアパレル企業はデザイン力が強く、市場は比較的小さいので、販売実績がやや下がって、企業に大きな経営難をもたらします。

金融危機の到來で、海外の多くのアパレル企業が苦境に立たされていると同時に、ディ尚グループによる合併合併を実施する機會を提供しました。

2008年、ディ尚グループはアメリカのウィキ高利グループ會社を買収しました。

2012年下半期にニューヨークのBRANDDON THOMAS DESIGNを買収し、傘下の7つの登録商標を傘下に収めることに成功した。

＜/p＞

＜p＞今年1月8日、ディ尚は韓國のAVISTA會社を買収し、その傘下の4つのブランドを出資し、38.96%の株式シェアで同社の最大株主になると発表した。

買収価格は金融危機前よりずっと低く、最大の収穫は世界トップクラスの設計研究開発チームを持つことです。

朱立華は言った。

＜/p＞

＜p＞國際的に有名なブランドを導入し、代理し、買収した外國會社を通じて海外で直接ブランドを創立し、自主ブランドを創立するために経験を積む。

ディ尚グループはたゆまぬ努力を通じて、フランスの「Feraud」、「Lilitth」及びアメリカの「IZOD」などのブランドの中國エリアの唯一の総代理店となり、國內に200以上の専門店を設立しました。

買収したアメリカ會社の資源を利用して、ディ尚はアメリカで新たなブランド＜a href=“http:/www.91se91.com/”を発売しました。ジーパン＜a＞ブランドは國內に置いて、現在アメリカの各売り場に進出し、販売収入3000萬ドル以上を実現しました。

＜/p＞

＜p＞國內労働力のコストが高くなるにつれて、ディ尚はローエンド製品の生産移転のペースを加速しています。ベンガルの生産加工能力を拡大する以外に、數千萬ドルを投資して、東南アジアにもっと大きな生産基地を建設します。

今後、國內工場は主に中高級品と今後開発する自主ブランド品を生産します。

＜/p＞