経済危機の下でベトナムはもう製造業(yè)の天國ではないです。

ベトナムは想像の投資天國ではない。

今年に入ってから、物価の高騰やシールドオフなど一連の経済危機の影響で、ベトナムに投資している製造企業(yè)は大変な悩みを持っています。かつてないストライキブームとコスト上昇の圧力に遭遇しました。

ストライキに耐えられない\u 0026 quot;と、ベトナムでは、ストライキが各地の工場に広がっています。

物価が高騰している中、労働者はストライキで賃金の増加を要求していますが、心の不安定さが工場の生産効率を低下させています。

香港系華堅グループは東莞で靴類を加工して製造する企業(yè)です。2003年にベトナムのハイフォンに靴類加工工場を投資しました。

華樫ベトナムのある社長は記者に「労働者はすぐストライキに入り、慣習的な行動になった」と話しました。

彼は2008年5月にハイフォンの臺灣企業(yè)興昂靴業(yè)で8000人の労働者が一週間ストライキし、工場の操業(yè)停止が大きな損失をもたらしたと述べました。

最後に工場は毎月労働者に150元の人民元の給料を上げてストライキを鎮(zhèn)めましたが、結局2000人以上の労働者を失いました。

今年4月のストライキで、興昂靴業(yè)は600人以上の労働者を失いました。

仕方なく、興昂靴業(yè)はすでにタイに投資環(huán)境を考察するようになりました。

「今回の興昂靴業(yè)のストライキ後、その周辺の工場も圧力で給料が上がった。そうでないと他の工場の労働者も騒ぐ」

この社長は記者に5月に工場で毎月50元から60元の給料を上げたと言いましたが、彼はこれからも上がると思います。

去年、この工場は年間で25元の人民元/月の給料を上げました。

なぜなら、主にベトナムの物価上昇が速すぎて、2008年5月のベトナムのインフレ率は25%に達し、ベトナムの人々の生活水準を大幅に低下させたからです。

同時に、工場の労働力が厳しくなり、張さんもストを激化させました。労働者は仕事が見つからないと心配していません。

ベトナムで工場を始めた一人の人は、今の労働者はかなり頭が痛くて、労働者はずっと流失しています。各工場の管理職が會って聞いた最初の言葉は「あなたの工場はどうですか？労働者が欠けていますか？」

調査によると、華堅ベトナム工場の労働者も昨年の700人から現(xiàn)在の450人に減った。

「しがらみ」の下、転機を待つベトナムで、失望感を募らせる人が増えている。

2007年末、東莞市の賈昊五金製品有限會社の肖総決定は東莞に戻りました。彼はベトナムで投資して二年足らずの五金製品工場を現(xiàn)地で生活して十數(shù)年の華人に売りました。

彼は記者に、ベトナムでの工場開設のコストは決して低くないと言いました。

東莞市の賈昊金屬製品有限會社は家具製品の金屬部品を専門に生産しています。

「ベトナムの工場は平陽省にあります。

2006年、中國の家具業(yè)界はアメリカの反ダンピングに遭いました。東莞大嶺山で投資した20名の家具企業(yè)の80%がベトナムで生産ラインを建立しました。そしてベトナムの出荷量は大嶺山より多いです。私達はセット企業(yè)としてベトナムにも進出しました。

肖総は回想して言います

しかし、ベトナムで工場を作るのは予想より難しいです。

賈昊五金製品有限會社はベトナムに入ってから、現(xiàn)地の産業(yè)は組み合わせられないことを発見しました。例えば、東莞で金屬を作って、セットにする電気めっき工場は専門的ですが、ベトナムの電気めっき工場は彼らの要求の工蕓を作れません。東莞で購入できる原材料の亜鉛合金はベトナムで全部輸入に依存して、中國から貨物箱で運んで行きます。

肖総は記者に教えて、ちょうどベトナムが工場を始める時、工場は30%の粗利益がまだあって、各種の運営費用を差し引いた後に純利益は3%～4%です。

しかし、2007年7月以降、彼は明らかに物価が上昇し、工場のコストも上昇していると感じています。

2007年11月に彼はついに痛みをこらえて工場を売りました。

私たちは100人以上の金屬の小さな工場ですが、一年間で30萬ドル以上の損失を出しました。

肖総経理によると、2006年初めにベトナムに投資した時の労働者の月給は500元だったが、2007年末に出発した時はすでに850元になりました。

現(xiàn)在のベトナムの労働者の月給は中國大陸の都市と同じぐらいで、900～1000元の人民元の間で、コスト優(yōu)勢はもうなくなりました。

肖総の分析によると、この二、三年、彼と一緒にベトナムに投資した工場の多くはまだ赤字の中にあるということです。

「ある企業(yè)も帰りたいですが、工場の固定資産は誰かが引き継ぎをしなければなりません。

多くの企業(yè)が見ている中で、ベトナム政府がこの経済危機を乗り切るかどうか見ています。

しかし、楽観的な態(tài)度を持つ人もいます。

ベトナムで投資している工場は主に加工貿易の形で、原材料の仕入れ及び市場はベトナム以外にありますので、今回はベトナムの経済危機の直接的な被害は大きくなく、インフレによるコストの一部上昇と労働不安による脅威です。

経済アナリストは、ドルでベトナムの工場に投資すれば、メーカーにとって悪いことではないと考えています。

一方、ドルはもっと盾を両替して、一部のインフレ圧力を解消できます。一方、シールドの切り下げはベトナムの輸出競爭力を高めるのに役立ちます。

しかし、ベトナムの経済環(huán)境はまだ投資家を萎縮させています。

現(xiàn)在、我が國の珠江デルタ工場は人民元の為替レートの変化、労働契約法の実施の影響を受けて、コストは絶えず上昇して、産業(yè)移転の現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

その中の多くの香港系、臺灣系企業(yè)は東南アジア諸國、特にわが國に近いベトナムに注目しています。

しかし、ベトナムの経済危機は投資家の見方を変えています。

2008年5月末、東莞市家具協(xié)會は家具企業(yè)団を組織してベトナムに投資環(huán)境を視察しました。

同協(xié)會の韋韜副秘書長は記者団に対し、「今回は主にベトナムのハノイ、ホーチミン市に行き、ベトナムの高インフレの狀況を十分に感じました。現(xiàn)地のインフラがまだ悪く、家具産業(yè)のセットも追いつけないので、投資しようとしていた企業(yè)も一時的に斷念しました。」

東莞天基木業(yè)取締役の成長偉倫も、今年3月に彼のパートナーはベトナムに行って、一部の生産ラインを移転するつもりですが、ベトナムの産業(yè)チェーンがついていけないので、そこに工場の原材料を設けるのは全部輸入に頼っています。コストが高すぎます。

そのため、成偉倫はまだ內陸に転向しています。最近は雲南で考察しています。

「東莞の多くの企業(yè)が內陸に移転しました。

いくつかの製靴業(yè)の友達は湖南郴州、江西大楡などに行きました。

肖総によると、これらの工場の多くは內陸部に支社を設立し、生産ラインの一部を移転しています。

ベトナムから帰ってきたら、肖はもう工場を移転したくなくなりました。彼は企業(yè)を東莞でモデルチェンジしてアップグレードすることを選択しました。

以前、當社は単一の輸出家具の金具しか作っていませんでしたが、今はもう新しい商品を開発して國內市場に販売しています。家具の中の金屬部品を作ります。

製品は直接販売と販売店の結合するモードで展開して、現(xiàn)在建築材料のスーパーマーケットと意外にもの家と協(xié)力を相談しています。

肖総経理はこれに対して自信を持っています。移転は長期的な道ではないと考えています。