靴市場の萎縮靴材企業の再開発と革新による新たな競爭力の構築

＜p＞茂泰（福建）＜a href=「http://www.91se91.com」＞靴の材料＜a＞有限會社の副社長丁思恩事務室では、5、6足の靴底をずらりと並べて、デザインの機能が違います。

これは茂泰製品研究開発室が最近開発した靴の底です。

製品のテスト、市場調査の各方面がしっかりと行った後に、これらの靴底は大規模に量産することができました。

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＜p＞昨年、＜a href=「http://www.91se91.com」＞靴の市場＜a＞の集団が萎縮し、多くの企業が手遅れになった。

多くの企業が生産規模を縮小し、経営支出を減らす方法を選んでいますが、青商企業の中には、圧縮生産だけではなく、むしろ多くの資金を投入して、新製品を開発し、製品の宣伝をしています。

茂泰はその中の一つにすぎない。

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＜p＞「年の瀬が悪いからこそ、こうした調整の機會をつかんで、基礎的な仕事をしたいです。

このように市場が好転する時にこそ、飛び上がることができます。」

丁思恩の話はこれらの青商達の共通の心の聲を言い出すことができます。

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＜p＞お金は例年より少ないです。＜p＞

＜p＞去年の狀況で柏盛（福建）靴材有限公司の陳智勇會長は不思議に思いました。三年間の投資を経て、去年自分の企業がいい発展機會を迎えたと思っていたが、意外にも苦労しました。

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＜p＞「一年間お疲れ様でしたが、儲からないです。」

陳智勇さんはこのような言葉で自分の2012年を締めくくりました。

「2年前の大投資を経て、去年は家に座ってお金を集めることができると思いましたが、まさか1年もむだだったとは思いませんでした」

去年のことを話すと、陳さんは首を振りました。

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＜p＞同じ狀況が晉江順興達織造有限公司にも発生しています。

しかし、このような狀況については、順興達會長の洪祖生氏も楽観的な態度を示しています。「原料の価格が上昇しても、あるいは一年を通して注文が萎縮しても、業界全體が直面している共通の問題です。私達の企業だけが焦っても仕方がないです。」

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＜p＞新品の開発は今後の発展のために準備します。

＜p＞去年はお金が少なくなりましたが、これらの企業の中で、今年使うお金は減少しませんでした。

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＜p＞丁思恩の構想の中で、今年茂泰の製品開発チームはほぼ完成できるはずです。

「お金は必ず多めに使います。結局、チームを作っても、チームの日常的な発展を維持するには、お金がかかります。

でも、こんなことはいずれします。

市場がいい時、みんなお金を稼いでいます。製品の品質を向上させることをあまり考えていません。あるいは、製品の研究開発に力を入れています。今は市場がよくないので、みんな商売はあまりしていません。この時はゆっくり歩いて、仕事の重點を新品の研究開発、製品の品質の向上、市場の研究などの問題に移します。

このようにしてこそ、私たちは市場が良くなった時に他の人に後ろに取り殘されることはないです。

丁思恩はこのように記者に言います。

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＜p＞丁思恩の考えは傑仁靴材発展有限公司の陳垂峰會長のやり方と同じです。

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＜p＞陳垂峰のオフィスには、いくつかの斬新な形の＜a href=“http:/www.91se91.com”の靴＜a＞が並べられています。その中には陳垂峰の得意作――フィットネス機能性のジャンプ靴が含まれています。

「この新しい靴は二つの部分に分けられています。上の部分は私たちが普段履いている靴と同じです。下の部分の靴底は弓形になっています。

この靴の2つの部分は分解できます。授業や公式の場では、下の弓形は取り外しできます。部分の靴を履いて、授業が終わったり運動がしたいなら、靴の底の弓形をつけて、歩きながらジャンプします。

男の子にとっては運動がもっと軽いです。女の子にとってはよく運動してダイエットができます。

この靴は前の段階の研究開発からその後の特許申請まで、前と後の全部で三年近くかかりました。十數萬元を投入しました。

現在、この靴底は大規模な生産を始めました。多くの宣伝はもうできました。

この新商品は市場の認可をよく得られると信じています。」

自分の「會心の作」という話をすると、陳垂峰はとても興奮しています。

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＜p＞この新しい靴の材料はこの二年間で開発されたものではないですが、陳垂峰さんはこの新しい靴の材料が出てきたら、必ず會社の経営に大きな影響を與えると信じています。

特に今年は例年に比べて商売がよくないです。

もし私たちが手に入れられた製品がなかったら、どうやって他の人と競爭しますか？

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＜p＞お金を使うには「力の加減」＜p＞

＜p＞上記企業のやり方について、華僑大學商學院副院長の林俊國教授が認めた。

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＜p＞「新製品の開発や設計チームの設立にも、企業のソフトパワーの向上に役立つ。

市場競爭が激化する今日、企業は各方面の生産コストの上昇に直面しています。

このような大前提の下で、企業の経営利益はきっと更に圧縮されます。

このような大前提の下で、企業はいくつかのソフトパワーの上の構築を通じてだけ利益の空間を大きくすることができます。

そのため、このような狀況でお金を使うのは確かです。

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＜p＞上記の企業のやり方は認めていますが、林俊國氏もお金の使い方にはやはり度があると言っています。

「企業にとっては、今の融資の難しさは以前と比べてかなり高くなりました。

したがって、十分なキャッシュフローのサポートがない場合は、企業は比較的妥當な方法を取る必要があります。

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