紡績服裝企業(yè)は東南アジアに盲目的に転戦してはいけない。

＜p＞1月の輸出入統(tǒng)計データの開示により、輸出は25%伸びた。

しかし、本土＜a href=“http://www.91se91.com/”target=“_blank”＞紡績＜a＞企業(yè)は受注増の幸福感を感じていない。

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＜p＞「東南アジア諸國の紡績＜a href=「http://www.91se91.com/」target=「_blank」服裝＜a＞輸出データを見るべきで、この二年間は急速に伸びています。

注文の移行が現(xiàn)実になりました。どう対応するかは差し迫った問題です。

黃さんは晉江の服裝の輸出企業(yè)の従業(yè)員で、長年の取引先がすでに注文して東南アジアに置いています。

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＜p＞今回の注文の流れの中で、多くの泉州紡織企業(yè)が生産を東南アジアに移し始めました。ピーク達軽紡など多くの企業(yè)が実踐に移しました。

しかし東南アジアに転戦して、利害は幾何ですか？多くの紡績企業(yè)も深く考えています。

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＜p＞＜strong＞注文移行口下り＜/strong＞＜p＞

＜p＞「國內(nèi)市場は現(xiàn)在価格の低い需要がありますが、多くの國際と國內(nèi)の既製服ブランドは注文をベトナム一帯に徐々に移行しています。

東南アジア市場を視察して、重點的に開拓する新市場にします。

記者によると、竜峰紡績を含む現(xiàn)地紡績企業(yè)は今年、東南アジア市場に注目するという。

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＜p＞昨年、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞泉州＜a＞紡織服裝商會は會員企業(yè)調(diào)査會を開催していましたが、その時、ガイチーなど多くの先導企業(yè)が注文に対する高いコストの影響に言及しました。

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＜p＞「ここ數(shù)年、私達の毎年の輸出量も年々減少しています。下落幅は10%に達しています。主にコスト要因によるものです?！?/p>

寶德集団は大規(guī)模な輸出企業(yè)で、同社の林陽會長は、當面の紡織服裝の輸出の傾向から見て、今後2～3年はいずれも下振れする可能性があると考えています。

東南アジアやアセアンに移転しました。

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＜p＞ガイチーグループの王誘筑理事長も、東南アジアの製造業(yè)の臺頭は泉州紡織服裝業(yè)の輸出が妨げられた重要な原因であると指摘しています。

「ベトナムを例にとって、ベトナムの服裝製造のコストは中國沿海の半分以下で、しかも稅金は私達の40%だけです。」

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＜p＞これに対して、対外貿(mào)易に長年従事している福建峰達軽紡総経理の潘勝泉さんは、「東南アジアの國に比べて、原材料のコストは最大で1/3高くなります。

これ以外にも、EUは私達の輸出商品に対して12%の関稅を課していますが、將來は東南アジア諸國への輸入関稅を撤廃します。これは泉州の紡織服裝輸出業(yè)界が內(nèi)憂外患に直面することは間違いないです。

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＜p＞＜strong＞移転コスト回避貿(mào)易障壁＜/strong＞＜p＞

＜p＞どのように対応するかについて、潘勝泉氏は、服裝製造がすでにショートボードになっている以上、「人口ボーナス」の時代は戻らないと考えています?！缸园k的に変えて、製造コストの低いところに流れて、私たちのショートボードを移転して、ショートボードを優(yōu)勢にするべきです?！?/p>

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＜p＞峰達軽紡は現(xiàn)在カンボジアに800人以上の労働者がいます。同社は自主工場を追加する計畫です。

2012年には、カンボジアで1000萬ドルの注文があります。

私たちが見ているのは現(xiàn)地の生産コストが安いだけではなく、EUの関稅免除政策もあります。

潘勝泉氏はかつてメディアに対し、「市場と産業(yè)の行方を見定めさえすれば、現(xiàn)地企業(yè)は発展の余地がある」と語った。

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＜p＞閩商企業(yè)天虹紡織グループの成功は更に本土紡績企業(yè)に一課を行った。

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＜p＞世界最大の綿、ポリウレタンのサプライヤーの一つとして、天虹は高付加価値の綿ファッションの生産と販売を?qū)熼Tに行っています。

同社はベトナムで最初に工場を投資した國內(nèi)企業(yè)の一つで、近年、ベトナムで工場を設立する力を強め続け、ますます多くの製造をベトナムに移す。

最終的には「ベトナム製」も大きな利益をもたらしました。

天虹の幹部は以前、投資の早期化について、同社は現(xiàn)地でより多くの関稅優(yōu)遇政策を享受したと述べた。同時に歐米などからの貿(mào)易障壁も回避した。

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＜p＞そのため、多くの＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績企業(yè)＜a＞がベトナムやカンボジアなどの東南アジア諸國を根回しし始めた。

業(yè)界からの不完全な統(tǒng)計データによると、2012年上半期だけで、カンボジアで新しく著工した十數(shù)軒の紡織工場のうち、半分は泉州人が始めたものだ。

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＜p＞「ベトナムなど東南アジア市場はずっと考えています。多くの會員企業(yè)が積極的に開拓し始めました?！?/p>

泉州市紡織輸出基地商會の関係者によると、東南アジアのミャンマー、バングラデシュ、カンボジア、ベトナムなどは現(xiàn)地の紡織服裝業(yè)の発展を積極的に推進しており、現(xiàn)地企業(yè)の投資視察に訪れているという。

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＜p＞＜strong＞政策の多くは點字産業(yè)が未整備＜strong＞＜p＞

＜p＞東南アジア市場の潛在力を見込んでいますが、東南アジアへの投資は急がないようにという業(yè)界関係者の意見もあります。

近年、業(yè)界では失敗例が多い。

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＜p＞業(yè)界人の劉さんも社長に隨行してベトナムなどを視察したり、ベトナムに投資して工場を設立した多くの友達と緊密な連絡を取ったりしました。

去年、ある友達が越境工場を閉鎖しました。これは劉さんに深い感銘を與えました。

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＜p＞「政治環(huán)境と経済環(huán)境が違うから。

ある企業(yè)は人件費の低さに向かって行って、現(xiàn)地の政策と従業(yè)員の需要をよく知らないで、その結果頻繁なストライキに疲れて、最終的には生産停止を余儀なくされました。

また、多くの新市場に進出した企業(yè)は現(xiàn)地の政策環(huán)境に対して初歩的な理解しかなく、実際には深く分析していません。後続の現(xiàn)地政府の調(diào)整政策に従って、企業(yè)は対応できなくなりました。

本當に投資するなら、現(xiàn)地の商人と協(xié)力してもいいです。このような提攜の可能性はもっと高いです。

劉さんは提案します。

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＜p＞同様に、去年のベトナム紡績面補助材料展示會に參加した後、龍峰紡織は東南アジア市場開拓策を調(diào)整しました。

新しい企畫決定は東南アジア事務所の開設を見合わせる。

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＜p＞昨年末、龍峰紡織は出展している間にベトナム及び周辺國の市場を深く理解した結果、ベトナムは現(xiàn)地で紡織服裝のサプライチェーンが不足しているため、ベトナムに來て加工を代行するいくつかのブランドを選んでいます。その調(diào)達目標は現(xiàn)地ではなく、その調(diào)達エリアは現(xiàn)在周辺の比較的発達している國に集中しています。中國、日本、韓國など。

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＜p＞「現(xiàn)地の産業(yè)サプライチェーンはまだ完全ではないと考えています。

企業(yè)自身の狀況に合わせて言えば、今まで事務所を設けて、投資して工場を設立したら、コストはとても高くて、しかも投資収益期間はもっと長いです。

むしろ定期的に參加するモードで、取引先の資源を連絡して確立するほうがいいです。

竜峰紡績マーケティングディレクターの梅克兵氏は言う。

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＜p＞「私たちも海外進出を考えたことがありますが、無力感があります。

企業(yè)は二つの狀況をはっきり見なければならないと思います。一つは自分の実力が投資工場の能力を達成したかどうか、もう一つは目標市場がいいかどうかです。

今は東南アジアと言えば、多くの人がベトナムとカンボジアの二つのところを見ていますが、この二つの國は過去に投資を考察する人がだんだん多くなりました。政策も初期のように優(yōu)遇されていません。盲目的に投資していくと引き合わないです。

黃さんなどの業(yè)界関係者はそう思っています。

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