泉州の対外貿易の靴の服の企業(yè)は華美で向きを変えます。

「アマゾンの流域で蝶が羽ばたくと、ミシシッピ川流域の嵐が巻き起こる」グローバル一體化の発展に伴い、いわゆる「バタフライ?エフェクト」は現(xiàn)在の経済現(xiàn)象の中でよく現(xiàn)れています?，F(xiàn)在、世界経済の衰退、ドル安、貿易ルールが変化しています。國內では、金融政策が引き締められ、稅率が調整され、物価が上昇しています。どの「バタフライ」の扇動が経済には無視できない影響を與えています。泉州は民営経済が発達している地域で、対外貿易に従事する外向型企業(yè)が多く、國內市場をリードする國內販売ブランドもたくさんあります。現(xiàn)在の複雑な経済情勢の下で、泉州経済はどのような衝撃を受けていますか？企業(yè)は一番市場に直面しています。彼らはどのように戦っていますか？6月以來、朝刊の記者は泉州の服裝、製靴、石業(yè)、カバン、玩具などの多くの業(yè)界で取材して、いくつかの企業(yè)の成功したひずみの実例を整理して、このように経済環(huán)境の泉州企業(yè)に対する影響を反映したいです。泉州の業(yè)界の人はすべてまた覚えています：1999年、安踏は真っ先に孔令輝に代弁者をしてもらって、國內市場に入る第1銃を打って、ブランドの効果は際立っています。以來、多くの泉州企業(yè)が追隨して國內市場に進出し、有名な旗を作りました。ここ數(shù)年來、一波また一波の“ブランド作り運動”を通じて、泉州のアパレル企業(yè)が急速に國內市場で勃興し、恒安、七匹狼、安、特歩、匹克、チル、九牧王、利郎…これらの泉州から出たブランドは、すでに人口に膾炙しています。記者は最近泉州の外國貿易企業(yè)のインタビューで、この二年間でも外國貿易業(yè)界で盛んに行われています。長年対外貿易に従事して沈積してきた品質保証と國內販売ブランドがブランド作り運動での経験を參考にして、泉州対外貿易企業(yè)はこの運動の中で、10年以上前のブランド作り企業(yè)より多くなりました。1世紀の初めにブランドを作る運動が靜かに始まりました。先月の25日、嘉利子供用品有限公司は新製品の発表會を開催しました。この発表會では、會社は「子供生活館」というモデルを採用し、子供服を中心に製品を作り、おもちゃや文具など他の子供用品を導入しました。その日、會社は國內の8つの省の代理店と提攜契約を結びました。「このブランドは去年設立されました。コンサルティング會社に1年間を委託しました。今年は自分でやります。」社長の許清海さんは記者に5年前にも國內市場に転向したいと言っています。主にその時の対外貿易の業(yè)界も比較的にしやすくて、國內の市場の投入は大きくて、返済の周期は長くて、管理はまたとても気を使って、しばらく放棄しました。また、泉州子供服貿易業(yè)で有名な福建省石獅市野豹子供用品有限公司は昨年國內ブランド事業(yè)部を設立しました。実は、野生の豹の子供服といえば、90年代に國內の子供服市場で「中國十大ブランド子供服」を獲得しましたが、2000年後に會社の業(yè)務が全面的に輸出になりました。泉州対外貿易企業(yè)の「ブランド作り運動」は、一つや二つの企業(yè)の行為だけでなく、ある業(yè)界に限らない。この運動は泉州の外國貿易企業(yè)の中でもう燎原の火が起こった。晉江の深上海では、下著の生産企業(yè)は対外貿易型が多いです。データによると、深上海鎮(zhèn)の下著の輸出比率は95%以上に達し、その他は卸売りなどを通じて國內に販売されています。しかし、昨年からは、著龍、杉地、ガリバーなどの下著メーカーが國內市場に進出し、國內市場に進出するようになりました。バッグ業(yè)界では2000年からブランド運動が頭角を現(xiàn)してきましたが、一昨年まで下田亮さんをブランドの代弁者として署名して、泉州バッグ業(yè)界のブランド作り運動が一層の突破になりました。去年の厳しい対外貿易情勢の下で、更に泉州の箱企業(yè)が次々と國內販売の道に転向しました?！甘臉I(yè)界はここ數(shù)年ブランド経営にも力を入れ始めており、一部の石材企業(yè)は有名ブランド、有名ブランドなどを次々に申請しています?！谷菔泄ど踢B合（総商會）副會長、石業(yè)商會秘書長の陳燕飛氏は言う。2創(chuàng)牌の背後にある外困は、業(yè)界の対外貿易企業(yè)に「創(chuàng)牌運動」を起こさせ、その背後の真相はドル安、アメリカのサブプライムローン危機に悪影響を與え、世界経済の発展が鈍化したことであり、泉州の対外貿易業(yè)界にはもう一つの「転換點」が現(xiàn)れた。泉州市外経局によると、今年の第1四半期に、泉州市の輸出は11.56億ドルで、19.57%増となりました。この伸びは前年同期より5ポイント下がり、全省と全國よりそれぞれ3ポイントと2ポイント低いのも、ここ5年の伸びの最低點です。これは泉州の対外貿易がもう「転換點」の時期に入ったことを示していますが、企業(yè)の生産サイクルの慣性作用のため、第一四半期の情勢は予想よりいいです。泉州の対外貿易がどれぐらいの衝撃を受けるかを本當に監(jiān)視して、今年7月のデータはもっと説明できるかもしれません。外経局の関係者は分析します。データによって、泉州対外貿易輸出市場の構造分化が現(xiàn)れています。統(tǒng)計によると、今年の第1四半期に、泉州市の輸出アメリカの企業(yè)數(shù)は597社で、昨年末より239社減少し、輸出は1.73億ドルで、前年比7.02%増の12%減少した。あるアナリストは、アメリカのサブプライムローン危機の影響で、一部のアメリカのバイヤーの支払能力が低下し、泉州ではすでに多くの売掛金が回収しにくい現(xiàn)象が発生していると指摘しています。今年のアメリカからの注文には、私たちはあまり応じる勇気がありません。安海の玩具メーカーの責任者は述べた。しかし、泉州の対外貿易企業(yè)にとって、新興市場の開拓も重要な方向です。第一四半期に、泉州のアセアン輸出商品は1.11億ドルに達し、45.35%伸びたが、新興市場では全體的に増加率が緩やかになったものの、インド、クロアチア、チリなどへの輸出増加幅はいずれも35%に達した。関係者によると、これらは泉州の対外貿易輸出が依然として20%近くの成長率を維持できる重要な原因であるという。3構造調整泉州ブランドの護衛(wèi)航空は市場に與えられた衝撃に対して、企業(yè)の體得はより直接的である。事実は、各種の要素の衝撃の下で、泉州のいくつかの中小貿易企業(yè)はすでに生産停止、倒産などの兆候が現(xiàn)れました。記者が安海で取材したところ、この2年間、地元の玩具輸出企業(yè)はすでに大きな衝撃を受けており、企業(yè)數(shù)はピーク時の100社余りから數(shù)十社に縮小されていることが分かりました?！附衲辘悉蓼蓝啶纹髽I(yè)が半生産停止狀態(tài)で、注文があればすぐにやって、注文なしで閉店します。」地元の有名なおもちゃ企業(yè)の擔當者は言う。「10%の企業(yè)が閉店することはありえない」先日、國家発展改革委員會のマクロ経済研究院の劉福垣副院長は泉州に來た時、遠慮なく指摘しました。この対外貿易の構造調整の中で、中小企業(yè)はハイジャックして逃げられないのです。浙江、広東などの輸出企業(yè)はすでに10%以上の倒産が予想されています。しかし、泉州業(yè)界から聞いた情報によると、泉州企業(yè)の影響は浙江、広東の両地よりずっと小さいです。その原因は「ブランド力」です。いくつかの協(xié)會に聞きましたが、今年の泉州プレートの衝撃は大きすぎないです。石獅子紡織服裝商會常務副會長の王誘筑氏によると、浙南一帯と広東地區(qū)では、多くの企業(yè)が簡単なカード加工でわずかな加工費を稼ぎ、自社製品の輸出も中低級品を中心に影響を受けている。浙江、広東の企業(yè)はたくさん倒れました。泉州にもいくつかありますが、企業(yè)全體の數(shù)を占めるのはとても小さいです。主に泉州の伝統(tǒng)的な輸出企業(yè)です。古いブランドが新たな輝きを放つ一方で、新たなブランドが出現(xiàn)し、ブランド力の支えがあり、泉州プレートは今回の業(yè)界でシャッフルする過程でより良い対応ができました。4足歩行泉州の民間企業(yè)の左に右に源を得て、數(shù)年前に國內販売のブランドが札を作る時の“石を觸って川を渡ります”の情況と違い、泉州の外貿企業(yè)は國內市場に転戦することを決定する時、すべて急速に“大きい筆”を明らかにします。竜の「暖かい家庭」から嘉利の「子供生活館」まで、企業(yè)の発展戦略は最初からはっきりしています。市場に適応するのがこんなに速いのは、泉州の多くの企業(yè)がずっと「両足」で歩いていることと関係があります。劉福垣氏は、輸出だけで経済を牽引するのは「杖一本で歩く」と指摘し、泉州企業(yè)が「內外販売を同時に行う」という戦略を取っていることを大いに稱賛し、「泉州企業(yè)家の素質が高い」と評価した。この「両足」が歩く狀況は、今年の外國貿易の環(huán)境下で、その優(yōu)位性を明らかにしました。前世紀の80年代末、泉州の民営経済は華僑の資金によって発展してきたので、とても深い対外貿易の烙印を持っています。今はすでに國內の有名ブランドの會社ですが、七匹狼、安踏、特歩など、対外貿易業(yè)務の一部があります。上で述べた嘉利子供用品有限會社、野豹子供服などは90年代に國內市場を経営した経験があります。後に専門の輸出市場に転向しました。早く國內市場に転向した対外貿易企業(yè)に対して、國內市場のシェアを拡大することは企業(yè)の発展目標となります。グリーングループは今年、國內販売ブランド「タッタッタッ」の子供服の2008年秋冬の新商品注文會を春の広州交易會の前に置いて、國內市場に対する関心を示しました。本格的な生産狀況もこのように、グループ內では2005年に內外販売の割合が2：8から3：7、2007年には4：6となりましたが、今年の目標は5點に達します。このようなデータの割合は決して長続きしない結果である。「國內市場を重視するということは、海外市場を放棄するということではない。私たちの対外貿易業(yè)務は減少していません。伸びが遅いだけです。國內市場の空間が大きいので、開拓を重視して、発展がもっと速いです。グリーンの會長趙建河氏は述べた。調査によると、これらの國內市場を開拓する外國貿易企業(yè)の中で、どの企業(yè)も「両足」を堅持して歩いています。劉福垣さんの言葉で言えば、このようにした結果は「左右好源」です。5資源企業(yè)を統(tǒng)合して転身しました。泉州ホテルの中小企業(yè)のために、現(xiàn)在のマクロ経済の苦境に対応する時に、劉福垣さんは道を指摘しました。それはお互いの株を通して「企業(yè)連合」をやっています。身の回りには多くの親戚や友達が外國貿易をしていますが、生産の製品だけが違っています。新しいブランドを押す時に、私達はこれらの資源を統(tǒng)合しました。みんなでこのようなブランドを作りに來ました。許清海さんによると、これも友達が子供服の店を開くきっかけとなりました。「子供服屋さんをやっている友達がいます。うちの會社からおもちゃの車を何臺か持って店に並べていますが、子供たちに人気があるとは思いませんでした。周りのブランドの子供服屋さんより商売がいいです?！工饯韦郡?、嘉利の策略は子供服屋やおもちゃ屋だけではなく、「子供生活館」を作っています。しかし、國內市場の開拓については、許清海も非常に深い認識を持っています?！弗芝楗螗嗓蜃鳏毪摔?、経験は自分で積み重ねていくべきです。晉江のブランド作りの経験はコピーできません?！挂郧挨仙bをよく管理して、品質を保証して、時間どおりに出荷する外國貿易企業(yè)にとって、國內市場に進出する時、マーケティングは勉強の一つの宿題が必要です。「國內市場からの離れが長く、市場、消費者、製品の位置づけなど、新たな模索が必要です?！工ⅳ肫髽I(yè)関係者によると、現(xiàn)在の対外貿易企業(yè)の多くは原始的な資本の蓄積を完成しただけで、人材、観念、市場ネットワーク、ブランドの形成などの面での蓄積がまだ強化されているという。記者は輸出商品から輸出ブランドまでを観察して、対外貿易市場から國內販売市場に転向して、経営者の直面する市場が異なっているとしか言えないかもしれません。に対して