服裝業(yè)中小企業(yè)の位置づけと協(xié)力の発展

2012年、紡績(jī)に服を著せる業(yè)界の生産注文が大企業(yè)に集中する傾向が明らかになった。商務(wù)部のデータによると、全國(guó)輸出上位20位のアパレル企業(yè)の2012年前11月の輸出総額は33.6%に達(dá)し、アパレル業(yè)界の輸出平均成長(zhǎng)率30.2ポイントを上回った。

中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)はこれを紡績(jī)産業(yè)構(gòu)造調(diào)整が得た新たな進(jìn)展と見なしている。紡績(jī)服裝全體の輸出がまだ回復(fù)していない狀況で、大企業(yè)は注文をしっかりと引きつけ、數(shù)の多い中小企業(yè)はどのように生計(jì)を立てるべきか。集中度の向上は業(yè)界の二極化をもたらすのではないでしょうか。

　「強(qiáng)い者ほど強(qiáng)い」態(tài)勢(shì)が現(xiàn)れる

大企業(yè)は資源を集めながら受注を誘致し、「強(qiáng)い者ほど強(qiáng)い」態(tài)勢(shì)を見せている。

春節(jié)の後、福建、浙江、広東の紡績(jī)服裝企業(yè)の労働者は2つの狀況を示した:大企業(yè)の従業(yè)員が職場(chǎng)に著く率は80%以上で、小企業(yè)の工場(chǎng)に戻る率は50%未満である。雇用大戸紡績(jī)業(yè)にとって、上述の現(xiàn)象は労働力を含む優(yōu)位資源が大企業(yè)に集中している現(xiàn)実を多少反映している。

紡績(jī)服裝業(yè)は長(zhǎng)期にわたって「二元構(gòu)造」が存在していた:大企業(yè)の數(shù)が少なく、影響力が弱い。中小企業(yè)の數(shù)は絶対的な優(yōu)位を占めているが、競(jìng)爭(zhēng)力は強(qiáng)くない。紡績(jī)工業(yè)の調(diào)整と振興計(jì)畫の要求に従い、業(yè)界は立ち後れた生産能力と優(yōu)位な中堅(jiān)企業(yè)の合併再編を加速しなければならない。ここ數(shù)年來、國(guó)內(nèi)紡績(jī)服裝業(yè)界の集中度は次第に上昇し、トップ企業(yè)はその資金、規(guī)模、顧客の優(yōu)位性とリスク抵抗能力によって業(yè)界の平均レベルより高い成長(zhǎng)速度を獲得した。

データによると、2012年、アパレル業(yè)界全體の輸出額は1601億5500萬ドルで、規(guī)模以上の企業(yè)の輸出額がアパレル業(yè)界全體の企業(yè)の輸出額に占める割合は45.37%で、前年より9.32ポイント増加した。このように、服裝産業(yè)の集中度は明らかに向上した。

「業(yè)界內(nèi)の自主ブランドは絶えず成長(zhǎng)し、成熟しており、ブランドと科學(xué)技術(shù)の道を歩む大企業(yè)は未來の業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの重要な支持力になるだろう」。中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は、ブランド効果と製品革新が大手企業(yè)の利益の上で良い主な原因だと述べた。ヤゴル、ボスデン、スギなどのアパレルブランドはすでにかなりの知名度と消費(fèi)忠誠(chéng)度を持っている。同時(shí)に、家紡は近年急速に向上し、機(jī)能性と差別化製品の発売が相次いでいる。「サービス、正確な位置づけ、持続的な人材育成、サプライチェーンの効果的な統(tǒng)合を加えれば、より多くの分野でリードする中堅(jiān)企業(yè)が現(xiàn)れると信じる理由がある」。

「誰の革新能力が強(qiáng)く、誰の反応速度が速く、誰の製品の調(diào)整がタイムリーで、誰がもっと多くの機(jī)會(huì)を持っているのか」。多くの企業(yè)家は、外需が低迷し、コストが高い企業(yè)の場(chǎng)合、企業(yè)のリスク防止能力の高低は、主に製品構(gòu)造とビジネスモデルが競(jìng)爭(zhēng)力を持っているかどうかにかかっており、「強(qiáng)くなる」という目標(biāo)に向かって、革新を続け、より多くの大企業(yè)の主導(dǎo)的な選択となっていると考えている。

　中小企業(yè)が試練に直面

中小企業(yè)の利益空間が圧縮され、ローエンドの代行が困難になり、「弱者が弱くなる」局面から抜け出す必要がある。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)服裝中小企業(yè)は一般的に注文の激減に悩まされている。全業(yè)界が原材料と労働力のコストの上昇、人民元の切り上げ、融資難などの試練に直面しているとき、中小企業(yè)の生活はもっと苦しい。「中小企業(yè)の多くは自社ブランドやコア技術(shù)を持たないOEM代行企業(yè)であり、コスト圧力に直面してこれらの企業(yè)の値上げは避けられないが、國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を保証するために、値上げ幅はコストの上昇幅をはるかに下回っている」。ある代行企業(yè)の市場(chǎng)責(zé)任者は記者に、高コストと低利益の「瞬間秒殺」小企業(yè)を加えたと伝えた。例えば、原料の中で糸や生地などが値上げされていると、紡績(jī)企業(yè)の注文オファーが一般的に値上げされ、個(gè)別の製品の値上げ幅が高くなります。しかし、仕入先は値上げに対して帳簿を買うとは限らず、一部の顧客は仕入量を削減し始め、一部のローエンド商品は東南アジアなどの低コスト地域に移転した。コストが上昇し、注文が減少したため、中小企業(yè)は支えられず、一部の企業(yè)は減少、生産停止の瀬戸際をさまよっている。

関連業(yè)界関係者は、將來國(guó)際市場(chǎng)で生存できる紡績(jī)服裝企業(yè)には2つの條件が必要だと考えている。1つは平均利益が5%を超えることを確保できることである。もう1つは、価格交渉能力が強(qiáng)く、値上げでコスト増加の圧力を転嫁できることです。

　ポジショニングコラボレーションの発展

　　ブランド運(yùn)営する大企業(yè)と中小加工企業(yè)が協(xié)力を展開することは、合理的な産業(yè)構(gòu)造の形成に有利である。

中小企業(yè)が主體を占め、90%以上の企業(yè)が中低端の看板製品を生産する現(xiàn)実に直面し、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整が続く背景の下で、紡績(jī)服裝業(yè)は「強(qiáng)者が強(qiáng)ければ強(qiáng)いほど、弱者がアウトになる」という看板を洗う局面を上演するだろうか。

「産業(yè)資源は確かに大企業(yè)への流動(dòng)を加速させているが、中小企業(yè)はチャンスがなく、道がないわけではない」。業(yè)界の専門家によると、かつての戦略的傾向から現(xiàn)在まで差別化競(jìng)爭(zhēng)を重視し、一定數(shù)の中小企業(yè)が生存空間を求めている。江蘇省小豆と広東省以純は良い例だ。中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は記者に、江蘇省からの服裝ブランドの小豆を例に、この企業(yè)の運(yùn)営は、業(yè)界內(nèi)460社以上の中小企業(yè)の発展を牽引したと伝えた。広東からのブランドは純粋で、何百社もの企業(yè)がセットにしています。

ブランド運(yùn)営の紡績(jī)服裝大企業(yè)と加工を主とする中小紡績(jī)服裝企業(yè)がそれぞれの役割を果たしているのは、徐々に合理的な産業(yè)構(gòu)造かもしれない。「大企業(yè)は中小企業(yè)に生存と発展の空間を提供し、中小企業(yè)は大企業(yè)に大いに支持を提供し、上下流企業(yè)からの共同協(xié)力こそ、産業(yè)全體のバランスと調(diào)和があると言える」。王天凱氏によると、業(yè)界の主體を占める中小企業(yè)にとって、苦境から抜け出すには、専門的に、精巧に、実際に行うことが努力の方向だという。同時(shí)に、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)からの情報(bào)によると、周辺國(guó)と地域の経済環(huán)境及び労働力の素質(zhì)、産業(yè)チェーンの組み合わせなどの條件はまだ中國(guó)を大規(guī)模に引き受けるには十分ではない。紡績(jī)業(yè)國(guó)內(nèi)の広範(fàn)な中小紡績(jī)服裝企業(yè)は依然としてチャンスがある。