李寧國際化ブランドは世界に向かって邁進しています。

＜p＞2012年は、李寧會社が誕生して以來、最もでこぼこな年と言えます。まず、會社の役員が相次いで退職したこととブランドの位置づけが疑われました。また、通年の業績が大幅に赤字になり、會社の株価が暴落したことなどが予想されます。

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＜p＞今から見れば、李寧會社の戦略の揺れ動く背景は、本質的には李寧會社の國際化に対する追求と國際化の過程での自己認識に対する偏差である。

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＜p＞李寧會社は創立初期に、“國際化ブランド”の理想的な駆動のもと、業界の手本となり、世界的な企業になることを目指して邁進しました。

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＜p＞2008年、オリンピックの聖火に火をつけて李寧會社の人気をピークにしました。

理想に向かって進む途中で、目標が急に近くなりました。李寧會社は間違った時間にラストスパートを始めました。

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＜p＞2009年全體で、李寧に1004店舗が追加され、7249店舗に達した。

オリンピックの余威によって、李寧は84億元の売上高でアディダスを超えて、國內體育市場の第2位になりました。ナイキまでは一歩しかないです。

一時的に超えて誤った信號を解放しました。これは李寧の反撃の絶好のチャンスだと思います。

経営陣は一役を果たし、ブランド再生の急進的なやり方で戦局を徹底的に逆転させたい。

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＜p＞しかし、実際には、李寧以前の成長に対する追求はすでにその體系全體に大きな張力を受けています。製品からルート、更にマーケティングシステムまで、多くの問題を整理して解決しなければなりません。

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＜p＞過負荷走行と同時に、李寧會社の市場調査によると、50%を超える消費者年齢は35歳から40歳の間で、會社の期待とは大きく違っている。

このため、2010年6月30日、李寧會社はブランド再生戦略を発表し、新たな標識とスローガンを発表し、ブランドDNA、目標群、製品位置づけなどを調整し、「90後李寧」を作り上げる。

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＜p＞ブランドの標識を変えるということは、當時市販されていた李寧製品が瞬時に「時代遅れ」の在庫になったことを意味しています。それだけでなく、小売端末の店舗のアップグレードと改造にも関連しています。これらは代理店にとっては悪夢のようです。

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＜p＞もちろん核心の問題はそれだけではなく、製品の値上げは李寧ブランドの再生の重要な一環であり、ナイキ、アディダスと本當に対抗できるブランドを作るためには、製品の価格も國際ブランドに近づかなければなりませんが、市場はそれに対して決して買いません。

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＜p＞2010年末に行われた2011年第二四半期の注文において、李寧の＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”＞服裝＜a＞製品と＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzx.com.com.com/com”はそれぞれ注文數が7%を超えています。

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＜p＞市場とチャネルの混亂の背後には、社內統制の混亂がある。

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＜p＞2009年から取締役會は會社構造の改革を決定し、「CXO」の治理構造を推進し、CMO、CPOなどの職務を追加し、國際背景を持つ空挺兵を大量に導入するようになりました。

この時の李寧會社はモデルチェンジを計畫していますが、構造調整によって管理層の権力が分散しています。これは実際に會社の運営効率を下げて、各部門間のコミュニケーションコストを大幅に向上させます。

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＜p＞大量の空挺兵が來て、狀況をさらに悪化させることは間違いない。いわゆる國際化の視野と本土の思惟との間には頻繁に衝突が発生し始めた。製品の設計からマーケティングの策略まで、空挺兵たちと本土の従業員の考えは常に正反対である。

代表的なケースはブランドのリフォーム後、會社は「90後李寧」の概念を押しながら、「70後」のリン?チーリンを起用した。

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＜p＞空挺兵士たちは會社の文化を崩壊させると同時に、李寧社內の従業員の上昇通路をかき亂し、社內の給料などの公平を打ち破りました。多くの才気あふれる本土の中堅の力が早く職業の天井に遭遇し、離職を選択してより良い発展を求めなければなりません。

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