ナイキが2013年最高のイノベーション企業(yè)1位を獲得

Stefan OlanderはNikeが設(shè)立されて3年になるデジタルスポーツ部門の責(zé)任者で、彼の指導(dǎo)の下でエンジニアたちはNikeスポーツのペアを試みるくつ組み込みセンサーを取り付け、プロダクトマネージャーのBrandon Burroughs氏がこの靴を履いて走ると、このセンサーは靴が地面に衝突して発生する圧力を測定することができます。

これらのデータは、iPhoneの攜帯電話に無線で送信することもできます。狂ったように見えるすべての行為はNikeのスタイルは、革新のたびに何度も試みられ、何度も失敗したことから選ばれています。

2012年、Nikeの実験室は2回の分化を経て、まず150ドルの運(yùn)動腕帯Fuelbandで、それは人々の1日の運(yùn)動に消費(fèi)されるすべてのカロリーを測定することができて、これはNike社が力をデジタル分野に投入する最も明らかな標(biāo)識であり、もう一つの革新はFlyknit--靴の表面を軽量化する技術(shù)であり、これはNikeの製造過程に対する再考であり、靴を減量させると同時に靴をより環(huán)境保護(hù)にし、もちろん、長期的な生産コストを削減した。

1年以內(nèi)にこの中の革新を完成させるのは極めて珍しいことであり、特に44,000人の従業(yè)員がいる大企業(yè)ではあるが、Nike社のマーク?パーカーCEOはある會社がスターの代弁だけではなく、AdidasやJawboneやFitbitなどの新舊のライバルを負(fù)かすために他のものが必要であることを知っている。

『快社』から見ると、4つの要素が成功したナイキの革新神話。まず、畫期的な技術(shù)を発明しようとすると、すべてが投入されます。例えば、Flyknitのために、同社は新しい生産プログラムを構(gòu)築し、同社のサプライチェーンを変更しました。次に、製品の変化を予測すると、Nikeは自分の前向きな思考を維持します。Fuelbandが発表された後、Nikeはこめかみを監(jiān)視して選手の體調(diào)を知ることができる目を作りたいと考えていた。また、ナイキはパートナーとの協(xié)力を得意としており、Parkerから見れば、迅速に反応する世界では、ある會社がすべての技術(shù)を自社で開発する必要はない。だからNike団はより多くの工業(yè)設(shè)計會社と協(xié)力するだろう。最後に、全社でスポーツの文化的雰囲気を作る。