スターにブランドの風(fēng)格を奪われてはいけない。

スターは希少な資源であり、同時(shí)に強(qiáng)い影響力を持っているため、スターの代弁はますます多くの企業(yè)が試行錯(cuò)誤しているマーケティング手段になっている。しかし、スターはうまく使えないこともあるが、うまくいかず、企業(yè)に壊滅的な打撃を與えることも多い。まず、スターに代わって、ブランドがスターに依存するのではなく、スターをブランドに服従させるべきだということは、決して2つの異なる効果である。多くの國(guó)際的なトップブランドはスターを利用する際、スターのまぶしい一面を見せるのではなく、ルイ?ヴィトンがゴルバチョフの代弁広告を使用するなど、一般人のシーンの一面を見せることが多い。その基本的なシーンは暗い空、破れたベルリンの壁、黒い舊式の乗用車で、レンズ內(nèi)、ゴルバチョフが運(yùn)転を終えた後、車でベルリンの塀を通り、そばにLVトラベルバッグを置き、右手にドアノブを持ち、両目を車外に向け、英雄的な沒落疲れを見せているが、LVトラベルバッグを持ち歩くのは非常に自然な狀態(tài)で、人々はこの広告のためにゴルバチョフに焦點(diǎn)を當(dāng)てるのではなく、LVの消費(fèi)シーンを覚えているだろう。現(xiàn)在多くのブランドがスター（グローバルブランドネットワーク）を利用している時(shí)、よくあるパターンはスターが広告代理店製品を持って、それから製品のブランド名を叫んだり、踴ったりして、最後にブランドのスローガンを打ち出したりして、最後の直接広告の効果は、人々がスターを覚えて、ブランドを見落としていることで、このようなシーンの下で、スターの重みはブランドそのものよりはるかに大きい。スターはブランドのシーンに合わせて、スターを物語(yǔ)の主役にしてこそ、ブランドの風(fēng)貌を精妙に見せることができ、そうしないと俗物になりやすい。次に、スターに代わって、スターの內(nèi)在的な気質(zhì)と個(gè)性とブランドを一致させなければならない。各スターにはそれぞれの気質(zhì)と個(gè)性があり、公衆(zhòng)の中には自分のブランドイメージがあり、例えばあるスターは比較的に愛があり、あるスターは獨(dú)立しているなど、これらの気質(zhì)は広告がどのように要求しても、変えるのは難しいため、ブランドの代弁者は獨(dú)立したスターを厳しく求めて穏やかで穏やかなシーンを演じることはできない。その結(jié)果、ブランド全體の広告が非常に硬直しているように見える。また、大勢(shì)の人が集まってはいけない。現(xiàn)在影響力のあるスター資源は往々にしてある時(shí)間帯に非常に高い価値を炒められている。例えば、劉翔と姚明はオリンピック前後に無(wú)數(shù)のブランドに囲まれているが、これらのスターはブランドが表現(xiàn)しようとする個(gè)性とマッチしているのではないか、しかし考える価値がある。シャロンストーンがディオールに迷惑をかけているように、スターの行動(dòng)や行動(dòng)は表面的に判斷されたものではなく、一部のスターは表面的には日光があるが、內(nèi)面的な価値が見えないと健康になる。また、スーパースターを起用しなければならないのか、ブランドは真剣に考えなければならない。多くの消費(fèi)者は大衆(zhòng)スターが好きで、一部の消費(fèi)者はスターが嫌いで、例えば多くの中學(xué)生グループにとって、スーパー女聲のようなスターは彼らを感動(dòng)させることができて、大學(xué)生グループにとっては理性が多くて、大學(xué)生グループは自分とあまり差のない人がブランドを代弁するのが好きで、だからスーパースターほどかえって効果がよく見えない。そのため、スター推薦は（グローバルブランド網(wǎng)）萬(wàn)金油ではなく、どんなスターでもブランドに塗ることができるわけではなく、スター推薦価格はまだ高くなく、企業(yè)にはシステム的な評(píng)価システムがあるべきだ。スターにブランドを代弁させるのか、それともブランドにスターを引き立たせるのか、スターに代弁されるときに考えなければならない。スター資源が過剰に炒められると、ブランドに與える価値は減少する可能性があります。