汶川大地震から靴企業のブランド伝播を見ます。

挫折、防ぎ難いですか？

チャレンジ、勝てない？

中國人は一気に爭うべきです！

汗をかいて、勇気を呼び覚ましてください。

強さで、私達の気骨を鋳造します！

頑張れ、中國！」

先週から、新バージョンのテレビCMが國內の各大手テレビ局で「嵐」のように放送されました。

突然やってきた四川大地震は大きな災難をもたらし、同時に企業公民の良心と知恵も試練しています。

今回の大地震の後、安踏、貴人鳥、七匹狼などの晉江企業はブランド伝播に迅速に反応し、震災救援をブランド精神に溶け込み、企業の良心と責任を體現しているだけでなく、ブランドの好評度をよく高めました。

5?12四川ブン川大地震は偶然の突発事件です。このような狀況に対して、晉江企業はどのように迅速な反応メカニズムを構築するべきですか？

ブランドの普及の上で、またどのように更に良くブランドの自身の內包と事件の間の一致點を探すべきですか？

どのように突発的な事件に助けを借りて消費者の深層的なコミュニケーションを強化し、ブランドの名聲度を高めますか？

急遽対応した「必ず解答する」5月13日、安踏（中國）有限公司は地震被災地に1000萬円のお金を寄付するとともに、「頑張れ、中國！」

の広告アイデアも生まれました。

お金や物資の寄付以外に、彼らは思い切って公益広告の形式を選んで、この新しい地震救援方式の潮流を引き起こしました。

「安踏『頑張れ、中國！』

のCMは、創意決定から広告配信まで3週間しかかかりませんでした。

安踏ブランド管理センターの徐陽総監督によると、この広告の成功は完全に奇抜なアイデアによるものではなく、広告映畫自體は再び撮影したのではなく、元の素材を使って編集したものだという。

貴人鳥も震災の翌日に貴人鳥の商業広告をキャンセルし、夜続けて震災救援の公益広告を制作し、震災救援の角度から切り込み、物質と精神が二重に災害防止をサポートします。

「『愛は中國にあり、誰にも止められない。災害救助に全力を盡くして、あなたと共にあります。』

口ずさむ歌詞のように、CCTV 5によって急速に広がっていきます。」

貴人鳥ブランド総監督の黃忠飛さんが紹介してくれました。

七匹狼も今回の事件では反応が早い。

七匹狼実業株式會社の企畫者の張月さんによると、地震後一週間ぐらいで、七匹狼と耐震精神が結合したテレビCMが中央テレビで放送されました。

安踏、貴人鳥、七匹狼が先頭を切って、真っ先に公益広告の制作に身を投じています。

有名なマーケティングプランニングの専門家、葉茂中さんは反応速度について、「企業はどのような方式を採用しても、スピードは重要です」と稱賛しています。

「企業は突発的な事件に直面する時、選択問題をするのではなく、必ず答えます。

最も重要なのは時間の節點をつかむことで、時間の節點を逃しても意味がありません。」

葉茂中は言った

晉江企業では、時間ノードを逃していない例ではない。

晉江のある食品企業も2つのテレビ広告を制作しましたが、タイミングが遅れたため、最終的には放送されませんでした。

「広告が完成すると、主流の宣伝基調が震災後の復興に変わって、元のテーマの広告が放送されるのはあまりふさわしくない」

同社の企畫スタッフは記者に語った。

今回の対応で突出した企業について、葉茂中氏は、企業の反応メカニズムと密接な関係があると分析した。「安踏、貴人鳥は『頭と足が離れている』企業であり、重大な突発事件に遭遇した後、速やかに広告戦略を調整し、震災救援のために力を盡くすだけでなく、企業のために名聲を得た」。

決して強制的に接ぎ木して大地震が発生した後に、晉江企業はあまねく気前よく金を出して、被災地區の人民のために寄付物をして、しかし安踏、貴人鳥のように公益広告を撮影する方法は多くありません。

「最初に大地震に関する広告を出した人もいましたが、宣伝の疑いを避けるために、會社のリーダーは最後にはしないことにしました。」

晉江のあるアパレルブランド企業の企畫者は記者に企業の懸念を語った。

ネット上の専門家が、大地震の後、國を挙げて哀悼の意を表しています。

この時、どのようなビジネス行為も民衆の怒りを呼び起こすだけです。そのため、この敏感な事件の背後には、企業の宣伝の痕跡が少しも殘されてはいけません。そうでなければ、自分で墓穴を掘るのと同じです。

似たような懸念から、多くの晉企業は広告映畫の撮影を検討していましたが、最終的には「節度」を把握しないように気をつけていました。

これに対して、専門家は、地震のこのような災害事件は一定の敏感度を持っていますが、技巧に注意すれば、操作は適切で、依然としてイベントのマーケティングの普及を行うことができますと思っています。

「安踏『頑張れ、中國！』

表現の中心思想は、ブランドそのものの核心価値から來るスポーツ奮闘精神で、今は民族精神と切っても切れないので、あまり多くの接ぎ木要素を感じさせません。

北京東方仁徳広告有限公司の韋凱元総裁は安踏広告を例に分析した。

頑張れ、中國！

広告の出火については、徐陽氏によると、會社は震災救済をテーマとした広告を再び撮影していない。オリンピック撮影の広告テーマに合わせて直ちに調整するだけだ。

「これでオリンピック精神を結集した上で、民生の世話をする公益性が伝わってきます」

徐陽は、この広告はもともとこの名前ではなく、會社のチームが自分の同胞たちが「頑張れ中國！」

四川雄起！」

という名前に変更しました。「頑張れ、中國！」

上記のアイデアソースがあります。

無情災害の後、被災地の人々はもっと多くの同情、同情ではなく、勵ましが必要です。

徐陽は表します

ウェカインは企業に対して、企業の社會的責任の體現がブランドの核心価値と一致していない場合、強制的に接ぎ木してはいけないと警告しています。

「この時期の旬の広告は、企業の社會的責任の色が濃いが、すべての企業が安踏のように符合點を見いだせるわけではない。

企業の社會的責任の體現はブランドの核心価値と一致するとは限らなくて、消費大衆の受け入れる度を考慮します。

広告會社だけで文案や広告創意などの要素を追加すると、どうしても接ぎ木の跡があり、逆効果になりやすく、消費者の嫌悪を引き起こします。

彼は言った

ウェカインは、企業の社會的責任の普及の內包はブランドの核心価値よりも広いので、企業は事件のマーケティングを利用してブランドの普及を行う時、獨立して運営し、接ぎ木跡を避けるべきだと提案しています。

同時に企業の位置づけ、得意、趣味によって、興味のある重點を選んで企業の社會的責任を普及させることができます。

「王老吉」の整合マーケティングはテレビ広告のほか、一部の晉江企業が平面広告を通じて震災救援を支援しています。

例えば七匹狼は新聞に公益広告を出して、ネットで公益宣伝をします。

銘板も雑誌に「真愛中華」という平面公益広告を出しました。また、銘板會社の公式サイトも地震翌日に震災救援のテーマに変えました。

七匹狼やチルのように、平面投入やネットなど他の方法で社會的責任を伝える晉江企業は少なくない。

しかし、葉茂中氏は、今回の事件で効果的にマーケティングを統合する手段は晉企業の中では多くないと分析しています。この點で、晉江企業は王老吉に學ぶべきです。

5月18日の夜、「王老吉」は1億元の寄付で國內の一番高い獻金企業になりました。翌日、いくつかのウェブサイトのフォーラムで、「正話逆説」という名前の「王老吉を封殺する」というスレッドが流行しています。

この呼びかけは「スーパーの王老吉を買って、缶を買いに行きます。」

その後、「王老吉」は百度の検索數がうなぎ登りに上昇しました。「王老吉を封殺する」の流量曲線は「王老吉」とほぼ同じです。続いて王老吉は一部のところで品切れのニュースが相次いでいます。

今回の王老吉は切り込みポイントで非常によく選択されました。同時に、フォーラム、ブログ、ウェブサイトなど各種ネットマーケティングの伝統的なツールの協力をタイムリーに活用しました。これまでのネットワークプロモーションチームを活用して、機械的に伝統的な広報會社を採用するのではなく、以前のネットワークプロモーションチームを活用しています。

葉茂中氏は「良い仕事をするには名前を殘すべきで、晉江企業は今回の事件の中で、王老吉に學び、ネットのプロモーションの力によって伝播し、組織的に高い効率のマーケティングを行うべきだ」と話しています。

ウェイン元も、企業がマーケティングを統合する際には、最初から最後までつかんでおくべきだと提案しています。公益広告、公共関係、または端末マーケティングは、テレビ、ネットワーク、平面多面的な伝播を利用することができます。