靴企業：大オリンピックの「乗數効果」をやる

今のオリンピックは決してスポーツの祭典ではなく、主催國にとって大きな経済的意義があります。

オリンピック史上、日本と韓國はオリンピックによって社會経済を高速に発展させる典型的な國家です。

1964年の東京オリンピックは日本が工業強國に入る一里塚です。

東京五輪前後の11年間で、日本経済は史上最速の発展段階に入った。

1988年ソウルオリンピックは発展途上國から新興工業化國家への転換を韓國に促し、世界経済史上の奇跡を作り出しました。

オリンピックが主催國の経済発展を助長する役割を「オリンピック景気」といいます。

日本政府は1964年の東京オリンピックの開催を「國民所得倍増計畫」に組み入れました。オリンピック期間中、日本のオリンピック投資は日本全國の投資総額の18.4%を占めています。2002年から2008年まで、北京オリンピックの投資総額はこの時期の中國の投資総額の1%ぐらいを占めています。

東京とソウルのGDPは當時、それぞれ自國のGDPの26.3%と27.7%を占めていましたが、北京のGDPは全國GDPの3.7%だけを占めています。

北京オリンピックは東京、ソウルオリンピックのように投資を通じて主催國の國民経済全體に対して同等の割合で牽引することができません。

北京オリンピックの中國経済に対する意義はどこにありますか？

東京オリンピックの歴史的な機會を借りて、日本は獨自の國內再生産體制を構築しました。國外の技術の発展段階から、自主的に発展する新しい段階に向かって、セイコー、エプソン、ソニーのような世界的な大手を誕生しました。

東京オリンピックの前のオリンピックは全部「オメガ」の時計を使っています。「オメガ」の時計はほとんど機械式の時計で、石英時計だけは體積が大きくて、部屋の半分を占めています。

東京オリンピックのタイム計測裝置の供給権を取得した後、セイコーが開発した重量はわずか3キロで、消費電力は前世代の萬分の一のクオーツ時計です。

東京オリンピックによってセイコークオーツは世界で有名になりました。1981年に販売量が世界一になりました。

ソウルオリンピックの前に、韓國の電子産業は発展が早いですが、先進國の技術集約型産業の労働集約型の部分分業を引き受ける地位にあります。

韓國はソウルオリンピックを成功的に利用して経済の転換を実現しました。技術の導入から自主的な革新に転換して、LG電子のような先進的な技術と自主的な知的所有権を持つ現地企業を創出しました。

我が國は今國際産業チェーンの中で分業の位置は韓國とオリンピックを開催する前に似ています。

韓國はオリンピックを主催することによって、世界的に有名なブランドを創造して鳴らしました。過去に先進國企業のために代行生産を提供しました。國際産業チェーンの分業の中で低い狀況にあります。

ソウル五輪の機會を借りて、韓國の多くのスポーツ用品メーカーは代替生産モデルを放棄して、自分のブランドで輸出して、品質と価格の優位性に頼って、すぐに國際市場に地位を持つようになりました。

例えば、1986年に靴業を受け継ぐと発表しました。これはナイキの生産を代行する會社と別れて、自分のブランド――LECAFを創立しました。オリンピックのブランド宣伝によって、一躍韓國最大のスニーカーメーカーになりました。

ソウルオリンピックは韓國を世界のスポーツ用品生産大國の仲間入りさせたと言えます。

以上のように、東京オリンピックとソウルオリンピックの開催と日韓経済の発展を牽引する役割から、三つの重要なヒントを得ました。一つは、北京オリンピックの機會を利用して、自主的なイノベーションを通じて、「中國製造」から「中國創造」までの乗り越えを実現し、中國企業の國際産業チェーンにおける地位を向上させました。

そのために、我が國は意識的に國內企業のために北京オリンピックにハイテク製品とサービスを提供する機會を創造するべきです。國內企業も自発的にオリンピックと関連して、オリンピックを通じて直接或いは間接的に世界に自分の製品とサービスを展示します。

第二に、北京五輪の機會を借りて、ビジネスモデルを革新し、中國の世界的に有名なブランドを創造し、響かせ、生産代行から自主生産への転換を実現し、國際産業チェーンの分業で負擔される価値の低い部分に圧縮し、資源を國際産業チェーンの中で高い付加価値に集中させる段階である。

第三に、國民経済の全體的な発展から見ると、オリンピック投資の直接的な牽引効果をあまり追求する必要はなく、北京五輪の中國経済に対する長期的な「乗數効果」に著目し、産業の高度化、経済転換の実現に重點を置き、総合的な実力を高め、民族復興の観點から五輪の機會とその長期的な影響力を見直すよう推進する。