泉州の靴業はコストを探して解決して便利な道を敷きます。

2008年のオリンピックは民間経済界に強い助力を與えました。スポーツ用品業界はこの年の恩恵を期待しています。運動靴を生産することを主とする泉州製靴業も2008年に期待しています。

しかし、チャンスとチャレンジが共存し、2008年に入ってから、石油、原材料、労働者の賃金などのコストが上昇し、各地の靴業界は空前のコスト圧力に直面しています。

同時に、製靴産業の対外貿易環境も楽観を許さない。

ドル安が続いている背景において、EUは「反ダンピング」措置の実施期限を延長する可能性があり、國外の技術障壁の制限は何度も新たなものを出したり、高めたりして、內外の販売比率の約半分を占める泉州靴業が発展の関門を迎えています。

これは最も良い年代ではありませんて、最も悪い年代でもありませんて、産業の調整の進級する関門の前の泉州の靴業まで歩いて、どのようにコストの圧力を解消しますか？

外販市場の抵抗はどう対応しますか？

産業のグレードアップの大道で、企業はどうやって共同発展しますか？

現在の様々な困惑を解決するために、発展の方角を探して、今月21日、泉州市靴業商會が組織した「泉州靴業昇格シンポジウム」が泉州で開催され、産業チェーンの下流にある泉州製靴企業と関連企業が集まって、現在のコスト上昇の深層的な原因と解決方法について、分析と交流を行い、未來企業がどのように位置づけて新たな挑戦を迎えるべきかについて討論しました。

上記のストレステストは國際原油価格の上昇を続け、ゴム業界の材料コストの上昇をもたらし、靴製造業界の各種原材料補助材料の価格は大幅な上昇幅を示しており、情勢は楽観できない。

この利上げはすでに代理店の外商企業の平均10%の粗利益率を上回っています。

コスト圧力の大きな試練が來た。

三大要因によりコストが急騰した華翔化工貿易有限公司の華琳総経理は、原油価格の高騰は原材料コストの上昇要因の一つであると考えています。

彼は、現在北京オリンピックの要因によって、環境保護がますます重視されています。規模の小さい違反企業は閉鎖されるように要求されています。

特に北京、山東、河北、河南の多くの小化學工業企業が閉鎖され、市場の需給バランスが変化し、化學工業原材料の価格に間接的に影響を與えました。

この需給の不均衡は北京オリンピック後に正常に回復すると華琳は予測しています。

彼は化學工業原材料の値上がりは需給のアンバランスによるもので、業界に対する長期的な影響はそれほど大きくないと考えています。

需給バランスの要素について、盛達靴業有限公司邱陽は別の解釈があります。

彼は例えば、最近國內の石油が値上がりした後に、國際原油価格に対して衝撃を形成して、市場が値上がりして需要の減少を招くことを期待するためで、供給が需要が少ない時、市場の価格は自然に下がります。

彼は言います：“國內の靴工場はますます多くなって、ベトナム、バングラデシュなどの國家も新しく多くの靴工場を創立して、國際市場の需要量が少ない情況の下で、取引先は価格を抑えて、あなたのこの価格は他の人をしないでもすることができて、企業が“出血します”だけあることを招いて、お金がなくて儲けます。”

需給のアンバランスと原油価格の2つの要素を除いて、一部の企業は靴の製造コストの高騰を牽引する第3の要素があると考えています。つまり、企業間の労働に対する相互の「壁掘り」行為と労働移動が多すぎます。

福時來靴業有限公司の丁詩水社長は、企業間の悪性掘り起こし事件をどう避けるかが大きな問題だと考えています。

「現在、労働者は『一周で一萬円変わる』という異常な転職現象があり、企業の従業員の間に異常な頻繁な流動があり、知らず知らずのうちに大きなコストが増加しています。

企業間労働者の「不健康」転職を避けることができれば、1年で數億円は節約できます。

実は私たちの強みは労働者の強みですが、労働メカニズムが調整され、コストもいつのまにか増加しています。

彼は言った

國輝靴業有限公司の社長の丁國斯さんは、実は利用できる人材が多くて、使う方法も多いです。企業は多くのルートを利用して、多様な方法で人材を育成することができます。

「例えば、人材のデザインについては、國內のいくつかの大學と連攜して、多くの新しい設計人材を募集しています。彼らはとても手っ取り早いです。」

丁國斯は悪意で人を掘ると労働価格の虛高が形成されると考えています。企業は新しい方法をたくさん試してもいいです。30萬元、50萬元を使って人を掘る必要がありません。

靴底の原材料の価格が上昇し、原材料の価格が上昇し、産業チェーンの中間段階の靴材料企業の圧力が大きい。

靴の材料の企業が赤字に感嘆しています。今は生産量を減らすしかないです。

主に靴の底を生産している泉州鑫泰靴業有限公司の総経理の呉天から一つの勘定をいただきました。ゴムの底の主な原材料の価格が去年の同じ時期に比べて上昇した例を挙げて、靴は十數元のコストを上げます。

コストが上昇している以外に、一部の企業は閉店しています。

呉天賜によると、目の前にはできるだけ管理上の流れを節約し、不必要な浪費を減少させるとともに、完成品の靴工場に対して適切に価格を引き上げて補償を受けることを希望しています。

［中編］解圧要求業界の発展規則は既定のもので、原材料の値上がりと発展環境の変遷は産業內の各企業に圧力を與えます。そのため、企業競爭の鍵はどのように価値を発見するかにあります。

外商市場はストレスを解消しにくいです。産業チェーンの中間段階で値上げの聲に対して、完成品の靴メーカーは値上げの圧力が消化しにくく、転嫁しにくい狀況を紹介しました。

晉江世通靴業有限公司の丁友義董事長は、この産業の発展は、國際的な大環境と國內のマクロコントロールなどの方面と関係があると考えています。

彼は靴の材料が値上げされれば、靴のメーカーになっても、圧力を移す輸出が見つからないということです。それは外商企業にとっても、経営難になります。

彼は例えば、今年の初め、原材料の値上がりによって、國內の一部の生産者がウォルマートなどの海外の仕入先に値上げの要求を出しましたが、ウォルマート側は値上げしないと明らかにしました。

「ドル安の影響を加えた外販市場の「美線」の衰退は著しいが、「歐線」も楽観を許さない。

彼はヨーロッパのバイヤーによると、ヨーロッパ人は今著て食べていますが、二つの中で自分のお腹の世話をするのが第一だと言われています。そのため、需給関係において、「ヨーロッパ線」の市場は服に対する要求はすぐに変わりません。

優勝劣敗の調整が活路を生んで、當面の業界の苦境をもたらして、原材料の値上がりは一方で、業界発展の法則の下での調整はまた一方である――多くの企業が同じ観點を支持している。

寶飄靴業有限公司の李海庭総経理は、企業の原材料の値上がりは怖くないと思います。

彼は、今原油の値上がりは全世界的で、地方性あるいは単一の業界性のではありませんて、この市場は毎日すべて競爭して、大きい環境の変化はいつもあり始めて下ろして、企業は発展の過程の中でどのように省エネルギーが減らしますか？

「世界は公平で、圧力はみんな同じです。

多くの企業は技術が向上していないのに、コストが上がった。

彼は言った

私達の産業は20年以上発展しました。産業の発展の法則です。産業は実は下り坂になっていません。圧力の苦境も企業の強靭さを試しています。企業はビジネスでもブランドでも運営しています。どのように位置づけを定めていないのか、政府が提唱する本部経済戦略の実施において昇格させることが重要です。

丁國斯は言います。

恵安盛達靴業有限公司の邱昭陽総経理は、業界の谷間で、よくないものを淘汰して、また來ることは悪いことではないと考えています。

「業界発展の法則は私たちがどうすればいいというのではなく、現実は業界の法則によって優勝劣敗するしかない。

業界の立場から言えば、市場が調整されているのは、みんながどうやって自分を守っていくかにかかっています。

「これは中國全體、ひいては世界の気候です。

産業統合から言えば、簡素化すべきものは簡素化されている」

福時に丁詩水に來て産業內部の優勝劣敗の観點を支持します。

［次編］良方の考えは今回の泉州靴業産業昇格シンポジウムにおいて、最も高い聲をあげているもう一つの重要な議題は泉州製靴企業間の強固な連攜である。

このような連攜は、企業間の直接的な買収や合併ではなく、企業が共同で海外に販売子會社を設立し、大口の注文をして産業チェーンを統合する上流下流の企業であり、共同消化コスト、グループを作ってリスクに対処するなどです。

海外支社を設立して中間貿易費用を減らす晉江市世通靴業有限公司は晉江陳_の輸出型靴製造企業です。

現在私達の完成品の靴は主に北米、ヨーロッパ、南米など世界の多くの地域に輸出されています。

私達の対外貿易の注文書の60%は対外貿易の中継注文書で、40%は會社自身が長年蓄積した海外の取引先の注文です。

直接外國貿易のお客さんもいますが、海外に直接販売子會社を設立するには、資金力、技術、法律サポートなどの面でまだ難しいです。

同社の社長丁友義氏は紹介している。

邱昭陽は海外市場を実地に視察することが好きで、現在の海外全體の販売環境に対して比較的に深い認識があります。

「中國の多くの周辺國はベトナムやバングラデシュなどです。

世界中で靴に対する需要の増加は実は制限があります。同じ靴の注文なら、國內の他の地域でも浙江省などの省でもできます。他の発展途上國でもできます。

伝統的な販売モデルだけで経営すれば、海外市場の発展はきっと制限されます。

「數年前に、企業連合のやり方を提案したことがあります。

外部環境がこのまま続けば、企業は具體的な対策を講じて、當面の困難に対処する必要があると考えています。

共同で買収するとは限らず、共同投資プロジェクトも可能です。

丁友義は思う。

これに対して、ブンス氏は「企業が団體を抱いて海外市場を開発すれば、アメリカ、EUなどの先進國と地域に海外販売子會社を設立し、各企業の販売注文を増やすことに積極的な役割を果たすはずです。

また、法律や外國貿易のトラブルなどがあっても、単一企業に比べて獨力で対処するのがいいです。

また、原材料の価格が高止まりしています。中間貿易の費用を減らすことで、現在のコスト圧力も緩和できます。

産業チェーンを統合して、下流の複數の企業と一緒に注文を取ります。現在泉州のいくつかの輸出型の靴製造企業は數量が多く、価格が低い大口の注文があった時、単獨で取りに行きません。

これらの製靴企業は産業の上下関係企業（自分と協力しているサプライヤー）を集めて、以前は単獨で考えていた問題を検討します。例えば、「注文は受けられません。」、「後はみんなが利益がありますか？」、「リスクは耐えられません。」などです。

「そうでなければ、どうすればいいですか？企業は生存と発展が必要です。

靴製造企業が続けられなくなったら、産業チェーンの上下関係の企業全體に問題が発生します。

今はもうあなたのこの企業が単獨でいくら稼いでいるかの問題ではなく、みんなが我慢できますか？まだ発展できない問題です。」

盛達靴工場の社長は