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深セン萬旗服飾総経理韓志強：アパレル企業成功の三要素

2013/4/6 16:37:00 401

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＜p style=「text-align:left」＞2013年中國＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞フォーラム初のブランド実験室とブランド実験サロンは、パイオニア思想を集めて、メーカーの思考と認識を探り、積極的にブランドビジネスモデル、革新モデル、消費モデル、プロモーションモデルを探究します。新技術、新モード、新トレンドのブランド実踐における応用と実験を通じて、創造力、競爭力を構築し、新価値、新勢力を形成し、新リーダーの孵化と成長を促進する。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201404/06/201406163714693.jpg」/＞＜p＞
＜p style=「text-align:center」深センのもう一つのアパレル企業である深セン萬旗＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服飾＜a＞有限會社の社長である韓志強さんがテーマについて素晴らしい講演をしました。＜/p＞
＜p＞以下は実録：

＜p＞韓志強：尊敬する中國服裝協會のリーダーの皆様、ファッション業界のエリートの皆様、メディアの皆様、こんばんは。この美しい季節に、私たちは北京に集まり、機會を相談します。まず、中國服裝協會のクラシィに対する配慮に感謝します。社會各界のご支援をお願いします。特に私達のブランドに忠実していますか、または私達のブランドに忠実しているお客様に、改めて深く感謝しています。ここで克勞西の成長體験を分かち合うことができて光栄です。なぜ成長體験というかというと、先輩の皆様に比べて、成功とは言えません。＜/p＞
＜p＞前の夏はいつも私達の服裝の回に対して総括をして、指導として、私は大いに利益を受けます。皆さんは克勞西女裝が新しいブランドであることを知っています。克勞西は數量経営の持家に転身しました。ご存知のように、世界経済の不景気の影響で、2012年は中國の実體経済、特に服裝市場の低迷の一年でした。克労西も謹慎で、薄氷を踏むようにしています。次に私は皆さんと分かち合います。なぜ萬旗克勞西は業績の注目點になりますか？＜/p＞
＜p＞一つの會社が成功するかどうかは競爭力があるかどうかにかかっています。じゃ、萬旗の核心競爭力は何ですか？私は今日の話では3點しか話しません。第一は製品、第二は管理、第三は端末です。＜/p＞
＜p＞　　首先我來說產品問題，什么是別人沒有，就是差異化、獨特化，大家都在談差異化、獨特化，可是落到產品上，還是大同小異，讓差異化、獨特化成為紙上談兵，那么萬旗是怎么做到的，兩個字創新，公司非常注重創新，只有創新，才能把差異化、獨特性落到實出，只有創新才能展示優勢，保證產品的品質，我們堅持使用高品質面料，比如像在普拉達店里看到最新的服裝，同樣的也可以在我們店里看到，其次在設計上我們與國際接軌，始終走在時尚的前沿，在版型上我們在立體裁減的基礎上，開創塑身裁減，增加＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞衣服＜/a＞的修身功能性，我們都知道有部分消費者身材并沒有按照版型來長，需要按照自身提醒修改一下，要敢于把克勞西的衣服打開，我們的產品表里如一，內力的做功比較精細，同時讓客戶對克勞西品ブランドは共感を生みました。お客様の口コミ普及効果が発生しました。＜/p＞
もう一つのポイントは、商品戦略において「狼子供戦術」を採用し、高品質のオーダーメイド業務を展開しました。これは何が新鮮で、いつも調子がいいですか？注文から7日間で顧客に納品することを約束しました。しかもこの時間帯は短縮しなければならないです。微粒子の目標は3日間です。なぜこのようにするべきですか？女性の快適さと消費心が強くなるということを知っています。このようなサービスはきっと高いでしょう。最善の管理は最高のサービスです。最高のサービスは最高の管理です。次に第二の話をしたいです。＜/p＞
＜p＞管理。みんなはすべてハイテクがないのが実行だけあることを知っていて、私達の會社は常に最も良い管理が最も良いサービスだと言って、最も良いサービスは最も良い管理です。私たちはこの言葉を著実に実行することを堅持します。これも會社の革新的な管理要求と一致させるべきです。私たちは中詳しい組織構造、橫方向の管理モデルを提唱します。例えば事件が発生したら、主要な接待人と結合します。彼は會社のいかなる人を動員してこの事件を完成させることができて、會社のすべての力を集中して急速にこの問題を解決して、効果を高めて、この方式は仕事の効果を増加させることができるだけではなくて、その上各部門の各階層の協力協力の過程の中で、交流をも強化して、部門のレベルを削除しました。同時に実行力を高めました。このような管理モードは私達の仕事を本當に効率的ですばやいものにしました。私たちは管理上の特徴は革新を著実に行うことです。{pageubreak}＜p＞
＜p＞管理の基礎は人材とは何かをご存知の方がいらっしゃいますか？高學歴と言われる方もいますが、大きなグループにいたことがあると言われています。人材です。完璧な學歴と眩暈がする仕事がありますが、社長は人材ですか？私達萬旗はそうではないと言っています。人材の第一要素は優秀な人柄と人格です。責任學習能力は勤勉で、この3つの要素を満たす人だけが企業の人材であり、社會が必要とする人材です。だから、私達萬旗募集は専門技術を強調しないで、基本素質を重視します。ある日彼が萬旗を離れたとしても、彼の精神は永遠に萬旗に屬します。私達は星の火が野原を焼き盡くすことができることを信じて、正しい価値観があって、プラスのエネルギーの人がマイナスに影響されることはできなくて、かえって他の人の改善と進歩を促進することができます。＜/p＞
＜p＞私たちは十八大を深く解読しました。習主席の正エネルギーについて、私たちは私たちの認識があります。他人が愚癡を言っている時にも、一緒に不平を言っているのは社會的地層の人です。他人が文句を言っている時に、止めに出るのはピラミッドの塔の一番上の人です。正のエネルギーについては、人の上層部の思想を育成して、上層部の仁徳の生活品質を実現して、まさにエネルギーは人材の推進力の発展を形作るのです。また、萬旗は人材を大切にし、人材の育成を非常に重視し、団體學習を重視し、學習を通じて人の素質を高め、物事に対する理解能力を高め、コミュニケーションコストを下げ、仕事の効率を高め、チームの協調作戦能力を高めました。學習は個人に足し算であり、チームに対しては掛け算であり、従業員を育成するために、人材戦略連盟機構を制定し、社員と「人材戦略従業員協議」を締結しました。例えば、優秀な従業員を選んで研究を続けます。＜/p＞
＜p＞次に三つ目の観點を説明します。私は皆さんと少し分析したいのですが、ここにいる皆さんは端末の仕事に関心を持ってくれているかもしれません。時間のせいで中斷しています。萬旗はとても短く建設を重視しています。全國統一の標準化サービスを作りました。マナーから話術までセットで完璧な標準に入ります。お客様が感じているのはどの店でも製品の紹介を含めています。もう一つのポイントは、私たちは端末のサービスの詳細を非常に重視しています。例えば、私たちの端末に伝わる人の一言は、倉庫というのは売り場よりきれいです。きれいとはきれいです。表面の仕事をしないで、各基準を実際のところに落として、実効があります。表と裏が同じようにできました。＜/p＞
＜p＞私たちがもっと信じているのは、倉庫の顧客が見えないということです。しかし、私たちのスタッフは會社の基準と彼の仕事の態度を感じています。日本の有名な企業家、稲郷河夫さんは建設規範行為を構築し、思想を形成し、仕事の効率と質を向上させ、本當にお客様に私達の店舗の中に體験式のサービスを感じさせました。結論として、服業界でのこの數年間の人質によって、まだたくさんの道があります。謙虛で慎重に勉強するだけではなく、自分の素質を強化してこそ、市場の発展のニーズにもっと適応できます。市場を勝ち取るためには、市場を創造しなければなりません。萬旗の運営経験とブランド思想はすべての業界の同僚で共有したいです。これは根本的なものです。これも非常に重要です。ご列席の皆様に少しでも楽しい気持ちとインスピレーションを與えられたら幸いです。＜/p＞
＜p＞最後に申し上げなければならないのは、先の夏にもお話しました。ファーストレディーが國を訪問し、服裝は世界の政界とファッション業界に波紋を広げています。中國アパレル業界の造詣者として、機會を摑んで、より広い國際市場に進出して、中國アパレルブランドの國際ブランドが発展するために、ご來場の皆様と一緒に服裝業界の春に勝ちたいと思います。ありがとうございます。＜/p＞