東莞の靴の企業はしきりに貸付けのリスクを取り消して半鐘を鳴らします。

現在、東莞は労働集約型産業の転換とアップグレードを大いに推進しています。

2006年、東莞は346軒の靴の企業を取り消して、2007年にまた289軒取り消しました。

かつて世界の注目を集めた東莞製靴業は獨自の技術と有名なブランドが不足しているため、多要素の制約を受けて、一回の業界內のシャッフルに直面しています。

銀聯信は分析しています。東莞製靴業の発展現狀は「全世界の靴業は中國を見て、中國の靴業は広東を見ます。」

珠江デルタ地理センターの東莞に位置しています。20年近くの急速な発展を経て、世界各國の製靴高級人材の流入、産業チェーンの完備、世界トップクラスの設備セットサービスによって、世界中の注目を集めている「世界靴都市」になりました。

東莞は世界最大規模のスニーカー生産企業、世界で最も有名なレジャー靴生産企業と中國最大の女性靴生産企業を持っています。

また、東莞には數十社の世界的な靴製造グループが集まっています。

現在、東莞製靴企業は1500社以上あります。靴の製靴機セット企業は2000社ぐらいで、靴の材料、皮革、金屬、化學工業などの関連商品は約3500社あります。従業員は200萬人で、年間生産靴は15億足を超えています。

2007年末までに、東莞の靴企業は累計4404社に達しました。

しかし同時に、多くの企業も多要素の制約を受けて、一回の業界內のシャッフルに直面して、いくつかの実力の弱い企業はすでにひっそりと倒産しました。

二、東莞製靴業は多要素の制約を受けて、東莞製靴業の急速な発展と同時に、靴企業も多要素によって生存空間を圧迫されています。

1、原油高企業が原材料の高騰を招いて靴企業が受けた衝撃で、まず第一に生産コストの上昇によって利潤の空間が狹くなり、原油価格の高騰で製靴業の原材料と補助材料の価格が暴騰した。

去年から今まで、製靴に必要な化學製品の価格は20%近くの値上がり幅が現れました。靴の利潤はずっと押されています。

一部の新材料はTPUなど、トン當たり2000～5000元値上がりしました。これらの材料はすでに消費者に受け入れられました。代替品は製品の性能、品質、等級だけではなく、消費市場に直接影響を與えます。そのため、企業は代替品を簡単に使えなくなりました。

2、輸出還付の引き下げと加工貿易の調整に挑戦している東莞の製靴業は主に海外ブランドの加工を行っています。外注を受けて多くの靴企業の主な商業貿易方式になりました。このモデルは去年から輸出還付の引き下げと加工貿易の調整に挑戦されました。

2007年7月以降、利潤はもともと低い専門靴類の外國貿易會社で、輸出稅還付稅率の引き下げが加速しました。

また、2007年8月1日から國家は「加工貿易制限類商品目録」を拡大しました。東部沿海地區の加工貿易企業は保証金をそのまま銀行に預けなければなりません。

3、低価格競爭の製品は逆ダンピングされやすいです。東莞には多くの小型靴企業があります。家庭工房式の生産方式で靴類の製品は耐摩耗、耐折、快適性などの各指標においても理想的ではありません。

中國の輸出靴企業の発展は目覚しく、アメリカ、EU、ロシアなどの市場で大半の江山を占めています。

このような低価格競爭の製品は不當廉売と保障措置の対象になりやすいです。

2006年10月、EUは中國の靴企業に対して16.5%の不當廉売稅を課すと発表しました。

2007年6月、臺灣も大陸の6種類の靴の靴の製品に対して43.5%の反ダンピング稅を課します。

歐州連合と臺灣はいずれも東莞の重點輸出地區にランクされています。

4、人民元の切り上げは靴企業に注文を取る勇気がなくて、ここ數年來、人民元は米ドルの為替レートに対して絶えず上昇して、現在為替レートは6.9：1のレベルまで上昇して、靴企業を大いに頭痛させています。

外商は普通ドルで注文しますが、東莞靴企業は労働者の給料を支払うか、それとも材料の購買の方面でも人民元で支払います。

これにより、ドルは人民元の為替レートを下げ続け、靴製品の利益を直接に削減しました。

5、人件費の増加はここ數年來、労働力のコストが絶えず上昇しています。

製靴業が直面する多くの挑戦の中で、新「労働契約法」の打撃は大きい。

新「労働契約法」は企業の雇用コストを全體で8%以上増加させ、一部の実力が弱い靴企業の見通しが暗くなり、転職を停止するほかない。

東莞製靴企業の注文は主に「三來一補」の加工貿易方式をメインにしています。つまり、來料加工、來型加工、來部品組立と補償貿易の貿易方式です。

このような貿易方式によって、東莞の製靴業は主にOEMをしています。加工費はとても低く、製靴の産業チェーン全體から言えば、東莞に滯在できる利益は多くありません。

ナイキの靴を例にとって、ブランドの利益は大體30%まで占めています。全世界の各種代理店は大體20%-30%の利益を占めています。市場の販売は20%-30%を占めています。このことから、ナイキの靴は東莞外注企業に殘しておく加工利益は10%を超えません。

有名なブランドの靴は東莞で加工生産していますが、ブランドの研究開発と最終的な販売は東莞とあまり関係がないので、東莞の製靴業は限られた空間でしか発展できません。

そのため、東莞は産業調整と昇格を大いに推進し、企業の科學技術革新を提唱し、産業発展の革新、精巧な代替模倣と粗放を提唱します。

製靴業は「東莞製造」から「東莞創造」へ発展し、「三來一補」の貿易方式を一歩ずつ変えて、ODM（original design manfacture）へ発展します。

特に重要なのは、技術革新を持続的に維持することです。

多くの民間企業にとって、関連部門の技術力を借りて、いくつかの大手ブランドの後ろについて、まず中ローエンドブランドを作って、ゆっくりと有名ブランドに進出します。

四、信用リスクは東莞が世界製靴業で重要な位置を占めていることを示しています。

しかし、二十年以上の発展は有名なブランドを生産する東莞製靴業に自分の世界で有名なブランドを創造させませんでした。

東莞製靴業は獨自の技術と有名なブランドが不足しています。同時に複數の要素に制約されて、業界內のシャッフルに直面しています。

今回のシャッフルは東莞製靴企業の優勝を減退します。一部の企業は大きな市場リスクに直面します。

その中で、ローエンド製品を作る家庭工房式生産企業とOEMをする企業は今回のシャッフルで淘汰されるリスクに直面します。

ローエンド製品を作る家庭工房式生産企業は、その低価格競爭方式が不當廉売の対象になりやすいため、主に輸出國の政策リスクに直面する。

「三來一補」を採用して、OEMをする企業は多重の要素の影響を受けて、そのコストは絶えず上昇して、経営リスクに直面して、最終的に市場に淘汰されます。

新しい情勢の下で、東莞の靴企業は自分の実際の狀況によって、絶えず価値チェーンの上端に行くべきで、長期にわたり価値チェーンの下端に留まらないでください。

現在、東莞製靴業はすでに完備した産業セットの基礎があります。技術革新、マーケティング方式と流行を追いかける面でさえフォローすれば、自分の國內有名ブランド、世界有名ブランドを創造できます。東莞製靴業は全國ひいては全世界で強い競爭力を備えます。