アディダスは年間500店舗を出店する

2008年のオリンピック後の慘狀に対し、アディダス（専門店）が発表した2012年の業(yè)績(jī)では、大中華區(qū)は15%増加し、「逆襲」と言える。2008年、指導(dǎo)部がオリンピック後の中國(guó)市場(chǎng)を過(guò)大評(píng)価したため、在庫(kù)の蓄積が深刻になり、多くの本土ブランドに反超の機(jī)會(huì)を與えた。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)は最悪の時(shí)に入り、全體の業(yè)績(jī)は一般的に下落している。アディダスは北京（専門店）五輪後最高の時(shí)を迎えたようだ。

記者の取材に対し、アディダス大中華區(qū)の高嘉禮取締役社長(zhǎng)は、2013年の事業(yè)の重點(diǎn)の一つは低ライン都市の出店數(shù)を増やすことだと述べた。今年は800店の出店を計(jì)畫しており、そのうち2/3は低線都市にあり、中國(guó)の將來(lái)の消費(fèi)者需要の伸びの大部分は低線都市に生まれるだろう。

アディダスは「2015への道」という戦略を立てていたが、この戦略は2015年までに全中國(guó)の1400以上の低ライン都市に深く入り込み、現(xiàn)在は半分にしか広がっていない。

2000年初頭、アディダスのほとんどの店が大中都市にオープンしたが、今ではこのような配置を変える必要がある。

アディダスチームはまず、2010年の全國(guó)國(guó)勢(shì)調(diào)査の情報(bào)を研究し、異なる省の人口や経済発展レベル、富のレベルを理解した。また、小売業(yè)者、ファストフード店などの業(yè)界からデータを入手し、銀行、學(xué)校、百貨店などを1か所あたりにどれだけ開設(shè)しているかも調(diào)査し、それらのデータをまとめた後、アディダスが現(xiàn)在その都市や地域でどれだけの市場(chǎng)シェアを持っているのか、競(jìng)合他社がどれだけシェアを持っているのか、その地域に進(jìn)出するにはどれだけのチャンスがあるのかを分析します。このようにして順?lè)藖Kんだのが、アディダスの未來(lái)の出店のロードマップだ。

高嘉禮氏によると、アディダスの來(lái)年の出店數(shù)は引き続き上昇し、主に低線都市に集中している。彼は、現(xiàn)在、このプロジェクトを通じて、どのようにしてこれらのローライン都市に迅速に出撃するかを決定し、どのようにディーラーがこれらの場(chǎng)所に迅速に出店するのを支援するかを決定し、アディダスから商品を購(gòu)入し、その場(chǎng)所に提供することができるかを明らかにした。

ローライン都市の消費(fèi)者はますます國(guó)際的なブランドを購(gòu)入したいと考えており、これもアディダスのために良い環(huán)境を作っているが、アディダスが入るにつれて、他のライバルも続々と入ってきて、競(jìng)爭(zhēng)はますます白熱化するだろうと強(qiáng)調(diào)した。