大衆靴王に加盟します。

＜p＞伝統＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexux.asp」＞企業＜a＞がオンラインに入り、資金、チーム、製品に事欠かないが、オンラインでの「ファーストブランド」の遊び方に比べて、伝統企業はまだ「スローショット」である。

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＜p＞靴の伝統的な企業は普通二ヶ月前に注文するので、オンラインショップより反応速度がかなり遅いです。

例えば、ダファニーエレクトリックは12月末に販売狀況によって春単を作ることができますが、伝統的なオフライン店舗は春節を過ぎてから春単を始めるしかありません。

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＜p＞「伝統的な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”」靴類＜a＞サプライチェーンは、設計から皮選び、サンプル作成までの期間が6ヶ月前になります。

もし私達が大量に売ってから注文を追えば、きっと間に合わないと思います。生地を買うだけで一ヶ月はかかります。

劉香君は言った。

現在の狀況では、毎回注文する前に、達芙尼電商チームは前の年の販売狀況によって四半期の販売狀況を予測します。

商品の深さの上で、達芙尼の電気商も最初からブランドに従って発展して今まで次第に自分の特色を形成しました。

劉香君によると、市場は均衡化に向かっており、流量が瞬間的に爆発する機會はますます少なくなっています。

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＜p＞例年の＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexux.asp”の販売狀況＜a＞から予測すると、淺いデータ発掘段階にとどまっているだけで、グループレベルから効率的なサプライチェーンシステムを構築することは、靴の伝統企業が在庫をコントロールし、在庫回転を加速する重要な一環となります。

ダッファニーはここ數年、大陸市場で加盟業者の成長のペースを緩め、もっと自営店を選ぶ方法は、この角度から考えられているかもしれません。

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＜p＞靴王百麗（専門店）は數年前からディーラーモデルを徐々に弱體化させ、直営への投入を強めています。

ここ數年、土曜日、百度などの企業も加盟企業の割合を縮小しています。

加盟企業の比率を縮小し、獨自のルートの建設を加速させることは、靴類企業の全體的な傾向と言える。

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＜p＞2012年8月、ダファニーの「加盟化」に関するニュースが絶えない。

ダファニー広報ディレクターの黃英哲さんは「天下ネットビジネス」について語っています。

既存の加盟商に対して、私達は依然として契約を守って良好な協力関係を維持しています。

自営店の成長には、現在の全體的な市場環境や、ダッファニーそのものの実力に基づいて、自営店の拡大がより多くなるということです。

このようにしてこそ、ブランド全體のイメージと末端に対するコントロールがより直接的であり、消費者からのフィードバックも直接的に受けることができる」と述べた。

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＜p＞ダファニーのオフラインレイアウトから見ると、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexux.asp”＞ダファニー＜a＞、“下駄箱”などのコアブランドのレイアウトは、一般的に自営のストリートストアがメインです。

ここ數年、ダファニーの自営店舗數の急速な増加と加盟店の割合の低下は、プロ化発展期に入るという表れだ。

自営店を中心とした発展方向は、店舗イメージの不統一、管理の不適切、シリアル、情報非対稱など一連の問題を効果的に変えることができると考えられています。

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＜p＞初期の加盟モデルから自営メインモードに移行するまでは、ダファニーが専門化発展期に入ったマークであり、オンラインでのダファニーの発展のために道路を掃除しました。加盟者の不満電商からの苦情が大幅に減少し、ダファニーエレクトリックはさらに會社の內部資源コントロールにおいて、伝統企業のサプライチェーンの優位性が現れます。

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＜p＞高在庫は常に靴業界の最も関心のある問題であり、どうやって効率的なサプライチェーンシステムを構築するかは、企業の在庫回転率、資金の流れ、規模などに関係しています。

フォニー広報ディレクターの黃英哲さんが言ったように、効率的で柔軟性のあるサプライチェーンを構築することは、電気事業者の重要な部分だけでなく、會社の將來の戦略計畫の重要な部分でもあります。

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＜p＞ダルニー線の下の「大衆靴王」の地位より、ダルニー＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexux.asp」の電気商＜a＞のシェアはお皿全體の10分の1には及ばないかもしれませんが、「街角店」モードで大陸市場を開拓したダニーに対して、ブランドの露出を高めるために、若い層の注目を集めています。

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＜p＞現在、ダファニーの店舗數は4500を超えています。主に第二線都市に集中していますが、中國の3,4線都市の消費能力が上昇するにつれて、ダファニー4500軒の店舗と計畫した8000軒の店舗の総量はまだまだ違っています。

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＜p＞ダミーエレクトリックもO 2 Oモードを試してみて、店舗と電気商がもっと交差するようにします。

陳さんによると、2013年にダファニーは大都市でO 2 Oを試してみます。消費者はオンラインで注文できます。店舗から注文してもいいし、EC部門から出荷してもいいです。

しかし、彼女はO 2 Oを行うだけでなく、グループの消費者のニーズを満たすために、顧客の消費體験を向上させるだけでなく、より大きな売上高の問題を作成するために、システムのアップグレードと改造。

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＜p＞「O 2 Oを本當にするのは簡単ではない。財務の計算分配のようで、サプライチェーンはどう協力し、在庫物流はどうやって改造するのか……

これらはグループ內で解決すべき問題です。

しかし、私たちはこの方向に行きます。そして私たちもこの能力を持っています。」

陳さんは記者に語った。

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＜p＞伝統企業が電気事業者に足を踏み入れるには、サプライチェーン、資本、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup/indexup.asp”ブランド＜a＞知名度などの利點があり、內部協調、どうやってゲームをし、取捨選択するかという難しさもあります。電気事業者の道をもっと遠くに行きたいのは、伝統企業の決意と恒心によるものです。

ダファニーは再成型した電気商で、もう戦場開拓を急ぐのではなく、「遅い」で社內の資源を統合して、自分をしっかりと作ります。もしかしたら、もっと遠くまで歩くことができます。

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