「孟靴」が襲來し、中國の靴企業は泣きっ面に蜂だ

國內では、靴業界ハイエンド市場はナイキ、アディダス、KAPPA、PUMAなどの國際的な一線ブランドがしっかりと占めているが、國內のほとんどの靴ブランドは主に二、三、四線都市などのミッドレンジ市場を位置づけている。また、ローエンド市場を位置づけている雑牌、無牌類の靴企業もあり、このような靴企業は完全なブランドマーケティングと良好な科學研究開発、生産、設計能力に欠けており、往々にして安価な価格手段に頼って生存している。

國內靴市場の見通し市場広大で、需要が旺盛で、多くの國際一線の大ブランドが次々と國內の高校端市場の発展の見通しを見て、高校端市場という「脂身」を虎視眈々と狙っている。最近の情報によると、ナイキはここ數年以內に比較的低価格の靴を開発し、國內の二三線市場の中?低端市場に進出し、ブランドの市場の奧行きを広げる計畫だ。ナイキの動きが出ると、より多くの國際的な一線ブランドが國內の靴業界の高校端市場に進出し、新たな激しい爭奪戦を引き起こし、國産靴業界のブランドが深刻な取り付けを受けることになるだろう。

國産靴ブランドは製品の品質と科學技術の含有量にかかわらず、製品サービスとブランドの影響力にかかわらず、國際ブランドと比べて、やや劣っているように見える。加えて、國內では現在、労働力コストの上昇、原材料価格の上昇などの要素の影響に直面しており、國産ブランドは価格という最大の優位性の上で國際的な一線ブランドに負けることになる。國際的な大手ブランドが間もなく発売される低価格路線を前に、國産靴企業は懸念を抱くだろう。

不幸は重なるものだ。國産ブランドが國際的な高級ブランドに押されている一方、海外のローエンド靴業界も動き、中國という大市場でスプーンを分けようとしている。現段階の東南アジア、バングラデシュ、アフリカなどは中國に比べてコスト面で優位に立つだろう。彼らはより安価な労働力、土地賃貸料、原材料を持っている。価格面では、これらの國は中國より競爭力があるだろう。これは、これらの國際的な靴業界が中國に進出すれば、國內はローエンド市場を歩むことを意味しているルート本の國産ブランドは壊滅的な衝撃を受けるだろう。このような「二重挾撃」に直面して、中國の靴企業は靴市場の「2012」を迎える。

このような「前に強敵がいて、後に追っ手がいる」という危険な境遇に直面して、中國の靴企業はすでに退路がない。科學データの分析によると、中國の出産率が交代レベルを下回ってから20年に達し、現在は1.5以下（1.8と考える人もいる）に落ち込んでいるため、2015年以降の労働人口の減少は國內総生産の増加を牽引し、逆に高齢者人口は急速に膨張するだろう。これは、中國の安価な労働力の優位性がなくなることを意味している。外國の靴企業のより安い労働力の衝撃に直面して、中國の靴企業は痛みをこらえて割愛して、國內のローエンド市場を放棄して、國際的な大手ブランドと死闘して、國內の高校エンド市場を占領してこそ、最後に生存する可能性がある。

現段階では、國內の靴企業は科學技術の自主革新能力の面でまだ弱く、多くのハイエンドの技術は依然として海外の大手靴企業の中に把握されている。ブランドマーケティングと企業管理理念の面では、多くの國內靴企業は依然として海外靴企業に追隨しており、獨立した思考と革新が欠けており、多くの企業が國産ブランドになるのは難しくなく、大ブランドの経営思想と理念を模倣して學ぶことで、簡単にできる。國際的なブランド品を作るには、中國の靴企業が勉強すればできるものではなく、彼らを超えなければならないし、模倣すればできるものでもない。

國際的なブランドを達成するには、どの靴企業が単獨でできるのではなく、良好な繁殖土壌が必要であり、全體が必要である業界の共同努力。國は「中國創造」と何年も叫んできたが、本當に実現できるのは少ない。知的財産権の保護力はさらに弱い。しかし、國が本當に良好な政策環境を創造し、ブランドの知的財産権の保護に力を入れ、自主革新を奨勵してこそ、靴業界の大ブランドの繁殖のために肥沃な土壌を育成することができる。

この靴業界にとって。産業全體の最適化とグレードアップを積極的に促進し、集約型の生産モデルに転換し、立ち後れた粗放生産モデルを変えなければならない。自主革新能力を高め、製品の科學技術研究開発に力を入れ、製品の科學技術含有量を増やし、製品の科學技術付加価値と設計付加価値を高める。同時に、靴業界の統合力を強化し、立ち後れ分散した経営モデルを変え、靴業界の全體競爭力と凝集力を高めなければならない。

國際的な大ブランドの創設は、中國の靴企業にとって任重く道遠しだけでなく、さらに目前に迫っている。中國くつ企業の前途と運命は、ここで戦ったと言えるだろう。