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    2013靴と服の業界発展傾向

    2013/4/11 10:10:00 37

    靴業界、アパレル業界、靴業

    <p>先日、出張中の重慶の合間にデパートを一周したところ、2つの店舗が印象的でした。

    一つはKOOMEEのメガネ屋さんで、一風変わった陳列、精巧な寫真、特に祺格の陳列といくらか似ています。以前のメガネ屋さんの陳列と販売に対する認識を覆しました。

    もう一つの店は布<a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴<a>専門売り場で、KOOMEEの入り口の10メートルぐらいの通路に凹字型のブースを囲み、靴の表面や明るい線、簡単な落書きなどの柔らかい布蕓があります。

    多くの「大衆美」の商品と比べて、この2つの店の商品は「小清新」な感じがします。

    </p>


    <p>2012年、在庫や小売弱さの中を歩いてきましたが、2013年はどのような新しい変化が注目され、期待されますか?


    <p><strong>野蠻成長時代に別れを告げる<strong><p>


    <p>過去三十年をやめて、中國の靴服業は注文書からブランド駆動に駆動され、高ヒットのマーケティングモデルとチェーン加盟の快速ルートを拡大して、弱から強まで多くの靴服ブランド企業を生み出しました。

    2012年、スポーツブランドの大量閉店事件は、小売コストが持続的に増加していることを反映しており、ランニングブランドの開店によって業績を押し上げる戦略は持続できない。

    ルート規模のボトルネックの突出は、小売効率を向上させて突破する必要がある。

    坪効果の観點から見ると、多くの靴と服のブランドの坪効はまだ萬元の一平方メートルを下回り、國際ブランドの3萬元から4萬元の一平方メートルと毎年大きな差があります。

    店舗の構造を最適化し、商品の組み合わせを最適化し、店の効果を高めることは依然として多くの靴と服のブランドの持続的な関心を持つ內容である。

    </p>


    <p><strong>M型社會構造<strong><p>


    <p>所得構造の二極分化、住宅価格、物価の急騰、中國M型の社會構造はすでに形成されました。

    M型の社會構造は、最大の特徴は貧富の格差が大きくなり、消費能力がZ型になり、消費する商品は極高から安値に急速に移行し、中間層は極めてわずかである。

    國內の「膨大な中流層消費層」を狙ったシューズ企業については、國內のM型社會の形成とZ型消費構造の今後の消費動向に対する影響を重視するよう注意したい。

    國內のメンズ企業は特に重視して、ひたすら中間層のお金の袋を注視するより、一本の道の上で密集して競爭して、広大な中?低収入の成熟した男性の消費群體の服裝の需要をロックして、新しい領域を開拓します。

    </p>


    <p><strong>個性的なニーズ<strong></p>


    <p>カスタマイズして電気商に會ったらどうなりますか?2012年には、いくつかの特徴的な企業が現れました。

    その中に婦人服の企業があります。一番早くオーダーメードをして、消費者はデザインを提供します。ウェブサイトは生地、加工コスト、コミッションを分析して、消費者にオファーします。

    お客様から提供された商品は、標準化された生産の難しさが大きいため、コストが決して薄くなりません。その後、この企業は自分で商品を開発し、すべてのデザインをインターネットで消費者に公開します。

    服のほかに、靴類のオーダーメイド、アクセサリー、家具、さらには內裝のオンラインオーダーメイドもあります。

    アリババの総參謀長はかつて鳴いて、未來のインターネットの発展、消費者の音はますます強くなって、未來の価値チェーンの第1の推進力は消費者から來ることができて、メーカーではありませんと思っています。

    靴の服業の柔軟な製造と小規模のオーダーメイド、將來性は期待できます。

    </p>


    <p><strong>オフライン小売の融合</strong><p>


    <p><a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」>ネット小売<a>は、阻止できない大きなトレンドとなっています。

    上海のあるアパレル企業は同日、顧客が注文したばかりの後半時間で商品を消費者の手に配送し、オンラインと実體店の高度な協同作業が行われた。

    同様に、ある靴服ブランドはルート業者にオンライン販売とオンライン小売ソリューションを提供し、ライン下の小売業者がオンライン小売業務に參加することを奨勵し、オンライン販売ライン下の在庫共有、配送とサービスの全行程のドッキングを実現する。

    昔、私たちはお客様を神様と呼んでいましたが、「得意料理」を出して神様にご機嫌を取り、神様の熱愛を勝ち取りました。何が好きですか?何が好きですか?

    私たちは市場の細分化とオンライン小売の機會をつかみ、M型社會の消費構造の変化と個性的な消費の臺頭の変化に合わせて、2013年には大いにやりがいがあると信じています。

    </p>

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