七匹狼とルートの建設は発展の基礎を打ち立てた。

店舗の小売チャネルの建設が急速に進められたおかげで、七匹狼の成長性がより際立っており、現在の評価値は合理的で、「Aを推薦する」という投資評価を維持している。

「七匹狼」は中國の有名な商標として、市場で高い知名度と名譽度を持っています。製品の市場占有率は同類の製品の中で上位にあります。

スポーツブランドの七匹狼とルートの建設は発展の基礎を打ち立てて以來、會社は非常にブランドの建設と維持を重視して、ブランドの投入と生産の良好な結合を実現しました。

2004年以來、會社の広告宣伝の投入は持続的に増加しており、短期間で営業費用を増やしたが、會社の売上高の持続的な増加に積極的な役割を果たしている。

2006年から、會社の広告費用は96%伸び、販売収入もそれに応じて98%伸びた。

會社のブランドは創立當初から、フランチャイズ経営の販売モデルを堅持し、代理店、ディーラーを主とする販売ルートを採用しています。

ブランド建設の継続的な推進に伴って、會社のルート建設は急速に発展しています。2007年末までに、會社は全國で販売店を持っています。

店舗の建設はすでに會社の販売と業績向上の重要な一環となりました。會社の未來は激しい市場競爭の中で勝つための重要な立腳點です。

2006年6月、會社は「株式インセンティブ実施計畫案について」を発表した。

株式インセンティブ計畫の実施は、會社の管理構造を改善し、會社の株主と職業マネージャーチーム間の利益共有制約メカニズムを確立し、優秀な管理人材と業務基幹を誘致し、維持し、企業の長期的な健康発展を促進する。

スポーツブランドの七匹狼とルートの建設は発展の基礎を打ち立てました。消費アップグレードの背景において、市場はブランドの服裝に対する需要の伸びが速いです。

2007年にはブランドのアパレル小売を中心とした卸売り小売企業の売上高はそれぞれ18.7%、19.6%、19.2%と28.7%伸び、これは「七匹狼」などのブランド企業の発展に良好な発展環境を提供しています。

2007年10月に會社は公開増発を実施し、服裝小売ルートの建設を強化した。直営生活館10軒、共同生活館10軒、200軒の加盟旗艦店と600軒の加盟専門店を新設した。

プロジェクトの実施はさらに會社の市場地位を高め、男性のレジャー服分野における會社の市場占有率を拡大する。

會社の増発プロジェクトの収益予測によると、増発プロジェクトが完成した後、売上高は10.6億元、純利益は1.24億元に達すると予想される。

2008、2009年に増発プロジェクトの予想収入の40%と80%を完成したと仮定し、2008、2009年には老舗の販売がそれぞれ15-10%伸びた。

私達は會社の2008、2009年の純利益はそれぞれ64%と28%伸び、それぞれ1株當たりの利益0.52元と0.66元を実現すると予想しています。

スポーツブランドの七匹狼とルートの建設は発展の基礎を打ち立てて、潛在的なリスクの方面で、まず會社は業界の競爭リスクに直面します。

一つは國內の服裝企業間の競爭です。

人民元の切り上げ幅が大きくなるにつれて、國內の多くは輸出を主とする外向型の服裝企業の直面する圧力も絶えず増加しています。これは必然的に國內の服裝市場の競爭圧力を増加させます。

二番目は外資ブランドの服裝の競爭です。

外資ブランドのアパレルが國內市場で急速に拡大するにつれて、産業競爭は數量、価格の競爭から、深加工、新技術、高付加価値などの方面の競爭に転向します。

人力、原材料、エネルギー価格が大幅に上昇した背景において、會社は既存の競爭優位を維持し続けることができるかどうか、新たな試練に直面しています。

また、會社は製品設計のリスクにも直面しています。

ブランドアパレル企業として、販売されている製品には一定のファッション性が要求されています。

消費者は服のデザインとファブリックに対する好みの変化が比較的速いので、會社の製品開発能力が適時にファッション要求に追いつけないと、大量の製品の売れ殘りのリスクに直面するかもしれません。