製造業移転：危険があってこそ有機的である。

「渦の中にいるとかえって緊張しなくなる」TCLベトナムの社長、王成さんは記者団に対してリラックスした顔をしていました。

最初の振動はもう過ぎました。王成は今どうやって渦巻きを出るかを考えています。「一歩ずつでもいいです。一二、四四四のリズムで大丈夫です。相手は私たちと同じ問題です。」

ベトナム中國商會の楊真會長は、危険があれば機會があると考えています。

今回の激動の機會を利用して、投資者は具體的なプロジェクトを見直すかもしれません。ベトナムも機會に乗じてシャッフルできます。現地企業と外資企業を含む一部の汚染が深刻で、効果の上がらない業界、産業を淘汰します。

TCLはベトナムに多くの外資企業が根付いています。原材料は輸入が多く、製品は多く輸出されています。ベトナム政府の輸出入貿易を牽引し、地方政府のGDPを推進し、地方の業績を増加させることもできます。だから、ベトナム各地の経済開発區が多く、一つの市は5、5、6つあり、展示販売はもっと多くなりますが、規模に影響があるのはまだありません。

ベトナム盾の切り下げの影響は主にベトナムで現地生産と販売する中國系企業です。

現地の生産と販売の種類の企業の減産と損失は実は去年の8月からすでに現れました。中國企業はベトナムで主にドル建て決算で、販売類の企業の大部分は中國から原材料を輸入しています。人民元の対ドル相場の影響と原材料価格の上昇の影響を受けて、ベトナム盾とは関係がありません。

TCLはこのような企業です。

王成は記者団に、金融ショックの影響で、TCLベトナム會社の今年の販売目標は狀況に応じて新たに調整する必要があると語った。

2007年、TCLのベトナムでの販売は30萬臺で、ベトナムのテレビ市場の16%を占めています。

現在まで、ベトナム國內のすべてのテレビ販売店は利潤の低下で価格が上がっていませんでしたが、サムスンは値上げを検討していると噂されています。販売額を減らすために、市場の構造にも影響があると信じています。

これも2つの困難な選択です。今は1臺を売ると1臺の損失になるかもしれません。売らないと市場を失うことになります。市場がなくなったら、また取り戻すのは容易ではないです。

王成は率直に言った。

この囚人がゲームをする中で、王成は相手が先に手の內を見せることを待っています。

TCLが提供したデータによると、人民元とベトナム盾の為替レートは1：2000の時、TCL 21インチのタブレットの価格は1000元人民元ぐらいで、現在為替レートはすでに1：2500まで上がって、テレビの価格は依然として変わっていません。

いくつかの販売店はTCLベトナム支社の社長の王成さんにクレームを言い始めました。

実は、TCLの代理店の中には、鋼材を転売する業者がいます。

ベトナムは現地では鋼材を生産していません。主に輸入に頼っています。ベトナムの造船業が発達し、鋼材は主に造船所に販売されています。

ベトナム最大の2つの証券會社の一つである保越証券経営部の黃公山社長のデータによると、今回の値上げラッシュの中で、去年の下半期から現在までに、鋼材は30%値上がりしました。

現在、一部の流動資産、売掛金はベトナムの盾の価値が下がって、少しの損失を受けましたが、すぐにベトナムの盾をドルに変えます。

王成氏は「短期リスクはコントロールできる」としている。

インフレに対して、TCLは今年ベトナムの従業員に10%の賃上げをしました。特に重點の従業員の給料を引き上げました。

現在、TCLのベトナムでの販売チームは約120人で、従業員は八九人しかいません。TCLベトナム工場は約300人です。

TCLはベトナムに対して1000萬ドル以上の投資をすでに回収しました。

また、ベトナムは経済危機の兆しを見せているだけで、危機についてはまだ早いようです。

臺灣商人は「第四遷」を探していますか？

臺灣家具同業公會理事長の陳丘さんの産業は主に臺灣と中國內陸にあります。今回彼はホーチミン市に來て、アメリカ広葉木外販推進會に參加して、臺灣の家具企業と金融ショック下の生存の道を一緒に検討します。

ベトナムの投資の中で臺灣地區が1位を占めています。総投資額は約150億ドルで、ベトナムの外資総額の4分の1を占めています。企業數は外資企業の4分の1から3分の1を占めています。

臺灣商人企業は二重の危機を受けています。一方、物価が上昇し、利益が大幅に減少しています。一方、労働者は絶えずストライキをして、賃上げを要求しています。

ベトナムの公式統計によると、今年の第1四半期は300件のストライキがあり、前年同期の103件を上回った。

2007年の年初から現在に至るまで、物価が高騰しているため、ホーチミン市周辺の工業地帯ではストライキがほぼ常態化している。

調査によると、労働ブームの蔓延速度が速すぎるため、ホーチミン市の阮秋霞副市長は昨年末に平陽省、同奈省労働庁副庁長などを率いて、日本、韓國、中國臺灣商會代表と會商した。

後者は二點の訴求を提出しました。一、資本家と協調した後に行われるストライキではないので、不法ストと見なされ、直ちに復職しなければなりません。二、ベトナム政府は速やかに賃金調整方法と期日を公告して、民間人の誤謬による賃金調整のデマを根絶します。

しかし、陳丘氏は、ベトナム政府は、多くの臺灣企業がベトナム政府が外資系企業の従業員のストライキを黙認していると推測しています。

陳さんはベトナム政府が今回の金融不安を処理する中で、経験が不足し、管理が不十分で、臺灣企業及びすべての外資企業のベトナムでの発展に影響を與えたと非難しました。

陳丘氏によると、2004年から2006年は臺灣商人がベトナムに進出したブームの年である。

中國の産業構造の調整、労働力のコストの上昇に伴い、多くはもともと中國大陸の臺灣企業でベトナム市場に投資していました。

実際に見ると、ベトナムの人件費は中國の人件費より30%減少しました。

陳丘から見ると、中國內地からベトナムに移ったのもやむを得ない選択であり、経済実力、投資環境、及び政府のコントロール能力から言えば、中國內地ははるかにベトナムより強いです。

「孟母三遷になりました。孟母四遷がまだ必要かもしれません。どこに移転するかは今も分かりません。」

と陳丘さん

ベトナム生活コスト調査食品：牛肉15.5萬ベトナム盾/キログラム（約人民元31元/斤）オランダ豆4萬ベトナム盾/kg（約人民元8元/斤）小エビ8萬ベトナム盾/kg（約16元/斤）豚肉10萬ベトナム盾/kg（約20元/斤）豚肋骨9萬ベトナム盾/kg（約18元/斤）米1.8萬米、ベトナム盾/kg（約3.6キロ）の生活ブランド、三菱盾/kg（約3.6萬人民元）から約3元/約3萬5元（人民元）の生活価格：約3萬5元/3000元/kg/kg/約3元/kg/kg）、豚肉10萬5元（約3元/kg/kg）、豚豚豚豚肋骨9萬ベトナム盾/kg/kg/kg/kg/kg/kg/kg/kg/kg/kg/5%上昇します。

ガソリン価格は年初の11000ベトナム盾から6月の15000ベトナム盾/リットルに上昇しました。

4月下旬、米の買い占めブームがあります。

5月のガス価格は過去最高を更新しました。

ハノイでは、ガス1缶（12キロ）當たり7000～11000円のベトナム盾が26萬～28萬ベトナム盾に値上げされました。

ホーチミン市では一缶當たりの価格が8000～13000ベトナムの盾に上昇しました。

給料：普通の労働者の月平均給料は150萬~200萬ベトナム盾（約人民元600元~800元）、ホワイトカラーは200ドル（約1400元）4月、ナイキのために運動靴を作る會社は労働者の給料を10%上げることに同意しました。