城下に臨む中國製の道路はどこにありますか？

現地時間の6月17日から18日まで、アメリカのメリーランド州アナポリスでは、中米両國が第4回戦略経済対話を行っています。中國國務院の王岐山副総理とアメリカ財務相のポールソン氏は世界最大の発展途上國と最大の先進國を代表して會談しました。

しかし、このようなマクロ問題は中國の一般民衆はすでに揺れた株式市場の中から、上昇した物価の中から、商店の日に日に激烈な競爭の雰囲気の中から身にしみています。中國の企業家達の感じははるかに強烈で、これらはもともと遠いように見える「國際問題」はすでに中國の多くの企業、特に伝統の製造業にかつてない圧力をもたらしました。

今回の挑戦は、生死存亡の挑戦です。

「中國製」：軍事的な城下の挑戦に直面して會談の直前に、人民元は対ドルの中間価格で6.90心理的な関門を突破しました。これは今年に入って以來、人民元が対ドルで作った44回目の高値です。

この冷たい數字の後には殘酷な事実があります。現在、中國の多くの製造企業の利潤率は6%以下です。つまり、中國の製造企業は人民元の切り上げだけですべての利益を失います。

権威ある統計によると、中國は世界最大の靴類生産國と輸出國であり、中國の靴生産量は全世界の63%を占めています。世界のすべての人は毎年少なくとも中國製の靴を履きます。

過去30年間、中國の製靴は一貫して高らかに進歩し、國際反ダンピング事件の圧力に耐えました。

しかし、昨年の中國の靴は海外市場で十數年にわたって「初めての減少」に見舞われ、輸出は13億足、同6%下落した。今年の第1四半期には、全國の靴製造業全體の輸出量は同5.3%減少した。

溫州、東莞などの大量の靴製造企業はすでに休業しました。「靴の都」晉江の半分の企業は操業を停止しました。大半は利益がマイナスなので、「注文を取る勇気がない」です。

一方、物価の持続的な成長に反映されるコストの増加は、原油価格などの高騰によってすでに明らかになりました。新「労働契約法」の実施は労働集約型を中心とした中國の製造企業が長期的に享受している「低労働力配當」の消費を加速させます。アジアの主要輸出國であるベトナム、インド、インドネシア、さらには韓國の通貨も値下がりして、中國の元の輸出市場を奪い取っています。

ドル安、石油化學などの原料の値上がり、労働者の給料が上がって、銀行の資金が緊縮しています。以前出會ったのはすべてある問題で、まだ少しやりやすいです。今は多くの要素が集まっています。生存を求めているのではなく、発展を求めているのです。

晉江市商會の丁栄華副會長は、中央テレビの「経済30分」のインタビューに答えた。

一葉で秋を知る。

世界の工場としての「中國製造」は豊富な低コスト労働力に頼って、輸出ガイドの優遇政策に頼って、高資源の消耗と低付加価値に頼って、「中國価格」で國際市場を強烈に衝撃し、30年間急速に発展し、中國の改革開放を牽引して30年になりました。

この壁はまさに中國企業のエピタキシャル成長モデルに対する限界の挑戦である。

國際労働機関（ILO）が発表したデータによると、06年にアメリカの労働者が作成した1人當たりの生産付加価値は63,885ドルに達していますが、同じ統計條件の下で、中國の一人當たりの生産額は約9817ドルで、相手の7分の1になります。

兵の城下にある中國製の道路はどこにありますか？生存の選択：左に行き、右に行きますか？（58830）は右に行きます。低賃金、為替レートとドルを続けて、長期依存のエピタキシャル成長モデルを堅持しています。低コストの製造をコア競爭力として、ローエンドの「世界作業場」にしますか？それとも左に行きます。50年前のアメリカ、30年前の日本、20年前の韓國に次ぐ転換の道を求めて、管理を強化します。

同時に、中國の製造業の増値率と利潤率はすべてとても低くて、付加価値の程度は高くありません。

2006年の中國製造業500強の平均収入利益率は3.61%で、同16%下落した。平均資産利益率は3.79%で、同14%減少した。

利潤のない製造は、その規模がいくら大きくても本質的には虛弱です。

中國の人口ボーナスは數年で終わるばかりでなく、資源性材料価格の上昇は一人當たりの資源が乏しい中國にとっては無解の問題であり、オーストラリアの鉄鉱石山との爭いや石油による輸入性インフレのしようがない點にも反応した。

低価格、低利益、中國の製造1.0時代は長く続かないかもしれません。

中國の製造業は発展して、引き続き低コストの道を歩きますが、実際には片思いになるだけでなく、既存のローエンドの製造産業を維持することができなくて、最終的にもハイエンドに進出する機會を失いました。

これに対して、業界管理専門家である波集団の王興山副総裁は、「中國の製造業企業は工業化と情報化の二重挑戦に直面している。

今の中國の製造業が置かれている狀況は、90年代初頭のアメリカと非常に似ています。

ただ、當時のアメリカ企業は日本のドイツの後追いに迫られました。今の中國企業は世界的な景気後退、コスト上昇などの多くの圧力に直面しています。

中國の製造業企業は國際先進的な製造業の発展経験を參考にし、クラスタ化、情報化、サービス化などの面から伝統的なエピタキシャル成長モデルを転換し、製造業とサービス業の融合を加速し、工業化と情報化の融合を加速させ、新型工業化の道を歩むとともに、大規模なオーダーメイドによって工業化レベルを向上させ、リーン生産企業戦略を実施することによって、管理に利益をもたらし、中國製造業の発展に適した成功の道を歩き出すことができる。

第1ページ：生存の選択：左へ行って、右へ行く？第2ページ：中國式問題：三重挑戦で始まる管理第3ページ：管理2.0：中國ERPの自己超越使命は間違いなく、管理の2.0思想は數年前から芽生えていますが、需要が差し迫っていない時に、中國の製造はもとの見えて、觸れるわずかな利益を捨てられないです。

國內企業管理ソフト三強の一つとして、潮ERPの顧客の多くは國內の大中型企業であり、これらの企業との提攜の過程で、彼らは例外なく一つの需要を體現しています。

これまで國內のすべてのERPメーカーのSMB市場向けの管理ソフトの普及は順調ではなかった。これまで多くの中小企業の需要は比較的単一で、財務、輸入、貯蓄などの「機能化」需要に集中していたため、「プロセス性」需要ではなく、企業発展の現狀は情報化管理を重要なこととして扱っていない。

波は「製造業管理2.0」の四つの重要な管理要素とモデル、すなわち管理の広さ、管理の深さ、管理の実時間性、管理の展望性から、管理上の共通性、市場結合點を求め、ソフトウェア開発の過程で全面的に解決する。

共通性問題のプロセス化、差異問題の定制化、成長問題はプラットフォームの弾力化を通じて、「管理思想2.0」を「製造業管理実踐2.0」に定著させ、潮流ERP-P 10新品を作った。

波集団通軟公司の魏代森副総裁は「PS 10は『SOAベース製造企業管理ソフトプラットフォーム』を提供している」と紹介した。

これは會社の既存のPS製品に由來していますが、革新的なアップグレードで、會社の大型ERPの管理思想を取り入れ、SOA、ERPII、敏捷な製造、TQC、サプライチェーン環境下の協同ビジネスなどの先進的な管理思想を十分に融合させました。

PS 10は企業管理の面を含み、業務配置プラットフォーム、財務計算、管理會計、サプライチェーン管理、生産管理、人的資源管理などを含み、縦方向制御及び橫方向協同作業に最適な管理サポートシステムを提供し、成長型企業の未來空間に大きな弾力を殘し、規範化管理を解決する前提で、より大きな「制度空間」を殘し、企業が発展したと言ってもいいです。

また、PS 10の核心管理思想は「管理をお客様に返す」ということです。お客様は業務の専門家です。ソフトウェアの専門家です。

例えば、アプリケーションPS 10は部門の局部アプリケーションを打ち破ることができて、すべての人はすべて適用することができて、すべての人は異なっている役によって、自分の操作の扉があって、組織が変革する時更に大きい移植性があります。

また、例えば、全プロセスカスタマイズ性を持っています。どのような業務プロセスであっても、あるいはどのような業務プロセスでも経営管理プラットフォームで処理できます。そして、自分の個性的なニーズに応じて最適化を行うことができます。

同時に、企業の仕事のプラットフォームは業界の特徴に対する配置を體現しています。

つまり、PS 10は積木と積み木の遊び方の指導書を提供していますが、お客様は自分の業界のニーズ、発展ニーズに応じて異なるモードを選択することができます。

これ以外に、PS 10の核心思想と機能の特色は現在の企業の挑戦に適応して、“取引先の経営のプラットフォーム”を創立しました。これは2.0時代の核心の特色を管理するので、企業と取引先は高度に結合します。

すべてのイノベーションはお客様のニーズに基づいたイノベーションであり、お客様の誘導のメカニズム構築もイノベーションの原動力です。

學習、分析、精製、吸収、革新を通じて、現在のPS 10ではすでに30以上の業界の中の千近くのお客様の応用モデルを體現しています。これらはすべて異なる業界のお客様の革新の手本と固化です。

プラットフォームは成功モードだけを融合させてはいけません。また、全員がお客様向けの革新に參加することを促進し、ネットワークを利用して扁平化を実現し、お客様向けの透明化を実現します。ですから、PS 10はWEB 2.0の理念と機能を導入することによって、お客様に関連するノードをすべて「お客様のニーズに合わせて」自己プロセス調整して、お客様のニーズに適応することができます。

結語：新たな管理の波を越えるERPは「思想決定設計、方法決定成功」を信じており、これは全世界の管理ソフトの優秀なSAPと管理大家のピーター?ドラッカーの思想と脈々と受け継がれています。

日本の道の後ろには新しい日本がありますか？「四小龍」の後にはまだ新しい「四小龍」がありますか？いいえ、どの國の企業も當時、現地での獨自の発展ルートを求めて、自分の管理思想、及びこの思想のソフトウェアのキャリアを発展させます。

新しい産業の進級と移転の波の下で、世界の平準化に直面して、中國の製造が多くの苦境に直面している時、中國のソフトウェアサービス産業にも新たなチャンスをもたらしました。

中國の企業家たちと一緒に立って、中國の數十萬人の成長型企業と一緒に立ってこそ、彼らと一緒に実行可能な道を探ることができます。

波は製造業情報化とグループ管理方案をERPの二大戦略的市場とし、製品案の開発、組織建設、チーム建設、サービス建設などの方面から、製造業情報化の戦略的要求に全面的に適応し、健全な産業生態チェーンを構築する。

波は引き続き「研究開発の前に移り、共同で革新する」という理念を堅持し、製造業の顧客と共に成長します。

今の企業のビジネスモデルは大転換しています。「商品の売り込み」から「顧客価値の実現」への転換、企業のマーケティングモデルは集団の特徴を重視する「市場志向」から個人化を重視する「顧客志向」への転換、企業管理は「フラット化管理」へと転換し、成功した企業はすべて自分の「弾力性組織」を構築しました。

どのように時代と共に進み、世界の先進的な管理思想と中國の特色ある市場ニーズとの結合を完成させ、「必要に応じた配置、革新を実現する。