成都：“百貨化に行きます”はブランドに対する追求を還元します。

近年來、成都ショッピングセンターの急速な発展に伴って、ショッピングセンターの間のブランド、客流の爭いはますます激しくなりました。多くの新ブランドが成都に持ち込まれ、成都人が長い間期待していた「快ファッション」が東風大挙によって襲ってきて、急速に拡大しています。以前は、百貨店はある程度ショッピングセンターの「必須」とされていました。今、ユニクロ、GAP、ZARA、H&M、シルクフラン、百麗map、sorstoreなど多くのスタイルが際立っています。全種類の専門店を提供しています。これらは新しいショッピングセンターの客引きの鍵となります。

　　デパートに行きます

ブランドに対する追求を還元する。

「全城熱愛」の入駐富力は、ジュエリーショップの代表格。呉佩波氏はさらに、富力広場は次の段階で品種集合店で「もっと遠くに行く」と明らかにした。「韓國のトレンドブランドの集合店、ファッションの集合店、レジャーの集合店、化粧品の集合店、靴のコレクション店、女性の赤ちゃんの集合店、子供の集合店、3 C商品の集合店などを導入し、導入する予定です。」呉佩波氏は、「百貨化に行く」のは將來のショッピングセンターの発展の趨勢であり、「現在の消費モデルでは、単一ブランドの影響力はすでに（専門店）を超えており、対象となる百貨店を積載しており、百貨店に代わろうと考えているのは消費者のブランドそのものへの追求を還元すると同時に、流通環節を減少させているため、ブランドや端末消費者により多くの利益をもたらしている」と指摘している。

全種類のワンストップを除いて、価格は明らかにクラスの集合店の一番の利點です。最大の靴ブランド代理店百麗國際は今年も九方と來福士に自分の種類の集合店「百麗MAP」を出しました。百麗國四川分公司の蘇燕補佐総経理はインタビューに対し、「map by BeLLE」という靴ブランド概念店という名前で、消費者のために新しい概念を導入することを目標にしています。ヨーロッパと國內などの一番人気の靴ブランドを網羅して、百麗、天美意、彼彼女、百思図、森達、思図、真美詩、妙麗、美しい寶、BCG、BAELLTなどのブランドを含みます。様々な年齢層のお客様にワンストップの買い物體験を體験させる以外に、蘇燕さんは「私達は品類の集合店としてもう一つの利點があります。ブランドイメージの展示に空間をもっと発揮し、価格と販売促進政策にももっと柔軟になるということです。」聞くところによると、「百麗MAP」は開業以來、人の流れにおいても、販売データにおいても、すでに予想を超えています。

に対して全城ほれぼれ四川地區の責任者の曹さんも、西南地區の第一號店として成都全城の熱愛の目標は自分の価格優勢、資源優勢と全く新しい寶石高級品の快速販売モデルで、成都市民に「より公平な価格」をもたらすことだと述べました。

　　クラス？ショップ

成新ショッピングセンターの誘致が人気です。

今年の新プロジェクトでは、ケイトの商用化が最も活発で、成都で魅力的な城店、金牛店の二期と天府店が相次いでオープンしました。これらのアイテムが明るみに出た主力店の陣容には、主力百貨店の姿はなく、品ぞろいの店が主役となっている。ケイト商用中國西區地區総経理の朱文環氏は、「力浪體育のように凱徳広場?金牛の一期で六年間経営しています。売上高は全部上位三位の中にあります。このようないい業績はもちろん深く協力して、力浪體育も全く新しいイメージで凱徳広場?金牛二期に登場します。同時に、數十の有名な靴を集めてブランドを履く百麗MAP店も金牛第二期に進出します。

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朱文環はこのように種類の集合店の流行を分析します。「今、消費者のブランド意識はますます強くなり、種類の集合店はこの需要の傾向に応じて、固定的な客流を育成するのに役立ちます。」ケイト商用が國內でなぜ百貨店と提攜していないのかについて、朱文環は直言して、完全な業態を提供し、ショッピング體験を強調するショッピングセンターはまず消費者のニーズに応じて変化し、しかもショッピング環境と専門店のイメージの構築は普通伝統百貨より優れています。また、ややもすれば二萬から三萬平方メートルの量の百貨店が必要で、賃貸料を抑えて契約期間を延長したり、ショッピングセンターにとって賃貸料の考え以外にも改造と調整を実現するのは難しいです。

年內に開業する予定の成都339歓楽頌は、全體の商業面積は約10萬平方メートルで、家庭の雰囲気を大切にし、お客様の體験を重視するショッピングセンターです。導入されたH&M、ユニクロ、GAP、大食代、千色店、SA、子供王、Another、新宇表行、MONKI、VIV、SPRINGFIELDなどのブランドはすべて種類の集合店ではなく、その全體の面積はプロジェクトの小売ブランドの総面積の35%を占めています。華潤萬家成都339歓楽頌ショッピングセンターの鄧益建総経理は、「品類集合店はワンストップ商品を提供し、ブランドの忠実度が高い消費者のために、自分で作ったファッションと専門的な選り取り指導サービスを提供し、消費者の體験をより楽に、より楽しむことができる」と述べました。

　サウンド

デパートに行くべきですか

ポイントはショッピングセンターの體量と位置付けです。

國際ショッピングセンター運営の業態組合慣例によると、百貨店はショッピングセンターの最も重要な核心の主力店として、客流の誘致、商品の種類の豊富さ、ショッピングセンターの位置づけの體現及び安定収益の貢獻などの役割を果たすだけではなく、百貨店の進出はショッピングセンターのターゲット顧客層への浸透率の向上に役立つ。しかし、ブランドの同質化が進むにつれて、百貨店の競爭主體はブランドから売り場環境、サービス及び販促活動などに変わってきました。広百百貨店が敗走した主な原因は、ブランドの成都での認知度が足りないことにある。百貨店がショッピングセンターに人気をもたらすかどうかは、百貨店ブランドの現地での受け入れ度と密接な関係があります。

　　成都王府井百貨副総経理趙英明：

消費者心理を研究してブランドの組み合わせを行うのが一番重要です。

成都でショッピングセンターをしていますが、必ずしも手をつないで百貨店を買う必要はありません。成都王府井百貨副総経理趙英明「國內の開発者は直接ブランドに向かって、ブランドを直接ショッピングセンターに置くことができます。消費者にとっては、わざわざショッピングセンターの店かデパートの売り場かを區別しません。そのため、消費者のニーズにどう応えるか、消費者心理を研究してブランドの組み合わせを行うことが一番重要です。しかし、彼は消費者のブランドに対する認知を受けて、および販売店の運営能力の制限、四川の2級都市でショッピングセンターをして、更に百貨を主力店にすることを提案します。「第二線都市のショッピングセンターは百貨店がブランドラインの優位性を発揮し、現地の消費者を指導する必要がある」

　　ケイト商用中國西區地區マネージャー朱文環：

百貨店と提攜すると、ブランドの相似は避けるべきです。

しかし、デパートは面積に対して高い要求があります。普通は1～2萬平方メートルです。凱德商用中國西區地區マネージャーの朱文環さんは「3萬平方メートルのショッピングセンターで2萬平方メートルを百貨店に上げたら、問題があります。他のレジャー、グルメ、娯楽、観光など様々なサービスの業態グループを制限しています。ショッピングセンターのワンストップ消費の機能位置付けも喪失しました。しかし、もし10萬平方メートルのショッピングセンターがあれば、百貨店の結婚が増えると、消費者にとってより多くの選択空間が提供されるかもしれません。いい方向と言えます。また、百貨店との提攜を選ぶなら、ブランドの雷同は避けるべきだと指摘した。「百貨店とショッピングセンターは、全體的に『手をつなぎます』かどうかは、具體的な狀況によって正確に分析してこそ、最高の判斷を下すことができます。ショッピングセンターという大家族を長く続けることができます。」

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　華潤萬家成都339歓楽頌ショッピングセンター総経理鄧益建：

品類の集合店は消費者にもっと便利なファッションの組み合わせを提供します。

これに対して、華潤萬家の成都339歓楽頌ショッピングセンターの総経理の鄧益建さんが答えたのは、主力百貨店を選ぶか、それとも種類の集合店を選ぶかということです。「主力百貨は、安定した利益還元をショッピングセンターに提供し、客の流量を増やし、品類の集中度が高いことが強みです。「クラスの集合店」の利點は面積の需要が小さく、家賃の利益の貢獻がより大きく、消費者に最も便利にファッションコーディネートの解決策を提供することです。主力百貨が今の電子商戦の猛烈な勢いを受けているとしても、同時にショッピングセンターに品類の集合店を導入する趨勢化に直面しているが、ショッピングセンターでは依然として場所を占めており、役割の転化とショッピングセンターとの提攜モデルの変更に重點を置くべきである。