下著業界のリーダーはどのように合理的な下著サプライチェーンを構築するかを解読します。

＜p style=「text-align:left」＞雇用コスト、原料コスト、チャネルコストの継続的な向上に対して、中國の＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞下著業界＜a＞は生産販売理念の上で調整を行い、急速な変化の消費ニーズに適応する必要がある。

下著のサプライチェーンは、メーカーから消費者への製品を支える絆として、市場環境や需給関係の変化の中で靜かに起きている「大きな変化」…

3月、中國＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞品商業協會下著委員會が開催した「2013中國下著企業リーダーサミット」では、國內の一流ブランドの下著サプライチェーンのメーカー、ディーラー、端末メーカー代表が、どのように合理的な下著サプライチェーンを構築するべきかについて意見を発表しました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201404/12/2013041420595793.jpg」/＞＜p＞

＜p style=「text-align:center」＞「沒頭する」ということは、功労半端なことです。

＜p＞上海北極絨家居服下著有限公司代表取締役呉一鳴＜p＞

＜p＞わが國の都市化プロセスの加速と個性的な消費理念の向上に伴い、下著製品の多くの種類の中で、住宅服は最も発展の見込みと市場潛在力を備えた種類の一つと見なされています。

今の住宅服の理念の普及はまだ初歩段階にありますが、誰がこの段階でしっかりとかかとに立つことができますか？

実際には、現在の段階のホームウェア製品の販売狀況は理想的ではありません。多くのホームウェア企業や産業集積地には古い生産販売観念が根強いため、下流のディーラー、端末の普及にはオンライン販売まで大きな影響があります。

一般的に家庭服企業の生産狀況を訪問した後、多くの家庭服企業はややもすれば數百版の版數を核心競爭力として発展していることが分かりました。

四半期ごとの製品の生産は更にこの數十種類、百種類の様式を一緒に生産して、更に一丸となってディーラーの前と市場に押して、これは製品の種類の煩雑さをもたらしました。

個々のデザインが販売の火のように熱い場合でも、供給が需要に追いつかない場合、販売店はメーカーが早く商品を補充することを希望していますが、いつも商品がない狀況に遭遇します。

この現象がオンラインの電子商取引に広がった時に発生した影響は更に深刻です。

成熟した商品リンクを育てるには、大量に投入する必要があります。

一つのリンクには、この製品のオンライン販売のすべての「家當」も含まれていると言えます。

ある商品のオンライン販売の狀況が熱い時、もし品切れや商品の補充が間に合わない場合、このリンクの損失は甚大で、致命的です。

そのため、オンラインで販売されているブランドにとって、ホームウェアの販売狀況は一般的に保溫下著、ブラジャー、パンツなどの他のニット製品に及ばないです。

そのため、メーカーの生産活動は下流の流通ルートと消費形態との良好な連動関係を形成しないと、効果が倍になるだけです。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201404/12/2013041420454.jpg」/>＜p＞

＜p style=「text-align:center」＞下著のエレクトビジネスは勝利です。

＜p＞瀋陽寶芳グループ會長高明寶＜p＞

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞電子商取引＜a＞実體店とは「食うか食われるか食われるかの関係ではなく、お互いに補完し合い、互いに促進する関係であるべきです。

以前、ある代理店はブランドの電子商取引の発展を支持していませんでした。これは実體店の販売狀況と利益に大きな衝撃を與えると思います。

また一部の代理店はブランド発展オンライン業務に対して非常に支持しています。これはブランド全體のイメージアップに役立つと思います。

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＜p＞一方で、eコマースそのものにとって実體店へのインパクトは存在するが、決して致命的ではない。

オンライン販売の時代が來たので、電子商取引を発展させるのは大勢の赴くところです。

これは冷兵器時代の戦爭のようなもので、お互いの土地を駆け回ったり、シェアを奪ったりする過程によるものです。

電気商の市場はそこにあります。しないと競爭相手に奪われます。

一方、代理店の立場から考えると、その販売行為は消費形態の変化によって発展したのにほかならない。

簡単に言えば、消費者は何を著たらいいですか？消費者はどういうルートで買うべきですか？

消費者自身は消費の時チャネル間の利益のゲームを考慮することはできません。消費者はこの消費過程が自分に合うかどうかだけを気にしています。関心は商品の価格と価値の屬性です。

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＜p＞そのため、新たなルートの需要に直面して、ディーラーは下著、ブラジャー、ショーツなどの成熟品類を経営しているか、それともホームウェアのような新興製品を経営しているかにかかわらず、経営思想は柔軟でなければならない。

もちろん、ブランドの製品、特に下著の製品がオンライン業務を発展させる初めに、すぐに手厚い仕返しを得られないと信じています。

ブランドとディーラーのたゆまぬ努力さえすれば、下著の電気商會の業態が次第に成熟し、下著の電気商會は広い見通しを持っていると信じています。

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＜p style=「text-align:center」小売店には便利な情報が必要です。

＜p＞白霜女子百貨チェーンの社長趙白霜＜p＞

＜p＞製品は加工生産から消費者に購買されるまで、メーカー、ブランドメーカー、端末メーカーなどの工程を経なければなりません。

サプライチェーンの中間層にあるブランドメーカー、ディーラー及び端末メーカーは基本的にサプライチェーンの両端にサービスを提供しています。

そのため、顧客のニーズを満たす過程で、どの中間サービスも取り替えることができます。

このような関係の下で、お互いの情報の流通が特に重要です。

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＜p＞実際の下著販売活動の中で、一部の中原地區の下著の実體店で一番売れているのは中高年の保溫下著です。

今の若い女性の消費者は保溫下著に対する需要がますます少なくなりました。デザインが単一の保溫下著よりファッション感があり、コーディネート度が高いレギンスがもっと好きです。

そのため、多くの下著の種類の販売店に従事して、更に青年の消費者に迎合するボトムを仕入れたいです。

消費者の訴えが市場の実際の需要を決定していることも十分に説明しています。

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＜p＞では、このような需要情報は第一時間にサプライチェーンに伝達された中、上層部にどれぐらいありますか？実際には、小売業者、端末メーカーは市場で優れた品質の製品に対して高い希求度を持っていますが、必要な商品を適時に獲得するために十分な経験と資源がありません。

この時、サービスを提供するディーラー、メーカーとのタイムリーな情報、資源の共有を要求します。

言い換えれば、チャネルの平坦化は、サプライチェーンの「神経反射アーク」を短縮するための必要な選択である。

正確に言えば、情報の流れの高さとチャネル間の密接な交流を通じて、より高い利益転化過程を実現するべきです。

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＜p＞今の情報化時代において、開放的な交流はメーカーやディーラーのような上流企業に重視され、サプライチェーンの各環節間の調和発展を促進する。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201404/12/20140420590787.jpg」/>＜p＞

＜p style=「text-align:センター」＞消費者との「ゼロ距離コミュニケーション」＜p＞

＜p＞おぎゃあグループ執行役員劉小珍＜p＞

＜p＞今の下著業界は高コスト時代に入りました。ブランドの付加価値を高めることはサプライチェーンの利益を得るための重要な手段です。

頂おぎゃあグループは2002年の創立以來、ずっとカラー綿の下著を主な研究開発と生産の方向としています。

まさにこのようにして、科學技術革新によってブランド製品の獨特な差異化の屬性を與えられて、トップのおぎゃあという色彩の綿の下著が下著の同質化競爭の中で際立っています。

ブランドの誕生から今まで、トップブランドの供給ルートは大きく変化しました。企業の研究開発と企畫の責任者として、私は切実な感銘を持っています。

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＜p＞ブランドの複數回注文會では、仕入れ先が実際に選んだ商品を選ぶ際に、選択できない問題があり、実際の販売狀況が注文の予想に及ばない狀況を引き起こしていることを発見しました。

そこで、私たちは現場販売の実際的な観點からお客様に最も人気のある商品を提供するべきだと認識しました。

そのために、トップのおぎゃあはブランドを開設して直営店を経営して、消費者と1対1の「ゼロ距離コミュニケーション」を行います。

製品と消費者の間のドッキング狀況を確実に観察することによって、どの製品が消費者に適しているかを発見しました。

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＜p＞それだけではなく、私たちは自分の工場と生産ラインを持っていますので、市場のニーズに対して反応が早いです。

直営店と販売店のフィードバックを通して、工場は適時に市場の需要情報を理解して反応します。

この過程では、生産に必要な副資材を十分に準備し、フィードバック情報を得たらすぐに生産に入る必要があります。

厳格に品質をコントロールする前提の下で、よく10日もしないうちにすぐに人気商品を端末に補充できます。

このようにしながら売って、見ながらのモードを作って、製品のルートの循環力をよく通じて、企業に市場の変化のリズムをしっかりと把握させて、同時にディーラーの一致した認可をも得ました。

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