靴の材料の企業は市に逆らって基礎の力の科學技術を打って革新を研究開発します。

「景気が悪いからこそ、こうした調整の機會をつかんで、基礎的な仕事をしたいです。このように市場が好転する時にこそ、飛び上がることができます。」丁思恩の話はこれらの青商達の共通の心の聲を言い出すことができます。

　　金儲けが例年より少ない

去年の狀況は柏盛（福建）を靴の材料有限會社の陳智勇會長は不思議に思います。三年間の投資を経て、去年自分の企業がいい発展のチャンスを迎えたと思いましたが、結果はもっと苦労しました。

一年間お疲れ様でしたが、お金はあまり儲けられませんでした。陳智勇さんはこのような言葉で自分の2012年を締めくくりました。「2年前の大投資を経て、去年は家に座ってお金を集めることができると思いましたが、まさか1年もむだだったとは思いませんでした」去年のことを話すと、陳さんは首を振りました。

同じ狀況は晉江順興達織造有限公司にも発生しています。しかし、このような狀況については、順興達會長の洪祖生氏も楽観的な態度を示しています。「原料の価格が上昇しても、あるいは一年を通して注文が萎縮しても、業界全體が直面している共通の問題です。私達の企業だけが焦っても仕方がないです。」

　　研究開発新品今後の発展のために準備する。

去年はお金が少なくなりましたが、これらの企業の中で、今年使うお金は減少しません。

丁思恩の構想の中で、今年茂泰の製品開発チームはほぼ完成できるはずです。「お金は必ず多めに使います。結局、チームを作っても、チームの日常的な発展を維持するには、お金がかかります。でも、こんなことはいずれします。市場がいい時、みんなお金を稼いでいます。製品の品質を向上させることをあまり考えていません。あるいは、製品の研究開発に力を入れています。今は市場がよくないので、みんな商売はあまりしていません。この時はゆっくり歩いて、仕事の重點を新品の研究開発、製品の品質の向上、市場の研究などの問題に移します。このようにしてこそ、私たちは市場が良くなった時に他の人に後ろに取り殘されることはないです。丁思恩はこのように記者に言います。

丁思恩の考えは杰仁靴材発展有限會社の社長陳垂峰のやり方と非常に違っています。

陳垂峰のオフィスには、斬新な形のものがいくつも並べられています。靴その中に陳垂峰の得意な作品が含まれています。「この新しい靴は二つの部分に分けられています。上の部分は私たちが普段履いている靴と同じです。下の部分の靴底は弓形になっています。この靴の2つの部分は分解できます。授業や公式の場では、下の弓形は取り外しできます。部分の靴を履いて、授業が終わったり運動がしたいなら、靴の底の弓形をつけて、歩きながらジャンプします。男の子にとっては運動がもっと軽いです。女の子にとってはよく運動してダイエットができます。この靴は前の段階の研究開発からその後の特許申請まで、前と後の全部で三年近くかかりました。十數萬元を投入しました。現在、この靴底は大規模な生産を始めました。多くの宣伝はもうできました。この新商品は市場の認可をよく得られると信じています。」自分の「會心の作」という話をすると、陳垂峰はとても興奮しています。

この新しい靴の材料はこの二年間で開発されたわけではないですが、陳垂峰さんはこの新しい靴の材料が出てきたら、必ず會社の経営に大きな影響を與えると信じています。特に今年は例年に比べて商売がよくないです。もし私たちが手に入れられた製品がなかったら、どうやって他の人と競爭しますか？

　　お金を使うには「力を合わせて行う」ことが必要です。

上記の企業のやり方について、華僑大學商學院副院長の林俊國教授が認めた。

「新製品の開発やデザインチームの設立にも、企業のソフトパワーの向上に役立つと思います。市場競爭が激化する今日、企業は各方面の生産コストの上昇に直面しています。このような大前提の下で、企業の経営利益はきっと更に圧縮されます。このような大前提の下で、企業はいくつかのソフトパワーの上のを通すだけあります。ビルド利益の空間を広げることができます。そのため、このような狀況でお金を使うのは確かです。

上記の企業のやり方は認めていますが、林俊國氏もお金を使うにはやはり度があると言っています。「企業にとっては、今の融資の難しさは以前と比べてかなり高くなりました。したがって、十分なキャッシュフローのサポートがない場合は、企業は比較的妥當な方法を取る必要があります。