価格戦はもう根本から在庫の圧力を軽減できません。

2012年、靴類の在庫が高く、値上げの空間が狹く、消費需要が引き続き疲弊しています。競爭圧力が激しいです。多くの靴類ブランド會社は強力な販促の「価格戦」の形式で大量のものを消化するしかないです。在庫品各靴ブランドの価格競爭のギャグは波を越えて、在庫を持っていくことは確かに効果があります。しかし、靴類ブランド會社の正常な運営と持続可能な発展にも影響します。

靴の種類のブランド會社が端末市場の狀況に対して力を入れるコントロールが正確でないため、同時に市場の予想不足に対して、価格と市場に偏差が現れて、注文量を見積もって市場の需要を超えやすくて、これは在庫の重層が各級のディーラーのところで停滯することを招きやすくて、在庫危機の一觸即発。そのため、一部の直営靴ブランド會社は、店舗の閉鎖、販売促進、人員削減などの手段によって需給矛盾による在庫圧力に対処しなければなりません。

靴市場の全體的な冬に遭遇した時、一部のブランドの靴類企業は獨善的ではなく、リストラの波が相次いでいます。有名な靴メーカーのブランドであるダファニーグループは2012年にも「リストラの波」に陥りました。全國で300人の人員を削減しました。不況の影響でリストラの波が続いていますが、ダミーグループのリストラ騒動もようやく対外的な対応の中で落ち著いてきました。ダファニーグループは構造の最適化と調整を行っています。今回の調整の影響はグループの従業員総數の0.7%を占めています。

2012年、高在庫危機の影響を受けて、オフライン店の売上高は引き続き下落しています。李寧、反克、安踏などのスポーツブランドは次々と閉店して、2013年に入りました。もう一つの「大人物」は361度で、店を閉める傾向も避けられません。

粗放的で急速に拡大して、大いに店をオープンして國內の各大學を譲ります。靴業スポーツブランドは苦い果実を味わって、関連している分析者は更に鋭く指摘しています。各大きい靴業界のスポーツブランドの光店騒動はマーケティングルートと関係があり、各層の流通モデルによって経営していると、往々にして在庫が溜まることがあります。直営店のように素早く在庫を調整し、適時に消化して、経済が弱い時に大きな打撃を受けます。

高在庫危機の時、年末の販売シーズンと狹い道で出會い、各靴ブランドの「ハングリーマーケティング」が現れます。鴻星爾克、安踏、李寧、反克などの各ブランドの特売會は人の波が沸き、非常に人気があります。このような特売會はほとんど「會場の最低価格」「利益の譲渡」というスローガンを打ち出しています。各會社が積極的に在庫を消化する効果も次第に現れています。この一時的な販売実績は暖かい春で、在庫の圧力を根本から軽減していないようです。低迷している靴市場は依然として各種類の靴ブランド會社のつらい狀況になっています。