靴業の転換期に包囲を突破する戦いは壁の中で革新的に前進する。

ここ數年來、原料の上昇、輸出が妨げられ、銀根の引き締め、省エネ排出削減、新労働契約法の登場などのマクロ政策の影響を受け、靴業界の競爭は主に以下の2つの現象に分けられています。店舗運営を時代と共に進め、家賃の低リターンなどによる非良性の店舗や自営店を次々に回収する。

2、多くの靴工場は工場を閉鎖したり、工場を閉鎖したり、またいくつかの靴企業が苦しい生活を送っている時期があります。

そのため、今の靴業界の競爭の中で、企業は弱くて、大企業の驚異的なスピードの下で脫落しやすくて、甚だしきに至っては淘汰して、靴の企業は時代と共に進んで、市場の成り行きと消費の需要に対する認識能力の把握の上で、マーケティングの障害を一掃しなければならなくて、壁を打ち破って前進して、業界のシャッフルする下の競爭の空間の中で新しい発展を勝ち取ります。

一定の段階の中で、どのようにこの靴業のマーケティングの発展の壁をひっくり返して粉砕しますか？

福建運動靴はスポーツと非常に近い運動要素によって、比較的に弱い革靴にとって、2008年の靴業界のマーケティングの優位を占めています。各メディアの資料から見て、運動品類に関する文章のクリック率はとても高くて、運動靴は勢いに従って運動裝備を推進して、魚得水のようです。

溫州では、靴をスポーツ要素に溶かし込み、奧康は北京2008年オリンピック皮具製品のサプライヤーであるほか、赤トンボの運動靴研究開発生産基地の建設現場も忙しくて、革靴と運動は直接の関係ではないですが、天下の先の溫州人はいつも破壁の中で革新的に前進しています。

もちろんマーケティングには多くの壁があります。製品の壁、価格の壁、チャネルの壁、販促の壁、人材の壁、コストの壁、國際の壁などです。

これは突破の肝心な要素を探し當てて、企業の生存の質を勝ち取ります。

世界ではまだ一つの國際靴ブランドがこの業界を獨占していません。溫州靴（福建靴、広東靴、成渝靴など）、世界靴です。「靴」という足のものの価値を高めるために、最終的に靴企業はブランドの力で國內優秀ブランドと競爭して、國際ブランドと競爭して、管理レベルを次第に高めて、一流ブランド文化を形成します。

いくつかの靴企業は中國のいくつかの省級地域で一年間に約一億RMDを達成することができますが、これはどのような概念ですか？

つまり、靴市場の空間はすごいです。

靴市場の空間は環境の「満潮」によって縮小されず、モデルチェンジ時期の市場競爭によって最適化されます。

人がいる限り、靴を履きます。これは爭わない事実です。

靴を履くなら、靴を売る人がいます。靴メーカーが必要です。

13億の人口の中國は巨大な靴市場の空間です。

このような大きな市場空間は永遠に爭いに行く人がいます。

止まらない！。。。。。。

これは靴市場の空間がとても大きいことを説明して、中國は市場空間に不足しないで、空間と対応する時間も肝心な點です。競爭はスピードですから、市場競爭は時間がなくてもあなたを遅らせてはいけません。