特売は靴のブランドの消化在庫(kù)の主要なルートになります。

2011年の年末から、ナイキ、adidasアディダス、李寧、安踏などのスポーツブランドの靴類の特売會(huì)が頻繁にオンラインデパート、オンラインエレクトビジネスのウェブサイトに登場(chǎng)します。コストパフォーマンスの高い靴の服の特売は、消費(fèi)者を「極度の狂気」に陥れます。特売會(huì)の出現(xiàn)の最も重要な原因は靴の服の企業(yè)です。在庫(kù)高。

　　スーパーの特売は高販売量を持っています。

スーパーでもスポーツブランドの特売會(huì)が始まりました。特に年末と祝日になると、特売會(huì)は靴のブランド消化在庫(kù)の「下水道」になります。特売會(huì)では、1足の平日価値が千元に達(dá)した阿迪レジャー靴の価格は500元以下まで安くなります。特にスポーツブランドとの共同特売はスーパーの看板イベントとなっています。店の家賃が高くなるにつれて、多くのスポーツブランドの専門店は基本的に定価が高いです。スーパーとの提攜で、売上高が大幅に上昇しています。カジュアル？シューズアン踏運(yùn)動(dòng)靴など國(guó)內(nèi)で有名なスポーツの種類は、特に消費(fèi)者に好かれています。

特売會(huì)の中の製品は価格が肝心です。スーパーの中の顧客にとって、価格は彼らの購(gòu)買に影響する最も重要な要素です。大部分の特売商品は往年の古い商品ですが、サイズがそろっていて、三割引の超特恵価格で、いつも多くの消費(fèi)者を引きつけています。ナイキの運(yùn)動(dòng)靴、海泰客の男性靴という普段はスーパーにあまり現(xiàn)れない海外のブランド靴の特売品はいつも消費(fèi)者によって遮られています。

デパートが次々に格上げされて市場(chǎng)が空きました。そして、スーパーの衣料品市場(chǎng)を育成し始めました。もともとは百貨店や専門店の形だけをしていたブランドがますます多くなりました。例えば、pumプーマ、真維斯、DISNEYなどの靴のブランドです。関連メディアによると、スーパーの衣料品の売り上げは年に10%伸びており、その中でも代理ブランドの売上高は11%から12%程度伸びているという。

もっと多くの消費(fèi)者を引き付けるために、一部のスーパーマーケットはブランドの選択、種類の拡張、デザインの把握などの面で導(dǎo)入を始めました。スポーツレジャーの種類だけではなく、百思図の女性靴、太奧様の老年服、靴などの多種類のデザインが続々とスーパーマーケットに現(xiàn)れ始めました。

　　電気商は特売して商品を投げますか

電商の急速な発展は、企業(yè)にオンライン拡張を開始させます。消費(fèi)者がネットショッピングをするのは安くて便利です。いくつかのネットブランドの専門店は消費(fèi)者ネットショッピングの定番となっています。アメリカラクダは中國(guó)のネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の巨大さを見て、アメリカのラクダオフィシャル旗艦店を天貓に設(shè)定し、中國(guó)での市場(chǎng)を広げました。

祝日になると、各大手タオバオの旗艦店では、2割引や5割引の上限などのスローガンを打ち出して「特売」を行います。先ほどのメーデーでは、彼の公式サイトの女性靴は低価格のギャグを打ち出して、多くの消費(fèi)者を引きつけました。ミズノの公式サイトでは、低割引のサービスだけを提供しています。郵便、相殺券などの形式もあります。企業(yè)にいい経済効果をもたらしています。

電気商を在庫(kù)として消化する靴服企業(yè)にとって、電気商はルートの延長(zhǎng)だけであり、ブランドの建設(shè)を重要な戦略的地位に置く靴服企業(yè)にとって、電気商はブランドの開拓方向のようです。例えばUGG公式サイトのようなハイエンド化した逸品のアパレルは、電気商をルートとしてだけでなく、より大きな市場(chǎng)を開拓するブランド戦略としても用いられています。

業(yè)界関係者によると、電商化はある程度在庫(kù)を消耗する役割を果たしているが、これはその発揮できるすべての効果ではないという。數(shù)年前の特歩専門店、李寧専門店のオープンに伴い、伝統(tǒng)的な実體販売モデルは飽和しています。このような狀況では、伝統(tǒng)的なチャネルを広めるためのコストと時(shí)間がもっと必要です。オフラインの特売は利潤(rùn)が低いですが、販売量は無(wú)視できません。しかし、商品を投げるのは手段ですが、むやみに値下がりしてはいけません。富貴鳥旗艦店はディスカウントストアを通じてブランドへの影響度を最小限に抑えることを目指しています。

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　　旗艦店特売會(huì)

一部の一流ブランド企業(yè)は大型デパートと傘下のディスカウントストアに依拠して、新百倫靴を例にとって、この製品は特別に生産または指定された部分のロットの製品を生産して特売活動(dòng)に參加し、さらに他の製品とブランドに対する全體的な影響を減少させます。

　　一番いい特売方法

古い靴だけを売るのは消費(fèi)者にも抵抗がある。消費(fèi)を刺激するために、多くのブランド企業(yè)の特売會(huì)では在庫(kù)と新品を混ぜた形をとっています。例えば、接吻貓は接吻貓女鞋2013新商品と2012年の古い商品を一緒に特売して、消費(fèi)者の目を引いています。一定の順序で在庫(kù)を整理して、あるテーマで組み合わせて販売會(huì)をバンドで新しくしたら、もっといい販売ができます。

ほとんどの商店で特売會(huì)をやる時(shí)は同質(zhì)化を避けなければなりません。カジュアルシューズと運(yùn)動(dòng)靴は特売活動(dòng)の中で最もよく出てくる種類で、消費(fèi)者はより多くの選択があります。ユニークで機(jī)能的なツインスターのサッカーシューズを販売すれば、より特殊な消費(fèi)者層の注目を集めることができるかもしれません。そして特売のテーマの上で、できるだけ創(chuàng)意的なところを表現(xiàn)して、例えばミッキー、ブルー羊などの子供靴のブランドは貧困な山岳地帯の子供のために集まって公益の特売をすることができて、商品を投げてと公益の一挙両得、在庫(kù)を消化することを助けますと同時(shí)に企業(yè)のブランドイメージと社會(huì)責(zé)任感を高めることができます。