我が國の紡績服裝企業(yè)の南への道はますます広くなっている

実際、産業(yè)動態(tài)に注目する企業(yè)は、生産代行の移転、上流製品の輸出を通じて、東南アジア紡績業(yè)の臺頭の過程にも我が國の紡績業(yè)の発展機(jī)會が隠されている。単一の競爭関係が再解読され、それだけではないトーナメントは「二人三腳」の協(xié)力試合、ウィンウィン試合に及ばず、現(xiàn)地生産の優(yōu)位性を借りても、市場の需要に集中しても、我が國の紡績に服を著せる企業(yè)の南行の道はますます広くなっている。

　　アパレル企業(yè)：生産転化優(yōu)勢の移転

紡績服裝分野では、我が國と東南アジア諸國の服裝加工業(yè)との競爭関係が最も際立っている。少し前の広州交易會では、現(xiàn)在の広州交易會は引き合いサロンのようなものだというアパレル輸出企業(yè)の反応があった。海外のバイヤーはデザイン図を持って引き合いに出し、中國メーカーの価格ラインを理解した後、東南アジアのメーカーと比較したが、最終的に我が國企業(yè)が獲得できる実際の注文數(shù)はわずかだった。ここ數(shù)年、我が國の各生産要素の上昇により、一部の國際購買業(yè)者は「大量、早期納入」のアパレル受注をベトナム、インドネシアなどに移し、我が國のアパレル対外貿(mào)易企業(yè)の受注が激減した。この不利な環(huán)境の下で、注文とコストの圧力にどのように対応するかという二重の試練は、企業(yè)の前に置かれる最大の難題となっている。

上海華申輸出入有限公司は多種類の紡績服裝製品を輸出する國有獨資企業(yè)である。1990 ~ 2010年の20年間、労働力コストの上昇など多重な原因で、會社は前後して國內(nèi)の49工場を閉鎖し、生産能力の低下により、企業(yè)は新しい生産拠點の開拓を余儀なくされた。同社の羅振偉統(tǒng)括主任は、「私たちも國內(nèi)で機(jī)會を見つけ、西部への発展を考えたことがある。しかし、さまざまな政策の制限により、企業(yè)の操作の難しさが増し、生産能力の移転は実行されていない」と紹介した。

國內(nèi)での生産移転は難航しており、華申社は東南アジア諸國に目を向けている。インドネシア、ミャンマーなど多くの國を?qū)g地調(diào)査した結(jié)果、ワシェン社は生産加工拠點をバングラデシュに定めた。現(xiàn)在、同社はバングラデシュに3つの代理加工拠點を設(shè)立し、アパレルは現(xiàn)地で縫製加工を行った後、歐米市場に輸出しており、この部分の業(yè)務(wù)は同社の総輸出量の12%を占めている。羅振偉氏は、労働力が十分で、生産コストが安いことがバングラデシュを選んだ主な理由だと述べた?！干虾￥扦?、500臺のミシンを収容する加工工場を見つけるのは難しくなっています。バングラデシュでは、アパレル加工工場は基本的に2000 ~ 3000臺のミシンを持っており、毎月數(shù)百萬枚のシャツを生産するのは問題ありません。また、バングラデシュで生産を行う上で最も顕著なメリットは、人件費が低く、労働者の一般的な月給も80 ~ 90ドルで、最高の月給は100米にすぎません元です。このような賃金水準(zhǔn)は國內(nèi)では見つからないに違いない」

一般的に、紡績衣料輸出企業(yè)の粗利益率は3 ~ 5ポイントであるが、労働力を中心とした生産コストの増加により、企業(yè)は狹い利益空間の中でしか貯蓄できない。コスト削減圧力は我が國企業(yè)の東南アジア移転の第一の原因である。羅振偉氏は記者団に、バングラデシュで生産されるもう一つのメリットは、輸出歐米市場の貿(mào)易環(huán)境が安定していることだと説明した?！竿瑖握撙摔庵朴荒苄预ⅳ毪猡筏欷胜い?、そのメカニズムは比較的公開的で透明であり、企業(yè)の投資リスクを下げることができる」。

　　生地企業(yè)：チャンスを把握して輸出を拡大する

東南アジアの紡績業(yè)が臺頭する過程で、施設(shè)の立ち遅れと産業(yè)チェーンのアンバランスは各國業(yè)界の発展を制約する最も主要な要素である。面補助材料の不足はアパレル加工業(yè)の急速な発展を満たすことが難しく、巨大な需要不足も我が國の上流製品に市場チャンスを提供した。ベトナムを例にとると、ベトナム自體の生地補助材料工業(yè)が発達(dá)していないため、その80%以上の生地補助材料などは海外から輸入する必要があり、後整理技術(shù)に対する要求が高いデニム生地の分野ではなおさらだ。

浙江金梭紡績有限公司の鄭恵燕業(yè)務(wù)経理は2013年のベトナムホーチミン國際生地補助材料展から帰ってきたばかりで、今回の収穫について、彼女は「ベトナム市場はまだ開発に値すると思う?，F(xiàn)在、歐米からの注文がベトナムなど東南アジア諸國に大量に移っているが、現(xiàn)地での捺染技術(shù)が相対的に遅れているため、カウボーイ生地の輸出にチャンスを提供している」と多くのことを感じている。

この2年間、金梭紡績會社のベトナムなど東南アジア諸國への輸出は安定した伸びを維持しており、ベトナム以外にもインドネシアやタイにも輸出業(yè)務(wù)が伸びている?！笖?shù)年前は東南アジアでの顧客は多くなく、現(xiàn)地の卸売業(yè)者を通じて連絡(luò)を取っていたので、受け身になってしまいました。この地域での業(yè)務(wù)量の増加に伴い、今年はベトナム現(xiàn)地を見に行くことにしました。下流の顧客と直接知り合いになりました」と鄭恵燕氏。

展示會に行く前、鄭恵燕は現(xiàn)地の気候が暑く、紫外線の照射が強いため、ベトナムのメーカーは生地が薄いデニム生地が好きかもしれないと思っていた。しかし、実際には、顧客は生地の厚さに特に好みはなく、中程度の薄さの綿製デニム生地、全綿弾力性デニム生地が人気を集めている。鄭恵燕が印象的だったのは、ベトナムの顧客が生地の品質(zhì)に対して要求していることだ?！附窕廿佶去圣啶诵肖盲?、展示會に參加するほか、私たちと取引のあるアパレル生産工場を訪問しました。工場の施設(shè)や生産環(huán)境から見ると、ベトナム現(xiàn)地の各生産セットは國內(nèi)よりも劣っていますが、現(xiàn)地企業(yè)は歐米の有名なアパレルブランドの注文を受けているため、生地の品質(zhì)に対する要求も相対的に高いです」

浙江省紡績品輸出入集団有限公司の現(xiàn)在の東南アジアでの業(yè)務(wù)量はそれほど大きくなく、主にバングラデシュへの紡績生地の輸出に集中している。同社の責(zé)任者によると、2008年には13人の従業(yè)員をバングラデシュに派遣したことがあるという?！府?dāng)時、國內(nèi)のアパレル加工業(yè)の労働力コストの上昇により、産業(yè)優(yōu)位性が徐々に弱まり、南アジアへの移転の勢いが現(xiàn)れていました。このような傾向を見て、バングラデシュ市場の開拓に力を入れることにしました。現(xiàn)在、全體の輸出量はそれほど大きくありませんが、増加幅は比較的安定しています。EU市場に比べて、バングラデシュへの輸出の30%の増加幅は非常に見ることができます。」擔(dān)當(dāng)者は言う。

紡績アパレルの産業(yè)チェーン全體の中で、アパレル加工業(yè)の投入は相対的に小さい。そのため、東南アジア諸國の紡績服裝業(yè)の発展過程において、服裝業(yè)の臺頭速度は相対的に速い。このような市場の現(xiàn)狀に直面して、優(yōu)位性を利用し、動力を転換することが上手な企業(yè)はすでに一歩先に、競爭の中でチャンスを探している。