速いファッションは運動のブランドのアディダスを衝撃してチャネル戦をめくります。

“速い消費”の日に日に盛んになっている今日で、本土のブランドだけではなくて、いくつか國際ブランドは同様に速いファッションの持ってくる衝撃を受けます。このために、変化を求めて、モデルチェンジしてスポーツブランドのキーワードになります。

応答速度を速くするために、スポーツブランド大手のアディダスはH&MやZARAなどのファストファッションブランド「発掘」から人材を集めています。

アナリストによると、これはアディダスが將來的に製品の設計と棚に上がるスピードの上であるいは加速することを意味して、ルートの爭奪戦は展開しています。

　　スポーツブランド

速いファッションの“抱団”の競爭に直面して、運動のブランドも座りきれなくなって、ファッションのブランドを出して、ファッションの商品の比重を増大して、すでにスポーツのブランドの逆風になって包囲の重要な分銅を突破します。

アディダスはすでにH&MやZARAなどのファストファッションブランドから人材を集めています。アディダスグループの大中華區理事長の高嘉禮氏は、スポーツファッションがアディダスに成長の駆動力をもたらすと指摘した。

業界から見れば、H&MやZARAなどのファッションブランドから壁を掘るということは、アディダスが製品の設計と乗場のスピードにおいてより速くなりたいということを意味しています。肝心な道スポーツコンサルティング有限會社の創始者の張慶さんによると、商品の供給速度を上げることは客観的な要求です。「伝統的なスポーツ用品は注文から発売までの期間が長いので、ファストファッションや電機メーカーは大きなストレスを抱えています。比較的早い解決方法は相手の掘り起こした人材から學ぶことです。」

　　服裝業界の獨立したコメンテーターの馬崗さんによると、企業は成長の段階で異なるタイプと構造の人材を必要としています。アディダスにとって、今のスポーツファッションはまだ発展の余地があります。昨年、アディダスは中國市場で15%の業績成長を遂げ、スポーツのモデルチェンジやファッションに大きな力を盡くしました。

注意すべきなのは、スポーツのモデルチェンジのファッションはアディダスに味を味わわせましたが、それが本當に速いファッションブランドのように早く起きるかどうかはまだ未知數です。

スポーツクラスに対して、ファストファッションブランドの商品の回転期間はかなり短縮されているということです。張慶氏によると、アディダスにとってサプライチェーンと流通モデルは大きな変化をしなければならないという。しかし、スポーツ用品は完全にファッションにはなりません。それぞれのリキ市場がありますが、経営戦略の面で參考にしてください。

　　スポーツブランドの配置中小都市

アディダスの今年の第1四半期の決算によると、世界の売上高は37.51億ユーロで、前年同期の38.24億ユーロから2%減少した。中華區の売上高は4.09億元で、前年同期比6%増だったが、前年比26%と大幅に落ち込んだ。

ナイキも中國で増加率が下がり、注文が減りました。アナリストによると、ナイキとアディダスの中國における市場表現は、消費者のスポーツ製品に対する情熱がすでに機能からレジャーファッションに転化したことを証明している。

以前、ナイキは王府井大街北京appm內の中國初の旗艦店に位置していましたが、レンタル期間が満了しても契約を更新していません。代わりに、ファストファッションブランドH&Mです。

業界関係者によると、これらの海外からのブランドは平均的に1週間か2週間でショーウインドーの展示と主力商品を変えて、ラインがカバーされています。服飾分野はほとんどのシリーズで、デザインは「國際ブランド」路線を走ります。世界経済の成長率が鈍化している中で、ファストファッションの価格とファッション感は多くの収入が高くない若い消費者のグループにぴったりマッチしており、スポーツブランドの市場を奪っている。

張慶さんによると、第一線の都市では、ファッションのフラット効果がより高く、デパートでは一般的に電気商の衝撃を受けて、國際的なブランドが少なくデパートから出てきます。「スポーツブランドとファストファッションの間は、ブランド爭奪戦だけでなく、ルート爭奪戦もある」

張慶向氏は、スポーツブランドとファッションの間の戦爭は二、三線都市に移っていると指摘した。調査によると、今年、アディダスは中國に800店を開店する予定で、その中の3分の2は中小都市で営業する予定です。張慶氏は、アディダスは一線の都市とファッションの正面衝突を避けるのではなく、新たな戦場を切り開き、新たな収益成長點を求めていると考えています。

上記の分析者は、スポーツブランドにとって、速いファッションの衝撃の下で、販売モードにおいて、サプライチェーンの反応速度と端末の効果を向上させるために完全な変革が必要であると指摘しています。「地元ブランドの5大上場企業は閉店しているが、業績を悪化させる直接の原因は閉店ではなく、店舗の平均的な落ち込みが大きい」